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理平1月前
以无为之心成就有为之业 理平 《道德经》第十七章“太上,下知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓“我自然”。 译文:最好的统治者,人民只知道他的存在(却感觉不到他的干预)。次一等的,人民亲近他、赞美他。再次一等的,人民畏惧他。更次一等的,人民轻蔑、反抗他。(统治者)自身的诚信不足,才会导致人民不信任他。(最好的统治者)悠然自若啊,他珍视自己的言语,不轻易发号施令。等到大功告成,诸事顺利,百姓都说:“我们本来就是这样自在的啊。” 感悟:这一章集中体现了老子理想中的统治哲学,并由治国引申至为人处世之道,意境高远。给人们的启示远超政治范畴,可以应用于领导力、教育、人际关系等方方面面。 最好的管理是“感受不到管理”。无论是管理公司还是团队,最高明的手段是建立一套顺畅的规则和文化,然后充分信任团队成员,让他们自主地发挥创造力,而不是事无巨细地干预和控制。 信任是领导力的基石。“信不足焉,有不信焉”。一个领导者的权威,不来自于职位和权力,而来自于其人格魅力和诚信。自身言行不一,再严厉的管控也会失效。 “无为”不是什么都不做,而是“不妄为”。领导者的职责是“治未病”,即做好顶层设计,创造环境,排除障碍,而不是冲到一线指手画脚。就像优秀的农夫,只需提供阳光、土壤和水分,而不是每天去拔苗助长。 功成不必在我,功成必定有我。这是一种极高的修养。做事追求成功,但成功后不居功自傲,将功劳归于他人或环境本身。这种谦逊和包容,反而能赢得更长久的尊重和拥护。尊重“自然”——事物本身的规律。无论是治理国家、经营企业还是教育孩子,都要尊重其内在的发展规律。强行改变、急于求成,只会适得其反。顺应其天性加以引导,才能达到“我自然”的和谐状态。 总而言之,第十七章如同一面镜子,照出了不同层次的领导境界。它提醒我们,无论身处何种位置,最高的智慧是收敛自我,尊重规律,自然而然,以无为之心,成就有为之业,最终达到一种浑然天成、自在自如的和谐状态。
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第17集 - 你的领导,在哪个段位?(老子认证版) 朋友,无论你是打工人还是管理者,你都一定思考过:一个好的领导,到底应该是什么样?
在《道德经》第十七章,老子用不到50个字,就给出了一个堪称“灵魂拷问”的“领导力段位排行榜”。从受人敬仰的王者,到被人唾弃的青铜,划分得明明白白。
咱这期节目,就来一起对号入座,看看你的领导(或者你自己),到底在哪一个段位。
听完,你可能会对“管理”这门艺术,有一个全新的、颠覆性的认识。 听听四哥是怎么用大白话,为你解说这张“领导力排行榜”: * 王者段位:最好的领导,都“像空气”:啥叫“太上,下知有之”?为什么说,最高级的领导,就是那个让你几乎感觉不到他存在的人? * 星耀段位:人人爱戴的“英雄”,错在哪了:为什么说“亲而誉之”的领导,在老子这也只能排第二?聊聊“个人英雄主义”背后隐藏的巨大风险。 * 钻石/铂金段位:让人“害怕”的霸总:靠权力和脾气管理的领导,为什么只能算是及格线水平? * 青铜段位:被人“看不起”的领导:为什么说,一个领导失去信誉,就失去了一切? * 【现实困境】:为什么在现实中,“英雄”领导更容易被赏识,而“无为”的王者,却可能被老板当成“没用的人”?聊聊真正的高手,该如何在这种困境中生存。 无论你是在管理一个公司,一个部门,一个家庭,甚至只是在管理你自己,这一章,都是你不可错过的“识人宝典”与“修炼指南”。
来,一起看看,通往“王者”段位的路,到底在哪儿。 #道德经 #老子 #领导力 #管理智慧 #职场
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