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一顺百顺、好运连连、八方来财、运势亨通! ●如何让你连续20年财源滚滚?秘密就在《道德经》最发财的这两句: 既已为人己俞有 既以与人己愈多 干事业的幸福感,就是快乐的源泉! 保持终身学习,迭代认知体系。 为什么判断力比能力更稀缺? 财富规律随时代变化,需持续吸收新知识。 比如关注行业趋势、政策变化,定期复盘决策案例,把经验转化为认知。 常年保持阅读习惯,从各类书籍中获取跨领域智慧,让认知始终跟上财富迭代的节奏。 执行力不强,不是懒,是认知低下, 如何执行力变强, 第一:目标具象化(目标具体化) 第二:路径可视化(把大目标拆解小任务,每个小任务都要立刻执行) 第三:反馈及时化(做了就要有反馈,一步步改良)。 企业问题看似来自市场、产品、竞争、人才,但往往追根究底,会发现源头只有一个——领导者的判断力。 企业最核心的问题: 为什么能力强的管理者很多,但真正拥有“判断力”的领导者极少? 为什么组织越大,对判断力的要求越高? 为什么判断力不是“聪明”,而是“洞察+心性+结构性思维”? 判断力不是天生的禀赋,它是一种方法论。 (一)洞察规律——不是看事件,而是看结构 这个问题属于哪类结构? 它与其他问题之间是什么关系? 真正的判断,不是回答“发生了什么”,而是回答“为什么发生”。 (二)识别主矛盾——不是抓所有问题,而是抓最关键的问题 (三)用小切口验证大判断——判断不是断言,而是试验。 把力量放在主要矛盾上。 企业所有问题,本质是资源分配问题。 判断力强的领导者,总能让资源集中在关键节点,从而放大成果; 判断力弱,则会让资源被浪费在无关紧要的细节上。 判断力就是企业的资本效率。 企业里的能力可以被复制,流程可以被复制,经验也可以被复制,但判断力不能。 教员这一生给我们的最大启发,不是“他判断准”,而是他告诉我们: 判断力是一种可以训练、可以升级、可以系统化的能力。 它不是天才的特质,而是领导者的本职。 一个组织最终能走多远,取决于两个变量: 组织是否有能力自我前进,以及领导者是否有能力做出正确判断。 这,就是领导力的核心。 真正的富人,为何看起来都不着急赚钱?不是他们钱多,也不是格局大,更不是佛系躺平,而是掌握了这3个底层逻辑。#人间清醒#财富密码#貔貅企业管理咨询#顶级思维#为优秀企业进行流量赋能
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