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灼见财经10月前
对陕西安康“阳晨模式”困境的审视与反思 近期红星发布题为《陷困境的生猪产业联盟“阳晨模式”:多家养猪场融资扩产后无法“统一销售”倒闭,有人负债数百万元》报道,称陕西安康地区多个养猪场由于融资扩产而陷入负债,最终不得不宣布倒闭,涉及的养猪场面临起诉,被列为失信被执行人。 安康生猪产业曾因“阳晨模式”备受瞩目。这一模式以阳晨牧业为核心,通过“公司+家庭农场”的运营方式,试图构建紧密的产业联合体。公司负责提供猪仔、饲料、技术指导以及回收生猪,家庭农场承担养殖环节,这种分工看似能发挥各方优势,实现互利共赢,在理论上具备产业协同发展的良好前景。 然而当今现实却给“阳晨模式”泼了一瓢冷水,该产业联盟陷入困境、纠纷。从表面看,资金链断裂是直接导火索。阳晨牧业难以承受持续的资金压力,无法足额向养殖户兑现承诺,导致养殖户利益受损,信任崩塌,产业联盟的合作基础动摇。深层次剖析,这一模式困境折射出诸多问题。 “阳晨模式”主要聚焦于生猪养殖及简单的上下游关联,对市场风险的抵御能力不足。一旦遭遇价格大幅波动、疫病侵袭等情况,整个产业联盟便会遭受重创。当市场上生猪供过于求,价格暴跌时,阳晨牧业的利润空间被压缩,难以维持对养殖户的资金支持和收购承诺,产业链上下游陷入连锁危机。 在“公司+家庭农场”模式下,阳晨牧业公司掌握着绝对话语权,家庭农场相对处于弱势。这使得公司在决策时可能更多考虑自身利益,忽视养殖户合理诉求。如在市场行情不佳时,公司可能降低生猪收购价格,而养殖户由于缺乏议价能力,只能被动接受,进而影响养殖积极性,破坏产业联盟的稳定性。 同时,金融机构对生猪产业的信贷政策收紧,使得企业融资渠道变窄,资金链愈发脆弱。 “阳晨模式”的困境与纠纷为其他地区的产业发展提供了经验教训。产业发展不能过度依赖单一模式或单一企业,应构建多元化的产业结构,增强抗风险能力。尤其是在产业联盟中,要建立合理的利益分配和制衡机制,保障各方的合法权益。面对外部环境变化,企业和产业联盟需具备前瞻性,提前谋划应对策略,加强与政府、金融机构等的沟通合作,争取政策支持和资金扶持,才能在复杂多变的市场环境中稳健前行。 #陕西 #灼见财经 #安康 #合作社 #养猪
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