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初创公司老板如何选人:识人先识己 我经常听到很多老板抱怨,说公司的员工怎么怎么样,怎么怎么不好。其实,员工与公司以及老板自身的状况是相匹配的。老板自己的思想,他看到的是什么,有时候就是什么。   我们主要从两方面去看自己到底什么情况:一个是公司的发展阶段,另一个是你个人的情况,包括容忍度、情绪和认知。   公司发展阶段与人才匹配   比如,你要招一个专家进来,但专家不可能给你做一些很琐碎的事情。专家是某个专业领域的,但公司需要形成一个闭环才能正常运行。如果你招一个专家进来,什么东西都没给他配套,他是发挥不出能力的。   同样,如果是一个高级管理,他有些简单重复的工作,下面的工作如果你让他去做,那就浪费他的时间,他不一定愿意做。他如果做完那件事情,就没有办法做更重要的事情,那你对他也不会感到满意。   如果是能力特别强的人,如果公司的资源、平台这方面都不行,那他自己能把事情搞起来,很快他自己就去创业了。也就是说,你没有前置他的这种资源,前置他这种能力,那这种能力特别强的人也是用不起来的。   个人情况与人才匹配   对于个人来说,有时候能力越强,他越有个性,越有自己的想法,他的优点就是他的缺点。如果你不能容忍别人的缺点,你就不能发挥别人的优点。所以,你自己个人的容忍度要认识到。   另外是情绪方面的,每个人是被情绪驱动的。如果这个人跟你不能融洽相处,或者你可能看着不太喜欢他,这种尽量就不要招进来。很多时候,我们不要太勉强,不管是公司也好,个人也好。   还有你的认知也很重要。很多人在特定情况下,或者在特定条件下,或者需要一段时间才能发挥他的作用。你认知没到,那很多人一进来,你就想让他发挥作用或出成绩,其实也不太可能。   比如,如果你想招个销售,一进来就出成绩,那很多时候,他只是一个资源型销售,他资源用光了,那接下来怎么办呢?那你公司就白白养他。如果你只是会招一些资源型销售进来,公司也是发挥不了长久的。   今天的分享就到这里,想要学习更多内容,请访问主页商店的人力资源实操百科进行查看和阅读。谢谢大家! #人事 #人力资源 #hr #初创公司 #用人识人
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