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第三就是以人为中心的意识,也就是以人为本,为什么要说以人为中心?因为大家都知道21世纪什么最贵,人最贵,对于企业来讲,人就是企业里面最重要的一个核心资源。我们的物料也好,设备也好,信息这些都需要通过人才能够有所产出。比如说我们的改善方案、再好他也要依靠一线员工,基层员工,去实施去执行,这是第1个方面,另外一个方面,就是我们人,是一个非常复杂的生物,那么我们人的智力,经验还有生理心理,性格习惯,所有的这些特征,那么对我们企业的生产经营,效率可以说都有非常重要的影响,所以说我们要对人进行详细的研究加以利用。这个呢就是说我们为什么要以人为中心, 那么以人为中心,我们要注意哪几方面呢? 以下4个方面可以参考,第1个,就是利用人的智力跟经验,可以利用群众智慧来进行一个头脑的风暴,小日子把头脑风暴可以说是运用到了极致。进行全员改善·进行提案改善,正所谓高手在民间,一个在本岗位呆了多年的老员工,他绝对对本岗位的问题了解的非常的全面,只是看他愿不愿意去改善,所以说我们一定要利用全员的一个智慧 第2个,利用人的一个生理特征,比如说空间照明,我们必须要考虑到人的一个眼睛的舒适程度,再比如我们进行工装,工作台的设计,作业空间的一个设计的时候,必须考虑员工的一个体型参数,高·矮·胖·瘦等等,再比如说制造标准工时,要考虑到一个疲劳程度,生理宽泛等等,再比如我们设计员工的操作动作的时候要考虑,动作经济原则, 第3个,我们应该根据一个人的一个心理和性格特征的不同,制定相应的一个激励政策,是以鞭策为主,还是以奖励为主,有的人就是胡萝卜对他比较有用,但是有的人呢·大棒对他比较有用,这个呢,在我们制定项目推行的管理制度的时候呢,是需要注意的, 最后一个方面呢是我们的一个自觉性,员工的一个自觉性的养成呢,可以说比任何制度的监督考核都要有效,我们企业的一个制度再完善,它也不可能细化到每一个业务活动,那么这个时候呢,就要靠我们员工的自觉性,自觉性是怎么来的,自觉性来自于长久坚持的一个行动,所以说我们考核,培训,让员工开展5s,就是为了让员工坚持,从而养成一个良好的习惯到自觉性的养成,这个呢是我们以人为中心#制造业 #企业管理#精益生产 @抖音创作小助手
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李冬老师“道心治企的智慧”融合了传统文化与现代企业管理理念,强调以“道”为核心引领企业发展,具体内涵如下: 1.以人为本的企业文化:视企业文化为企业灵魂与核心竞争力,强调“爱的文化”,是创始人风格的体现与爱的传承、品质传递,通过“经营者爱团队、团队爱顾客、顾客爱企业”形成良性循环(如胖东来的成功案例)。 2.无为而治的管理理念:受道教“无为而治”思想影响,主张减少过度干预,先建立完善的制度、流程、机制(制度管行为、流程管事务、机制管动机),再以文化价值观引领人心,实现员工自我管理与组织效率提升。 3.敬畏与责任意识:强调企业需敬畏因果、市场、客户,善待员工,在经营中坚守质量与责任(如工匠精神),体现对企业使命、社会及员工的深刻责任认知。 4.以道御术的发展策略:“道”为根本,“术”为方法,主张道与术结合、以道御术,既注重战略、品牌、人才等“术”的层面,更以正确的价值观、信念等“道”为引领,筑牢企业发展根基。 5.和谐与可持续发展:借鉴道家和谐平衡思想,注重企业内部(团队协作)与外部(顺应市场规律、承担社会责任)的和谐,推动企业绿色发展、与社会共生。 #道心治企的智慧#道德经#企业管理 #企业培训 #国学文化
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