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斯坦德聊工厂管理1周前
为什么品质问题总出在“品质部”？ #制造业 #工厂管理 #企业经营 #管理思维 #领导力
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陈老师聊体系3天前
生产部全检质量责任归位#上热门 #质量 #质量管理 #质量人 #质量体系
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质源老铁说6天前
刚毕业入质量行？3年从萌新到骨干的规划指南#质量管理 #个人提升#职业技能#质源咨询#职业发展
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张应春谈管理1周前
想彻底解决品质问题，就要抓好4件事！ #工厂 #工厂管理 #朗欧驻厂辅导 #质量
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雷志军谈管理1月前
不堵住这三个坑，再骂品质部也没用 #制造业 #品质 #工厂管理 #生产 #远大方略
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龙象铝业运营部7月前
我公司先后从日本、德国引进了先进的检测仪器，设立了能独立行使权利的质量管理部,并采用5S现场管理法。优秀的质量管理体系让公司通过了IS09001质量管理体系，同时严格按国家标准GB5237-2008生产制造,有效地保护了产品质量。我们现已拥有多个知名的品牌"龙象","龙象王","龙象吕","龙象之星","伯丽玛"系列。ISO14001环境管理体系和,严格的质量体系配以先进的检测设备确保本公司产品的质量,从而赢得市场,使企业不断发展壮大。#铝型材 #铝型材厂家 #门窗铝型材 #工业铝型材 #铝型材定制
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张应春谈管理2周前
如何有效开展品质部的工作？ #工厂 #工厂管理 #朗欧驻厂辅导 #品质管理
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质量大鲜2周前
质量问题 #上热门🔥 质量问题到底归谁负责？#FMEA #质量人 #质量管理
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雷志军谈管理1月前
质量一出问题就找品质部，根本得不到解决 #制造业 #品质部 #生产部 #工厂管理 #远大方略
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鑫海ISO9001国际质量管理体系认证1周前
质量体系放生产部？品控部？还是独立成部门？放哪个部门比较好呢？做认证，找鑫海，13869826087。
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天仕-精益生产落地咨询2周前
四招摆脱背锅、赢得支持！ 你们品质部，是不是还在当背锅侠？用好这四招，不出三个月一定会让你的老板刮目相看！ #精益管理 #精益生产 #目视化 #5S6S #工厂规划 @天仕-精益工厂目视化
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TOP老杨4天前
TQM质量 3.4物料控制工作流程#质量管理 #企业管理
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质量大鲜3周前
#上热门🔥 大家对质量部的看法#FMEA #质量人 #质量管理
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质量部办公室2月前
四步读懂质量管理 质量部是贯穿生产全周期的保障体系#质量员 #质量部 #质量 #质量管理
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3A极致精益1周前
质量部年终总结5大核心指标 #年终总结 #汇报工作 #质量管理 #品质管理 #精益生产
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精益云3周前
如何打造质量部的“技能矩阵”？#工厂规划#车间实拍 #上海拓泓 #质量#目视化#精益管理 #落地实效咨询#精益云 @精益云 @精益头条 @工厂规划-迅驰智能
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医械者1周前
#企业服务#医疗器械 新规学习《医疗器械生产质量管理规范》
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运维工程师进阶3天前
Day 11：k8s部暑一个有状态应用Statefulset #K8S #运维 #docker #创作灵感 #创作者扶持计划
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工程客共学社4周前
（2）中国化妆品监管法规要求及特点 ——全球美妆行业质量管理要求深度剖析#质量管理 #化妆品质量 #化妆品行业 #行政处罚 #市场监管
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陶作辉聊企业管理1月前
质量管理的正确之道是怎样的#企业管理 #质量管理 #精益生产 #陶作辉
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袁方一分钟管理学3月前
工厂全检到底应该谁负责？90%的工厂都搞错了！ @袁方管理笔记 #品质 #质量 #质量管理 #品质管理 #品质部
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小七谈质量4月前
不懂质量部门岗位底层逻辑，就做不好质量#知识分享 #进厂 #质量管理 #制造业
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体系精进大师兄3周前
第2节APQP基本原则#APQP#产品质量先期策划#六大工具#质量管理#质量提升
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天仕-精益管理落地咨询1月前
用好“四招”轻松化解矛盾！ 生产部和质量部为什么老是“打架”？其实矛盾根源不在部门，而在机制！用好这四招，让你彻底解决这个老大难问题。#精益管理 #精益生产 #目视化 #5S6S #工厂规划 @天仕精益工厂布局规划咨询
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办的怎么样了6天前
QC质量控制实验室遵循布置原则一 质量控制实验室应有足够的空间以满足各项实验的需要，每一类分析操作均应有单独的、适宜的区域，设计中根据产品检验的实际需求，建议遵循布置原则：干湿分开便于防潮、冷热分开便于节能、恒温集中便于管理、天平集中便于称量取样。#科普一下 #工程 #实验 #工艺 #洁净
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小刘老师3天前
#创作灵感 质量部不懂工艺生产，却啥都要管#质量部 #吐槽 #体系工程师
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品质大宝哥在举质3天前
解决异常 #职业技能 #质量管理 #工厂管理 #质量思维 #职业提升
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叶说工厂管理规范3年前
第6集：供应商质量管理技巧并拿到品控权限！#质量管理 #供应商质量管理 #品质管理 #质量工程师 #SQE#品质部@抖音小助手
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叶说中小工厂质量管理2年前
如果你正在面试品质主管，你会吗？#品质管理 #质量管理 #品质部 #质量管理体系 #QC @抖音小助手
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叶说工厂管理规范2年前
PMC+生产咄咄逼人，品质会硬刚吗？ #品质管理 #质量管理 #质量工程师 #品质部 #工厂QC@抖音小助手
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叶说制造业工厂管理2年前
品质如何确认生产环节质量对策有效性？#工厂管理 #质量管理 #品质管理 #质量工程师 #品质部 @抖音小助手
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叶说工厂管理规范3年前
出货前质量风险？“质量人”的底气在哪里？#质量管理 #品质管理 #品质部 #品质经理 #质量工程师 #qc #ipqc@抖音小助手
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CSES 世绎科技🇨🇳華哥3天前
C#知识分享 #生产指令#生产计划排程表 #ERp系统
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陶作辉聊企业管理8月前
工厂全检哪个部门最合适 #精益生产陶作辉 #精益生产 #精益生产落地咨询 #工厂管理
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叶说工厂管理规范2周前
品质巡检：具体巡查的内容+重点+细节～ 不要把质量巡检：做成了逛街+走马观花…#质量管理 #品质管理 #ipqc #质检员 #巡检 @抖音小助手
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质上科技（天津）有限公司3年前
质量管理部门如何推进各部门的协作#知识分享 #每天学习一点点 #一分钟干货教学 #每天跟我涨知识 #看干货学知识 #短视频知识分享 #quality
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老彭讲透rohs2.0分析仪器3月前
#质量管理 #中国rohs #品质部 #品质管理#供应商质量管理
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恩施装修陈姐斑马仓整装2周前
独立的质检部，是公司和客户的眼睛，保障业主家里保质保量的落地#装修#恩施装修#靠谱装修#先装修后付款#室内设计装修
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中多制造业管理咨询1周前
#制造业管理 #工厂管理 #生产管理 #品质管理 #薪酬绩效
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工匠803周前
工程管理学习6 #工程#工程人#工程建设#工程人一直在路上#工程管理
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叶说中小工厂质量管理2年前
咱工资这么低，还不得不低头卖命？ #质量管理 #工厂管理 #质量工程师 #品质管理 #品质部 @抖音小助手
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米米诺1周前
龙域认证-体系新规分析-体系新规的主要变化#龙域认证 #体系 #咨询服务 #认证咨询 #管理体系
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品质大宝哥在举质6月前
质量部就应该独立出来 #质量管理 #职业提升 #质量思维 #工厂管理
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玖零零幺ISO小玉聊认证2周前
汽车质量管理体系认证是什么？汽车质量管理体系认证怎么办理？IATF16949认证办理流程？IATF16949认证条件#汽车质量管理 #汽车质量管理体系 #IATF16949认证 #iatf16949认证流程 #iatf16949认证体系
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张应春谈管理2周前
做好生产管理，核心就是做好5件事！ #工厂 #工厂管理 #朗欧驻厂辅导 #生产管理
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质量大鲜1年前
技术质量部 #上热门 质量部还是归技术部管好了？#质量人 #PFMEA #质量管理
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珊姐讲质量5月前
六大秘诀#化妆品质量管理 #质检员升职记 #职业规划 #知识付费#正能量
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IATF16949小课堂2周前
APQP是什么？APQP怎么学习？IATF16949汽车质量管理体系六大工具APQP先期产品质量策划教学(3)#内审员培训 #质量管理五大工具和七大手法 #iatf16949认证 #汽车零部件 #内审员资格证书培训
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质量小迷妹🧸6月前
你有没有发现，很多企业的质量部，不懂工艺、不懂技术、不懂研发、不懂生产，但偏偏啥都要管？ #质量管理 #制造业 #工厂职场 #职场干货 #职场
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质量微学堂9月前
质量部2025年品质计划 ppt#ppt #电子版 #课件 #知识点总结 #企业管理
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质量可靠性专家顾问严玲3周前
如何构建全流程质量管控体系 #质量【质量可靠性咨询】如何构建全流程质量管控体系#可靠性 #六西格玛 #佛山质臻咨询 #质量总监 @佛山质臻咨询（质量可靠性）
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Sarazhang2月前
中大型企业哪个部门做体系主管部门合适？ #ISO #iso9001认证 #iso9001质量管理体系 #iso体系认证 #iso9001 中大型企业适合的体系主管部门包括独立的体系管理部、卓越运营部和风险管理部。独立的体系管理部具有专注体系深度建设、跨部门协调中立和资源投入有保障等优势，是首选方案。
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质量微学堂4月前
一 #知识点 #涨知识 #干货 #每天跟我涨知识 #知识分享
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工匠803周前
工程管理学习6 #工程 #工程人 #工程建设 #工程人一直在路上 #工程管理
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QC大宝哥3天前
体系工程师QSE甩锅十大绝招 #质量管理 #品质管理 #工厂实拍视频 #职场 #打工人
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质量大鲜7月前
质量人的心得 #上热门 没有十年的实际质量工作，你不可能得出质量工作的真实体会与心得#FMEA #质量人 #质量管理
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时创精益管理1月前
工厂质量管理五不原则#质量管理#精益生产#中小微制造业落地辅导#丰田生产方式#工厂管理
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质量大鲜2月前
#上热门 质量部的地位越高，产品质量会越好吗#FMEA #质量人 #质量管理
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宋老登儿4周前
高质量管理，指令明晰化，才能减少重做，提高效率和成功率。 日本企业指令下达的五遍沟通法 第一遍：明确任务内容 管理者直接向员工陈述任务，例如：“渡边君，请你在本周五前完成市场调研报告，重点分析竞品 A 的用户增长策略。” 目的：确保员工清晰接收任务信息，避免模糊表述。 第二遍：要求员工复述 管理者要求员工重复任务内容：“请你复述一遍我刚才布置的任务。” 目的：验证员工是否准确理解任务，防止因语言或文化差异导致的信息失真。例如，若员工遗漏 “竞品 A” 或 “用户增长策略”，管理者可及时补充说明。 第三遍：确认任务目的 管理者询问任务的深层目标：“你认为我让你做这份报告的目的是什么？” 目的：确保员工理解任务背后的战略意图，避免机械执行。例如，员工可能回答：“为了制定公司下季度的市场推广计划。” 若回答偏离核心（如仅关注数据收集），管理者需进一步澄清。 第四遍：讨论应急预案 管理者引导员工预判潜在问题：“在执行过程中可能遇到哪些困难？哪些情况需要向我汇报？哪些可以自行决策？” 目的：培养员工的风险意识和自主性。例如，员工可能提出：“若竞品数据不公开，我会尝试通过行业报告和用户访谈补充；若数据严重缺失，我会立即向您请示。” 结果：双方明确权责边界，减少执行中的反复沟通。 第五遍：鼓励创新建议 管理者询问改进方案：“如果由你主导这项任务，你会采取哪些不同的方法？” 目的：激发员工的创造力，优化执行路径。例如，员工可能建议结合用户调研与数据分析，或引入 AI 工具提高效率。 效果：通过员工的主动参与，提升任务质量和团队凝聚力。#草台班子 #沟通智慧 #管理学 #创业
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寻龙3年前
质量管理工作六大职能分类#质量管理
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大谦说质量1周前
质量部长是干啥的？是QC，QE，还是QA呢？是体系工程师，还是质量工程师？#质量人 #质量工程师 #质量管理 #质量总监 #质量认证
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大宝哥托举质量9月前
质量部 ，不懂工艺，不懂技术 质量部 ，不懂工艺，不懂技术#制造业管理 #质量管理 #职场提升 #企业管理 #质量
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