00:00 / 01:58
连播
清屏
智能
倍速
点赞260
总说大厂薪资逆天,可真实情况敢信?今儿用数据揭开老底! 瞅瞅这互联网大厂月薪分布图,字节跳动 54.6% 的人落在 30 - 50K 区间,腾讯 62.4% 也在这范畴,阿里更猛,70.9% 集中在 30 - 50K? 先别眼馋!再看看中间层 —— 携程 11.2% 在 15 - 20K,小米 6.8% 也在这区间。 这说明啥?大厂并非全员神话,高薪也不是人人标配,更多人在实实在在拼生活、攒经验。别被亮眼数字晃了神,每个区间都是打工人的战场,努力攀爬,终有属于自己的天地! 那么 互联网大厂的岗位晋升机制,是打工人在职场中向上攀爬的 “阶梯指南”,不同大厂虽在细节上略有差异,但核心逻辑大多围绕能力评估、绩效表现、岗位匹配度展开。 互联网大厂普遍采用职级体系,将岗位分为管理序列(M )和专业序列(P/IC),两者并行发展,薪资、权限随职级同步提升。 管理序列(M):侧重团队管理与战略决策,如 M3(主管)→M5(总监),需具备资源协调、人才培养能力。 专业序列(P/IC):深耕技术或业务,如 P7(资深开发)→P9(专家),核心考核技术突破或业务闭环能力。 跨序列转换:允许专业岗转管理岗(如 P8 转 M4),但需证明管理潜力 接下来说说比较典型的晋升路径:从执行到决策的三级跳! 第一级:入职 1-3 年视为初级阶段:从 “执行” 到 “独立”。积累成功项目案例,主动争取跨组协作机会。 成为岗位能手,独当一面。 第二级:工作 3-8 年的中级阶段:从 “独立” 到 “攻坚”。建立个人职场标签,输出行业洞察。成为业务骨干或技术专家,解决复杂问题。 第三级:工作 8 年以上高级阶段。 #职场 #大厂 #打工人#工资 #牛马 #热点
00:00 / 02:54
连播
清屏
智能
倍速
点赞34
00:00 / 01:47
连播
清屏
智能
倍速
点赞220
00:00 / 01:45
连播
清屏
智能
倍速
点赞1105
00:00 / 05:31
连播
清屏
智能
倍速
点赞11
00:00 / 03:19
连播
清屏
智能
倍速
点赞570
00:00 / 01:43
连播
清屏
智能
倍速
点赞47
00:00 / 01:57
连播
清屏
智能
倍速
点赞61
FnDs是艺术品。 提前一个小时入场,看着屏幕上滚动播放的“fear and dreams hold onto your brightness ”,心脏的跳动声愈发清晰。 我终于又回到了属于自己的乌托邦。 - 回想FnDs一路走来承受了太多争议。 爱它的人N刷现场or视频,总在期待全粤语歌单的回归——因为那是最本真的FnDs。不理解的人会丢下一句“连十年都不唱还开什么演唱会”(甚至这已经是最“温柔”的批判了(笑。 陈奕迅说:我不在乎那些看不懂这个show的人,因为懂得人自然会懂 - 不去刻意迎合市场拉出一串金曲歌单,也没有荧光棒应援的眼花缭乱,没有刻意带动氛围的递麦合唱…在演唱会日趋“金曲蹦迪合唱”的时代,陈奕迅选择让演唱会回归作品本身。他用曲目铺陈完整的故事脉络,又借表演传递出一套清晰的价值体系。事实证明,当一场演唱会在作品的内容层面达到一定质量时,其他的都成为了可有可无的注脚。 香港歌神前两个小时一气呵成,把fear和dreams唱给场馆内的每个人听。从自然与社会视角下的人性剖析,到爱而不得的无望和恐惧;从生死轮回的哲思,到接受命运后向死而生的勇气。而Dreams则充满着释怀的温柔,对未来的希冀,还有无限的感恩。 能制作出这样的演出,背后是陈奕迅庞大的曲库支撑和无与伦比的演绎能力。 能拥有这样的演出,则是陈奕迅歌迷的幸福。 - 一场演出是由表演者和观众共同完成的。 表演者决定演出的下限,是演出的基本盘。观众却能托起演出的上限——Fear部分全场屏气聆听,今日前奏响起时瞬间起立欢呼。这是陈奕迅与歌迷的默契。被这份默契感染时,歌手会爆发出意想不到的能量。 所以有人能走得出北京尾吗? 我想我会永远铭记这一天。 - 这轮巡演虽然只看了两场,但已无比满足。 过去两年多的时间,陈奕迅一直在高强度向观众表达输出,他说自己接下来需要沉淀、休息一段时间。 Eason,那就下一巡再见吧,希望那一天不要太远。 #陈奕迅 #陈奕迅fearanddreams
00:00 / 25:41
连播
清屏
智能
倍速
点赞7389
00:00 / 00:29
连播
清屏
智能
倍速
点赞1048
00:00 / 00:35
连播
清屏
智能
倍速
点赞930
00:00 / 01:35
连播
清屏
智能
倍速
点赞1