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过程管理降成本7个环节【刘靖导师主讲精益管理降本增效系列】 🔴掌握过程管理 7 环节,轻松实现成本大降低! ♦️在当今竞争激烈的商业环境中,过程管理作为成本控制的核心手段,对于企业优化运营流程、提高生产效率、降低成本具有至关重要的作用。精益管理降本增效资深专家刘靖导师为您带来《过程管理降成本 7 个环节》,助您掌握过程管理精髓,实现成本有效降低。 🔴一、稳定人员,筑牢制程根基 人员是生产过程的核心要素,制程中人员的稳定至关重要。我们为您揭示 5 个核心要点,从员工培训、激励机制到职业规划,稳定员工队伍不仅能够提高生产效率,减少培训成本和生产损失,还能提升产品质量,增强企业竞争力。 🔴二、顺畅供给,保障物料无忧 物料供给是生产顺利进行的基础,抓好 3 个关键环节,确保物料的及时供应和合理使用。从供应商管理到到物料配送,每个环节紧密相连。顺畅的物料供给能够避免生产中断,减少库存积压,降低资金占用成本,提高资金周转效率。 🔴三、稳定质量,提升产品价值 在制品质量稳定是企业生存和发展的根本。稳定的产品质量能够提高客户满意度,减少次品和废品的产生,降低质量成本,提升企业的品牌形象。 🔴四、协调工序,优化生产流程 工序间的协调是提高生产效率的关键。通过合理安排工序顺序、优化生产布局、加强信息沟通,实现工序间的无缝衔接。有效的工序协调能够减少生产过程中的等待时间和搬运距离,提高设备利用率,降低生产成本。 🔴五、协作配合,凝聚部门合力 部门间的协作配合是企业实现整体目标的重要保障。良好的部门协作能够避免重复劳动和资源浪费,提高工作效率,实现企业的协同发展。 🔴六、高效利用,发挥设备潜能 生产设备是企业的重要资产,做到 4 个方面,充分发挥设备的效能。高效的设备利用能够提高生产效率,降低设备故障率,延长设备使用寿命,减少设备维修和更换成本。 🔴七、紧跟计划,确保生产进度 生产进度跟上生产计划是企业按时交付产品的关键。合理的生产进度管理能够避免生产延误,减少客户投诉,提高企业的信誉度。 由精益管理降本增效资深专家刘靖教授主讲的《过程管理降成本 7 个环节》课程,为您提供了一套系统、全面的过程管理解决方案。 掌握这 7 个环节,您将能够有效降低企业成本,提高生产效率,提升产品质量,增强企业的市场竞争力。让我们一起行动起来,开启过程管理的新篇章,实现企业的可持续发展!#精益管理 #降本增效 #刘靖 #靖说管理 #极简精益管理
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物料管理降成本6大法则【刘靖导师主讲精益管理降本增效系列】 🔴物料管理降成本6大法则,企业利润增长新引擎 🔴在企业运营过程中,物料成本占据着相当大的比重。企业如何运用科学的管理手段,有效降低物料成本,成为了众多企业亟待解决的问题。 今天,精益管理降本增效资深专家刘靖教授为大家带来《物料管理降成本6大法则》视频课,是企业实现成本控制与效益提升的关键法宝。 🔴法则一:聚焦现场物料管理存在的4类问题。通过精准识别这些问题,企业能够有的放矢地进行改进,避免物料的无端浪费与损耗,从根源上把控成本。 🔴法则二:强调强化领料签字审批程序。这一举措如同为物料发放加上了一把“安全锁”,严格规范领料行为,杜绝随意领料现象,让每一份物料都能得到合理使用,有效减少不必要的成本支出。 🔴法则三:提出高价值物料专人管理。高价值物料往往成本高昂,专人管理能够确保其妥善保管与合理使用,降低因管理不善导致的损失风险,为企业节省大量资金。 🔴法则四:要求掌握现场物料控制5大措施。这些措施涵盖了物料使用的各个环节,从采购到消耗,全面监控物料的流向,实现物料的精细化管理,进一步降低成本。 🔴法则五:关注呆料处理,做到2个要点。及时、合理地处理呆料,能够盘活企业的库存资金,避免呆料长期积压占用资源,为企业释放更多的资金用于生产与发展。 🔴法则六:倡导巧用边角料和废弃物“变废为宝”。这一法则充分挖掘了物料的剩余价值,将原本被视为废弃物的边角料重新利用,不仅降低了物料采购成本,还体现了企业的环保意识与创新精神。 🔴精益管理降本增效资深专家刘靖教授主讲的《物料管理降成本6大法则》视频课程,为企业提供了一套系统、全面的物料成本控制方案。无论是制造业、零售业还是其他行业,都能从中找到适合自身的成本控制方法。 🔴让我们一起运用这6大法则,开启企业成本控制的新篇章,实现利润的快速增长! #精益管理 #极简精益管理 #降本增效 #刘靖 #靖说管理
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优化劳动力配置方法和原则【刘靖教授主讲精益管理降本增效系列】 🔴优化劳动力配置:开启企业与个人双赢新时代 🔴在当世界,优化劳动力配置已成为企业和个人发展的关键所在。它不仅是提升企业效率和竞争力的核心要素,更是个人实现职业价值和成长的重要途径。精益管理降本增效资深专家刘靖教授带领让我们深入探讨优化劳动力配置的重要性与巨大潜力。 🔴对企业而言,优化劳动力配置犹如为企业发展注入强大动力。在传统的劳动力管理模式下,常常出现人员冗余与岗位空缺并存的尴尬局面,这不仅造成了人力资源的浪费,还增加了企业的运营成本。而通过科学合理地优化劳动力配置,企业能够根据自身战略目标和业务需求,精准地将合适的人安排到合适的岗位上。 🔴以制造业为例,通过对生产流程的细致分析和评估,将熟练掌握特定技能的工人分配到关键生产环节,不仅可以提高产品质量和生产效率,还能降低次品率和生产成本。同时,对于一些创新性的工作岗位,企业可以选拔具有创造力和开拓精神的人才,为企业的创新发展注入活力。这样一来,企业能够实现资源的最大化利用,提高整体运营效率,增强市场竞争力。 🔴从个人角度来看,优化劳动力配置为个人提供了广阔的发展空间和更多的职业机会。每个人都有自己的优势和特长,通过合理的劳动力配置,个人能够找到与自己能力和兴趣相匹配的工作岗位。在这样的岗位上,个人能够充分发挥自己的潜力,实现自我价值。而且,优化劳动力配置还能够促进个人的职业发展,提供更多的晋升机会和培训资源。个人可以在工作中不断学习和成长,提升自己的专业技能和综合素质,为未来的职业发展打下坚实的基础。 🔴优化劳动力配置也有利于促进社会的和谐发展。合理的劳动力配置能够减少失业和就业不充分的现象,提高社会的整体就业水平。当每个人都能在合适的岗位上发挥作用时,社会的生产力将得到极大的提升,经济也将实现更加健康、稳定的发展。 🔴在精益管理降本增效资深专家刘靖教授带看来,优化劳动力配置是企业和个人实现双赢的必由之路。它能够为企业带来更高的效率和更强的竞争力,为个人带来更多的发展机会和更高的职业满意度。让我们积极行动起来,共同推动劳动力配置的优化,开启企业与个人双赢的新时代! #精益管理 #极简精益管理 #刘靖 #降本增效 #靖说管理
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李希老师动态-《精益采购——挖掘企业降本增效的无限潜力》 本课程基于精益思想和供应链最佳实践,帮助企业重构采购价值链,从“成本中心”转向“价值中心”。 课程收益: 1. 成本节省与分析能力提升:通过学习TCO(全生命周期成本)分析方法,能够识别并实现10%-30%的采购成本节约。掌握精益采购方法论(如价值分析/价值工程VA/VE、标准化、谈判策略等),在采购决策中更具战略性。 2. 工作效率显著提高:利用精益化工具和技术,缩短采购周期超过20%,大幅提高工作效率。结合实战工具包(供应商管理系列报表)和对标行业最佳实践案例(例如丰田、华为的采购实践),进一步优化工作流程。 3. 强化风险管理技能:建立并实施供应商分级管理体系,增强供应链的韧性和风险应对能力。了解如何评估供应商可靠性,确保供应链稳定,减少潜在供应中断的风险,从而保障业务连续性。 4. 促进跨部门协作与文化转型:推动企业内部跨部门合作,培养全员参与的成本意识和降本增效的文化氛围。通过团队协作和共同目标设定,促进“全员降本”理念的落地生根,打造高效能团队。 5. 制定个性化行动方案:根据所学知识和自身情况,设计个性化的《降本增效行动计划》。作为实施精益采购策略的具体指南,在实际工作中快速应用新学到的技能,实现预期的业务改进和绩效提升。 @抖音小助手 @DOU+小助手 #李希老师 #生产降本增效 #生产采购 #企业培训管理 #安全生产
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