00:00 / 00:27
连播
清屏
智能
倍速
点赞699
生产计划懂运营=工厂现金流 很多工厂对生产计划的定位太低了,以为就是排排订单、追追进度、开开会。这真是大错特错! 你想过没有——生产计划,直接决定你工厂的利润率和资金周转率。 它是怎么做到的? 第一,它和业务紧密配合,在接单阶段就参与决策:接什么订单、接多少、怎么安排生产。这些选择,直接决定了你每张订单的实际利润。 第二,它决定你工厂产能的利用率。你投资上千万买的设备,到底能发挥出多少价值?生产计划安排得好,同样一套设备能产出更多货,你的固定成本就被摊得更薄。 第三,它影响订单交付。就算接到利润再高的订单,不能准时交付,就只能加班赶工——额外的人工、损耗、物流成本一加,利润全被吃掉了。 所以你看,生产计划调度的不只是订单,更是全厂的资源协调。它直接决定了你最终的利润率。 不止如此,生产计划还管着采购、库存甚至发货安排。这些环节直接牵动着你工厂的流动资金。计划做得好,原材料不积压、成品不堆仓,资金转得快,周转率自然高。 一句话总结:生产计划既管利润率,又管周转率。两个工厂核心指标,都握在它手里。 可惜很多工厂还是把它当成文员岗位,只会下单、跟单、开会、催货。没有把它放到运营的高度,结果就是业务总投诉、生产总抱怨、老板总不满意。 真正懂运营的生产计划,是工厂的“隐形利润中心”。重视它,就是重视你的利润率、产能利用率、交货准时率,还有库存周转率。#企业管理 #干货分享 #材料 #鞋厂 #车间实拍
00:00 / 01:36
连播
清屏
智能
倍速
点赞8
00:00 / 02:30
连播
清屏
智能
倍速
点赞1445