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一个现象耐人寻味:凡是做得风生水起的,创始人多是销售出身;凡是陷入瓶颈的,老大往往是管理背景;而凡是做倒闭的,其掌舵人很多是财务出身。 这背后,是三种截然不同的思维模式。 销售出身的老大,眼里是“战场”。他们嗅觉灵敏,血脉里流淌着对市场、客户和增长的渴望。他们是开疆拓土的狼,企业生存的第一要义——赚钱,是他们刻在骨子里的本能。公司因此充满活力,方向明确。 管理出身的老大,眼里是“地图”。他们擅长建立秩序与流程,但当地图取代了战场,企业容易陷入内耗。过度追求规范与管控,可能会扼杀创造力,让公司变得僵化,在瞬息万变的市场中错失良机。 财务出身的老大,眼里是“账本”。他们精于计算成本与控制风险,这本是优势。但若眼中只剩数字,便会畏首畏尾,一切以“省钱”和“避险”为先,从而扼杀需要投入的创新与增长机会。最终,一家无比“健康”却毫无生机的公司,只能走向衰亡。 归根结底,企业的核心是“活下去”并“长得大”。销售基因带来了生存必需的粮食,管理是支撑长大的骨架,财务是确保健康的血液。顺序一旦错了,满盘皆输。 所以,创始人的首要职责,永远是冲到一线,为企业带来客户与收入。这,才是企业不倒的基石。你觉得有道理吗? #高端住宅 #原创视频 #多少层算高层住宅 #城市地标建筑 #空间设计美学
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