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职级有两个重要的作用,一是能够帮助公司制定一个薪酬框架,在招聘和定薪,调薪的时候有依据,节省人力成本又能起到对员工的激励作用,避免薪酬内部不公平和成本的浪费。二是能够让员工有发展目标,知道朝哪个方向努力。在创业公司,其实我们并不需要做一个非常精细化的职级体系,搭建一个框架结构,能够解决问题就可以。 那怎么快速搭建一个职级框架呢?可以使用一个职级设计的方法,“五级人才成长模型”。五级分别是:初级,中级,高级,专家级,资深专家级。 入门级/初级,是一个学习探索的阶段,员工通过按指令做事。一般刚毕业的没有工作经验的员工,或者是转行没有相关经验的员工,他们与这个岗位要求是有一定差距的,需要学习和实践才能胜任岗位。 中级是应用阶段,员工自己能独立工作,完成任务,是胜任岗位要求的。发展型岗位是在专业通道上继续提升的,专业型的员工可以继续在业务方向上发展,不是只有管理岗位才有机会,而且在创业公司,我们更推崇专家型人才,专家也是可以带团队的,另外,也并不是所有的专业型人才都适合做管理者。 高级/资深级属于扩展阶段,是通过自己的技术专长而作出贡献。专家级属于指导阶段,是通过指导他人而作出贡献。 资深专家级,是属于专业层面的领导创新阶段,是通过业务的战略远见作出贡献。 在设计职级框架时,我们可以按照这五个等级,初步的划分出等级,并分别给这些等级设计薪酬区间。这样,一个职级体系的基本框架就形成了。 #职级体系 #职级 #职级晋升 #HR成长 #创业公司管理
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