企业发展过程中绩效考核必经的四个阶段 第一阶段:无绩效考核阶段   在这个阶段,企业的主要任务是探索业务路径、总结方法,并进行信息化建设,为未来的绩效考核提供数据来源。如果路径不明确、数据缺乏,绩效考核无法进行。此阶段强调结果导向和创造性,负责人需亲临一线,总结路径方法。   第二阶段:服从性训练阶段   此阶段目标是消除“刺头”。在第一阶段的基础上,业务路径已明确,信息化建设完成,数据来源稳定,要求员工按总结的方法行动。对于不服从的“刺头”员工,需尽快清除,并在面试时进行服从性筛选。此阶段强调按公司要求行动,淘汰不服从的员工。   第三阶段:目标管理阶段   此阶段重点优化业务环节。路径方法已明确,员工按路径执行,需根据关键结果和目标,通过绩效考核找出问题所在,优化路径和员工表现。   第四阶段:正态分布阶段   此阶段目标是消除惰性。信息化、员工执行和环节优化均已到位,关键在于员工努力程度。通过绩效考核表现和关键结果,淘汰末位员工,施加压力促使其更努力。   总结   绩效考核并非管理的原因,而是管理的结果。它是逐步加强公司管理、使管理更有序的工具,而非达到管理目标的直接原因。欲了解更多内容,请访问主页商店的人力资源实操百科。   谢谢大家 #人力资源 #人事 #hr #绩效考核 #初创公司
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