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三木老师－－－京瓷阿米巴落地1年前
稻盛和夫《经营十二条》第6条：定价即经营 #稻盛和夫 #阿米巴 #盛和塾
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稻盛和夫线上商学院4年前
会计七原则@盛和塾-稻盛和夫管理 @稻盛和夫和中国文化 @企业家的干法
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东京老萧2年前
为何要关闭所有盛和塾 稻盛和夫第五集#稻盛和夫 #日本 #人物故事 #经营管理
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盛和塾-稻盛经营学3年前
稻盛和夫说，经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条, 经营者就会变得判若两人。#盛和塾#稻盛和夫#企业家#经营#管理#创业#人性#智慧
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智库林丨杉哥4年前
稻盛和夫的阿米巴经营模式，让员工成为经营者，把培养人作为企业的根本任务 #阿米巴 #稻盛哲学   #商业模式
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旦正商业思维4月前
#原创作品 稻盛和夫为什么被称为经营之神？ @抖音来客官方助推官 为什么限流了一年多？
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盛和塾-稻盛经营学3年前
稻盛和夫：作为经营者，我觉得我分别从我父亲和母亲那里继承了他们的优点。我父亲做起事情来真的是慎之又慎，假如说看到前面有座石桥，即便是经过敲打确认是没有问题的，我父亲也还是不会从上面走的那种性格。小时候因为没有钱吃了很多苦，所以对借钱这件事情也是十分反感。与其做大不如做强，与其投资新事业不如攒钱、存钱更安全，他总是这样认为。#盛和塾#稻盛和夫#企业家#经营#管理#创业#人性#智慧 #父亲
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小黑哥3周前
经营者的磁场奥秘#正能量 #经营分享 #原创视频 #稻盛和夫#心灵疗愈
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盛和塾-稻盛经营学2年前
企业的发展必须能够长期持续。为此，经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业，这就叫“筋肉坚实的经营”。#稻盛和夫 #盛和塾 #职场 #经营管理 #个人提升
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郭艳讲战略财商3年前
稻盛和夫：不懂财务，就无法成为真正的经营者#老板#企业家#企业管理#企业战略#财务管理#利润#资金风险 #稻盛和夫 #创业
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ToB牛人说10月前
【SaaS大会】稻盛和夫的经营哲学： 销售最大化，费用最小化，人人都是经营者。#商业思维 #企业管理 #出差 #toB #观点分享
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盛和塾-稻盛经营学5月前
经营者如果在员工面前发这样的牢骚，那就一定会败坏士气！ #稻盛和夫 #盛和塾 #企业经营
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雷庆涛2年前
#稻盛和夫 京瓷哲学，用哲学解决经营者困惑
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宇宙杂闻5月前
稻盛和夫 经营与会计 #原创#读书#经营管理#企业#正能量
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思维列车6年前
稻盛和夫,唯一在世的经营之神。给年轻人的忠告~#正能量 #抖音小助手
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利他企业文化3年前
定价即经营（上）：必须依据产品的市场价值定价。#京瓷哲学 #稻盛和夫 #企业管理 #定价策略 #企业经营
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旌华汪掌舵讲经营7月前
经营者都应该会的稻盛和夫“拧毛巾术” #降本增效 #企业管理 #稻盛和夫 #利润
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金手指胶带2年前
稻盛和夫说提高核算意识 京瓷用阿米巴经营模式 单位时间核算制度 谁都可以清楚了解 每个部门的工作成果 每一位员工 必须具备经营者意识 必须认真思考 如何提高单位时间效益 并付出实践 你看 如果一家饭店 经常只有几位客人点餐 男女服务员无事就发呆 这家店肯定会亏损 如果员工能有成本意识 就算浪费了一个小时 他们会在下一个小时服务好客户 总之 必须让全体员工经常思考 此时此刻的做法 到底会耗费公司多少成本 怎样能为公司提高效益 下面用五星笔记法 表达个人的一点思考 核心内容是成本意识 归纳法讲述只能作为参考 如果以成本来看世界 会不会错过好的机会 只有员工意识到 自己一个小时的成本是多少 才会追求更高的效益 可能是成本思维模型 我觉得应以价值看世界 把价值最大化 成本最小化 你有好的建议 在评论区讲下 我们一起交流 #稻盛和夫 #耐高温双面胶
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盛和塾-稻盛经营学2年前
经营者并不是为了增加自己的财富而残酷剥削劳动者，而是率先垂范，不辞辛苦，额头流汗，尽力经营，一心守护员工及其家人。毋宁说，为了让员工高兴满意，经营者拼命努力，这才叫经营。#稻盛和夫 #盛和塾 #利他 #经营十二条 #经营
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无言聊经营1月前
人人都是经营者 阿米巴经营：让员工从‘打工人’变‘老板’，企业利润翻番的底层逻辑！#阿米巴经营 #稻盛和夫 #管理智慧 #经营管理
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旌华企业管理咨询5天前
经营之圣到底做对了什么？ 稻盛和夫一生创建了两家世界500强，并在晚年拯救了濒临倒闭的日本航空！ 三家企业行业不同、业务不同、人员更不同。 为什么稻盛和夫能够一次又一次的经营成功呢？他一直在推崇的阿米巴经营到底是什么模式？核心的理念是什么？ #稻盛和夫 #阿米巴经营 #企业管理 #老板思维
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二两标哥1年前
学习并践行稻盛和夫的“经营12条”#读书分享 #稻盛和夫#经营十二条 #企业管理
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浩旺集团1年前
如何借用阿米巴-稻盛和夫经营智慧管理企业？ #稻盛和夫 #经营管理 #阿米巴 #浩旺集团 #管理思维
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好工匠兵哥·弹片弹簧1年前
《经营十二条》之燃烧的斗魂！ #稻盛和夫 #企业经营 #经营管理 #电池弹片 #好工匠五金
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晴天娃娃🌞5月前
稻盛和夫的《六项精进》#让阅读成为一种习惯
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心雨3年前
稻盛和夫的干法:经营者应该怎样工作？让事业成功的强烈意识，设立自己的愿景，付出不亚于任何人的努力。
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盛和塾-稻盛经营学1周前
稻盛和夫：没有这种气概，经营者就不可能得到员工由衷的信赖 #稻盛和夫 #盛和塾 #企业经营
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盛和塾-稻盛经营学2年前
越是成功，越要忍辱负重，极度认真地度过人生——这是经营者背负的宿命。#稻盛和夫 #盛和塾 #人生 #经营者 #经营哲学 #人生哲学
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机械工业出版社2周前
必学习稻盛和夫经营的好书！稻盛和夫跨越四十年的经营真言 真正重视的是什么？作为经营者本书精选约半个世纪以来稻盛和夫最具代表性的讲演、报告、文章，按时间顺序，原汁原味地呈现了稻盛和夫的经营思想和原理原则💗 #稻盛和夫 #稻盛和夫给年轻人的忠告#经管
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盛和塾-稻盛经营学1周前
稻盛和夫：如果不能将这两者融为一体，就无法成为真正的经营者 #稻盛和夫 #盛和塾 #企业经营
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金手指胶带1周前
今天想和你分享一个经营理念——企业的规模，超不出经营者的器量。这话出自日本“经营之圣”稻盛和夫，他用一生实践证明了这个道理。什么是器量？就是一个人的心胸、格局、人格和思维方式。稻盛和夫有个生动比喻：“螃蟹只会比照自己壳的大小打洞。”企业就像那个洞，领导者就是螃蟹，洞的大小取决于螃蟹壳的大小。想想看，确实如此。有些小企业最初发展很快，但到了一定规模就停滞不前，甚至倒退。究其原因，往往是经营者的领导力跟不上企业发展的速度。企业的成长天花板，其实就是经营者自身的格局天花板。那么，如何扩大自己的器量，从而带动企业成长呢？稻盛和夫指出，首先要付出不亚于任何人的努力。他经常批评那些自认为“已经很努力了”的二代经营者，指出真正的努力是当你睡觉时，还有人正在拼命工作。这种努力的程度，完全由我们的意志决定。但比努力更重要的是思维方式。稻盛和夫提出了成功方程式：人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。其中，思维方式是最重要的，因为它有正负之分。错误的思维方式会让努力和能力付诸东流。如何提升思维方式和人格境界？稻盛和夫分享了几点体会：一是坚持每日反省。他每天睡前都会回顾当天言行，一发现不当之处就会自责。第二天早上洗脸时，还会再次反省。通过持续反省，压制利己之心，让利他之心显现。二是持续学习经典哲学。稻盛和夫年轻时就在枕边放几十本哲学和宗教书籍，每晚睡前必读。他认为，反复阅读经典，将圣贤教诲融入血肉，是提升人格的有效途径。三是确立正确的经营哲学。稻盛和夫的基本经营哲学是“为人类社会的发展作出贡献”。这种利他之心使得他在日本经济泡沫时期坚守实业，不投机取巧，最终安然度过危机。经营者提升心性后，企业氛围也会改变。会选择更注重人格而非只是能力的人才；会营造互相信任的组织氛围；会培养员工的经营者意识。稻盛和夫总结道：“如果想让自己的人生精彩纷呈，想让自己的企业发展壮大，那就必须提升自己的心性，磨砺自己的人格。除此以外，别无他法。”提升心性，拓展经营——这八个字，或许正是经商业绩从平凡走向非凡的关键。#稻盛和夫#金手指胶带
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问天道1周前
普通创业者可以从稻盛和夫的阿米巴经营哲学学到什么？#日本 #稻盛和夫 #生意 #阿米巴经营 #商业
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雅亮阅读4天前
稻盛和夫的人生哲学 本书从独特的视角，清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念。无论是有志创业者，还是渴望汲取经验助已之力以取得更大成功的经营者，皆可从中得到有益之启发与可鉴之良方。可以说，每一个阅读过本书的读者，都能够受到深刻的启发，不但能学会管理之道，更能够学会经营之道，让他们更好地去对待自己的工作和事业。 如果你已经是一个职场达人，那么稻盛和夫的秘籍会让你“百尺竿头，更进一步”； 如果你在职场的发展停滞不前，那么稻盛和夫的秘籍会为你打破所有的瓶颈； 如果你是一个职场失意人，那么稻盛和夫的秘籍会指点你走向成功的康庄大道⋯ 干和不干，结果当然大不一样；这样干和那样干，结果也不一样。究竟该怎样干？ 《干法：稻盛和夫的工作哲学》会给你答案。#书籍推荐 #好书分享 #稻盛和夫 #稻盛和夫哲学
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兰总揭秘新美业4天前
#经商智慧 #稻盛和夫经营之道 #经商之道 #企业管理 @DOU+小助手
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可甜读书2周前
马云曾三次登门请教稻盛和夫，稻盛和夫创立了两家世界500强，书籍《经营:稻盛和夫谈原点》原汁原味呈现了他的经营思想和原理原则，期待能为企业经营者提供帮助，助力企业实现增长。#读书#成长#经营#稻盛和夫#一本好书
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學無止境1周前
浓缩半世纪稻盛和夫经营真言，书中收录他近50年最具代表性的讲演、报告与文章，按时间线清晰划分六大核心章节:“企业家精神”“拓展经营的哲学”“引 领企业成长的思维方式”“领导力与利他心”“卓越企业经营手法”“企业经营真谛”。 内容日期明确、句句可溯源，原汁原味呈现经 营思想与核心原则，专为企业经营者打造，助 力破解经营难题、实现企业稳健增长。企业家、创业者、经营者必读的好书#好书推荐 #稻盛和夫#企业经营#商业思维 #创业#企业家精神
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學無止境3周前
被誉为中国的稻盛和夫宋志平亲笔作序，经营者的“盈利”真经！舍九取一，单点突破的企业经营之道！。一本书讲透企业高质量增长难题， 从战略到经营实战，企业管理，组织绩效，全方位分析讲解，强烈推荐企业家、经营者和创业者人手一本#好书分享 #企业经营#商业思维 #经营管理#创业#老板思维
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金手指胶带2周前
稻盛和夫在回忆自己创业经历时，用最朴实的语言，揭示了一个关键问题：企业能否团结一心，并不取决于管理技巧，或资源多少，而在于经营者自身的“思维方式”。一个从战火，和贫困中走出来的年轻人，带着七位伙伴创立京瓷时，既不懂管理，也不会说标准语，却悟出了经营的核心——经营者的人生观和哲学境界，决定了企业能走多远 。 一、思维方式是根基：人生结果的乘法公式 稻盛提出一个简洁有力的公式：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 。能力与热情固然重要，但若“思维方式”偏离正轨，一切努力可能适得其反。什么是正确的思维方式？就是作为人最基本的道德准则：不贪婪、不欺骗、诚实公正 。例如，日本经济泡沫时期，稻盛拒绝投机炒房，坚持“靠流汗赚钱”，哪怕被嘲笑“太笨”，最终却在泡沫破裂时，让企业稳如泰山 。这种对正道的坚守，恰恰源于正确的思维方式 。 二、经营者的人格，就是企业的天花板 企业规模不会超越领导人的器量，这好比，“螃蟹只会比照自己壳的大小打洞” 。稻盛认为，若想扩大企业，经营者必须先“扩大自己的人格” 。具体如何做？他提出六项精进：付出不亚于任何人的努力、谦虚反省、感恩利他等 。例如，他创立京瓷后，将经营目标定为，“追求全体员工物质，与精神两方面的幸福”，而非股东利益最大化。这种超越利润的使命感，才能凝聚人心 。 三、与员工共享哲学：从“命令”到“共鸣” 团结员工不能靠高压手段，而需让哲学思想成为共同标准。稻盛常通过聚餐、谈话等轻松场景，反复传递目标与价值观 。他强调：“不管是经营计划还是哲学，一切都要与员工‘共有’。” 这种共享不是空洞的口号，而是如阿米巴经营模式所示，让每个员工成为主角，参与决策 。当员工认同“我们为何而工作”时，自然会主动扛起责任。 四、在危机中磨炼：思维方式决定企业存亡 危机是检验经营者的试金石。稻盛在日航重建时，要求领导者过“有意注意”的生活——即使对小问题也认真判断，以此锻炼直觉力 。他认为，平时随便做判断的人，关键时刻必然慌乱 。这种修炼，与“敬天爱人”的思想一脉相承：“敬天”是遵循事物规律（如削减成本时坚守质量），“爱人”是以利他之心，保护员工与社会 。 结语 稻盛和夫的经历告诉我们，经营的本质是“经营人心”，而人心的背后，是经营者自身的品格 。无论是小企业还是世界500强，真正的凝聚力，从来不在制度手册里，#稻盛和夫#金手指胶带
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兰总揭秘新美业1周前
#每日分享 #稻盛和夫哲学 #每天跟我涨知识 #关注我 #每日更新分享
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喵喵2周前
稻盛和夫的阿米巴经营是管理学史上的奇迹吗
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主持小云5月前
稻盛和夫经营哲学中的智慧：以做一个善良的人的方式来做事❤️惠州婚礼主持人#稻盛和夫 #好书分享 #读书 #正能量
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财税陪跑师程校长3周前
员工瞎报销？成本乱套？ 税务稽查时凭证对不上？ "人人都是经营者"模式： 让每个员工为自己业务负责 ✅每笔花费业务真实可追溯 ✅报销凭证自动合规 ✅从源头上杜绝财税风险 #财税知识 #财税陪跑师程校长 #稻盛和夫 #经营会计 #创业
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學無止境2周前
被誉为中国版“稻盛和夫”经营管理五部曲终于上市了，宋志平曾将两家草根央企双双带进世界500强。这套书结合宋志平深耕企业40多年，这套书手把手教你从管理者成长为经营者，从经营者成长为有效经营者， 全书梳理了有效经营者的5个任务，20个能力， 16条常理，无论你是创业者还是企业家或企业经营管理者强烈建议人手一套#好书推荐 #企业经营#商业思维 #经营管理#创业#企业家精神
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盛和塾-稻盛经营学4年前
企业经营者要保证员工及家人的幸福#盛和塾 #稻盛和夫 @DOU+小助手
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盛和塾-稻盛经营学10月前
经营者必须塑造一个没有赘肉的筋肉坚实的企业！#稻盛和夫 #盛和塾 #会计七原则
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率敏业财3年前
稻盛和夫：经营者拥有强烈的愿望和坚强的意志#稻盛和夫#阿米巴#率敏阿米巴
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兰总揭秘新美业2周前
#稻盛和夫哲学 #谦虚自律 #心态调整 #企业管理 #每日更新分享@DOU+小助手
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今日超话l陈光超1周前
稻盛和夫:京瓷哲学第20条“直言相谏”。企业中应培养能敢讲真话的氛围，下属能敢于“直言”，上级能胸怀“纳谏”。|真正的#涤纶电容 #安规电容 #CBB电容 源头工厂#稻盛和夫 #管理思维
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山西瑾衣坊商贸有限公司1年前
#阅读摘抄 #润泽园 #致良知 #吸引人才 #使命  稻盛和夫先生曾说：“真正决定一个企业兴衰的是企业家的格局。”企业经营者的格局有多大，就决定了企业的发展有多大，决定了企业的未来能走多远。  员工需要被激励，更加渴望被引领。真正优秀的人才，他们一定会寻找最有潜力、最值得追随的人和事业。因此，企业经营者首先要不断提升自己的格局、境界。  一个人的格局境界，就是他的道，而心是道的源泉，心决定道。想要提升格局境界，就需要从心上下功夫。  企业经营者如何从心上下功夫？ 阳明先生曾说：“去得一分私欲，复得一分天理。”意思就是说，天理大道，不在外面，而在我们心中，只要我们不断去除心上的不明和贪欲，我们的心对这个世界本质的认识就能越来越透彻。  作为企业经营者，当我们不断开发大我，去除小我，守得一颗清澈的心的时候，我们就能洞悉豁达，依道而行，找到正确的战略方向，从平凡小事中看到机遇；我们就能看到平凡人的不平凡之处，激发团队的斗志和拼劲儿，战略执行起来就会有力量。  所以说，经营者的心有多大，格局就有多大，企业的舞台就有多大，对人才的吸引力，对员工的激扬就有多大。
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好运来食品1周前
企业重大转变的开始。稻盛和夫和王阳明的转变，异曲同工。都是悟到了同样的道理。 #稻盛和夫 #阳明心学 #企业管理 #好运来食品 #紫菜
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主持小云4月前
稻盛和夫《利他的经营哲学》最终分享#知识分享 #正能量 #稻盛和夫 #读书 #分享
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星期六4天前
央视专访曹岫云，关于稻盛经营哲学的那些事#盛和塾 #曹岫云 #稻盛和夫 #稻盛经营学
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青木5天前
稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》
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管理思维🌸1年前
稻盛和夫说：不懂财务，就不能成为真正的经营者 稻盛和夫说：“不懂财务，就不能成为真正的经营者。” 任正非在华为财务共享中心座谈会上曾说过：“称职的CFO应随时可以接任CEO”。 孟晚舟从1998年任职财务到华为集团副总裁，一共历练20年，期间推动了5次重大财税改革。 麦肯锡曾经做过一次调研：在英国和美国，有五分之一的CEO担任过CFO。 英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有超过20%都曾担任过CFO。 换言之，一位优秀的企业家、经营者，一定是半个财务专家。如果说法律是政治的语言，那么财务就是商业的语言。理解了财务，你才能透彻理解很多商业的基本逻辑。这里的“财务”并不是单指财务的专业能力，而是财务思维。简单来说，财务思维就是一种思考问题的角度，能够透过数据看到背后的逻辑管理和业务含义。一起了解了解，一位合格的经营者需要具备的5大财务思维吧。 01 数据思维 利用财务指标掌控企业经营 财务指标作为关键数据，帮助企业发现问题与机遇，优化资源配置，驱动业务发展。准确的度量是有效管理的前提，它使企业能够基于数据做出合理的计划和决策。 02 成本思维 开拓思路，全环节挖掘成本空间 内部控制作为管理工具，需要适度运用，避免过度或不足。学会运用本量利分析帮助企业形成合理的定价区间，寻找边际贡献，巩固市场竞争力。 03 现金流思维 打造健康高效的血液系统 现金流规划对于企业的生存和发展至关重要，特别是在资金筹集能力较弱的中小企业。疫情时代加深了对现金为王理念的理解，强调了现金流健康形成机制的重要性键。 04 风险思维 健全内部控制和风险管理体系 优秀的风险管理能力，帮助企业识别和评估潜在风险，建立健全的内部控制和风险管理体系。这种谨慎的风险思维，保障了企业在复杂环境中的稳健运营。 05 税筹思维 创造新的商业模式 卓越的税务筹划技能，使企业能够合理利用税收优惠政策，优化税负，创造更多的商业价值。创新税筹思维，有助于企业在商业模式创新中实现税收优化。 #认知思维 #企业管理 #管理思维 #领导力 #团队管理
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果粒读书3周前
#好书推荐 如果你是企业管理者，这本书一定要读一读。稻盛和夫在《经营》一书中写道："作为老板，必须具备三种能力：第一，预测未来；第二，勇于决断；第三，持续改善。"它还说："企业经营就是贯彻执行，没有贯彻执行的能力，就没有作为经营者的能力。"这本经典之作值得一看。#好书分享 #强烈推荐 #干法 #稻盛和夫
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伟牌&大玮机械·王官4月前
#阿米巴经营 #阿米巴 #稻盛和夫 #稻盛和夫哲学
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我的无锡我的城1周前
他被稻盛和夫称为“最理解稻盛和夫哲学的人”，他从一个无锡的实体创业者到盛和塾中国的操盘人，他用自己对于稻盛和夫经营哲学的研究心得，帮助了成千上万中国企业家们成长。在荣蠡会智库品牌初创之际，已经80岁的曹岫云来到无锡荣氏梅园，与知名作家高仲泰一起，用最朴实真诚的话，为荣蠡会第一批海内外会员带来了一次太湖畔的智慧对话。@荣蠡会 #荣蠡商道 #稻盛和夫 #盛和塾 #每一个热爱 #我的无锡我的城
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luojiamin读书2月前
稻盛和夫的阿米巴经营：人人都是经营者#luojiamin读书
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