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Vlog丨双项目负责人累到掉发但我劝你闭眼冲! 同时当大创项目负责人和暑期实践负责人,是什么体验?是忙到连轴转,却在难得闲下来啃一本书时,才懂什么叫“极致舒服”——学习的时候,世界里只有知识点和笔记,不用想进度、不用协调矛盾、不用对接任何人;可一旦合上书本,脑子里立刻塞满‘申请书改到第几版’‘组员分工有没有到位’‘活动场地对接好了吗’,连做梦都在担心项目出岔子。但哪怕累到想撂挑子,我还是劝你:只要有机会,一定要试试当负责人!” 你根本想不到,这个位置会把你逼成“全能选手”: 写申请书要抠逻辑、改稿子要磨细节、写论文要钻深度,文字功底在一次次修改中突飞猛进; 答辩要扛住评委追问、演讲要hold住全场,从紧张到声音发颤,到后来能从容侃侃而谈; 跟导师沟通要抓重点、跟组员对接要懂倾听,既要传达到位又要照顾情绪,不知不觉练会了“高效沟通术”; 写新闻稿要抓亮点、推文排版要懂审美、PPT制作要显专业,原本一窍不通的技能,慢慢都成了“拿手活”; 拍摄宣传视频要懂构图、剪辑要会卡点,策划活动要算流程、找场地要谈细节,对接场地方要讲分寸,从前觉得“跟我没关系”的事,最后都成了你的“加分项”。 当然,这个过程满是荆棘: 做决定时总怕出错,反复纠结;团队里难免有分歧;项目卡壳时进度条纹丝不动;会陷入“这样做真的对吗”的迷茫。 但没关系,所有痛苦都是成长的铺垫: 第一次做决定不够果敢,就列pros and cons清单,用数据和事实代替犹豫,慢慢练出快速拍板的底气;项目没头绪时,就把“完成项目”的大目标,拆成“本周查5篇文献”“下周开2次小组会”“月底完成方案初稿”的小任务,一步步推进就有了清晰方向;纠结选哪个方案时,别原地内耗,先落地最小可行版本,边做边收集反馈、边优化调整,比坐着空想管用10倍; 遇到团队矛盾,先听每个人的诉求,再找平衡点分工,慢慢就懂了“人心齐,泰山移”的道理。 不要害怕失败,凡事都有第一次。没人天生就是完美负责人,所有的从容和全能,都是在一次次“不会就学、错了就改”中练出来的。 只有亲手去做、亲口去说、亲身去经历,你才会发现:原来自己远比想象中更厉害,原来那些看似遥不可及的“全能”,不过是在负责人的位置上,一步步熬出来、练出来的。 下次组队,别再躲在后面当“追随者”——去当那个累但值得的负责人,等项目结束那天,你会感谢那个敢拼、敢扛、敢尝试的自己!#创作者中心 #创作灵感 #大创 #大学生 #竞赛
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