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咸阳区划调整设想围绕撤县设区 ##上热门 咸阳区划调整设想围绕撤县设区、构建“咸阳新区”及跨区域协作融入西安都市圈展开,旨在提升城市能级、优化资源配置并推动区域协同发展。具体设想如下: 撤县设区:提升中心城区能级 背景:咸阳市中心城区综合实力较弱,土地面积有限,制约了其作为区域核心的辐射能力。 设想:将兴平市、三原县撤县设区,纳入中心城区统一规划。 优势: 兴平:作为咸阳工业重镇,拥有航空装备、新材料等产业基础,设区后可与咸阳高新区形成产业联动,打造高端制造走廊。 三原县:地处西安、咸阳、铜川三市交界,撤县设区后能强化西安都市圈北部节点功能,推动交通、教育等公共服务一体化。 影响:此举不仅能扩大中心城区规模,还能通过政策倾斜吸引更多优质资源集聚,提升城市综合承载力。 构建“咸阳新区”:整合北部资源 背景:依托现有西咸新区基础,整合北部县市资源,推动区域协调发展。 设想:整合泾阳、乾县、礼泉等北部县市,设立“咸阳新区”。 空间结构:形成“一核三带多点”空间结构: 一核:以秦汉新城、沣西新城为核心,打造科技创新与高端制造集聚区。 三带:沿渭河生态廊道布局现代服务业与文旅融合带;依托咸阳高新区建设电子信息与生物医药产业带;在北部县域形成现代农业与生态旅游示范区。 影响:通过功能分区避免同质化竞争,实现产业梯度转移,形成“研发在西安、生产在咸阳”的协作模式。 跨区域协作:融入西安都市圈 背景:咸阳需深化与西安的协同发展,在交通、公共服务等领域实现深度融合。 设想: 交通:加快西安地铁1号线、16号线向咸阳延伸,构建“轨道上的都市圈”。 公共服务:推动西安优质教育、医疗资源向咸阳覆盖,建立“西安名校+咸阳分校”模式,将咸阳15家医疗机构纳入西安专科医院联盟;统一两市社保、公积金政策,实现“一卡通办”。 制度创新:设立“西安—咸阳一体化发展委员会”,统筹规划编制与利益分配,确保行政区划调整从“物理合并”转向“化学融合”。 影响:通过制度创新破除行政壁垒,推动区域一体化发展。
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秋韵1月前
调虎离山计的核心含义是:设计引诱敌人离开其赖以生存的有利地形或坚固据点(“山”),使其陷入不利环境,再趁机将其歼灭或制服。它的关键在于“调”——通过主动创造诱饵或制造局势,让敌人“自愿”脱离优势,而非强行强攻。 诸葛亮在汉中之战的“调虎离山”计:其步骤是通过袭粮道、占高地、设粮饵三步连环计,精准利用夏侯渊“暴躁轻敌”的性格,将其从易守难攻的定军山引诱至野外,最终斩杀并夺取汉中。 第一步:袭扰粮道,制造后勤焦虑:夏侯渊以定军山为核心构建防线,虽地势险要,但粮草需从关中长途运输。诸葛亮先派赵云、黄忠率轻骑频繁袭扰其粮道,专挑运粮小队下手,烧毁粮草后迅速撤退。此举并非为抢粮,而是让夏侯渊陷入“坚守则粮草将尽”的焦虑,使其从“安稳固守”转为“被动不安”,为后续诱敌埋下伏笔。 第二步:抢占高地,瓦解地势优势:趁夏侯渊因粮道被扰心神不宁时,诸葛亮率军悄悄渡过沔水,抢占定军山对面的高山主峰。蜀军在山顶安营,居高临下俯瞰定军山,夏侯渊的军队从“凭险而守”变为“被实时监视”。诸葛亮还命士兵日夜擂鼓呐喊、举火造势,持续施加心理压迫,让夏侯渊的防线安全感彻底崩塌。 第三步:佯装劫粮,诱敌离开要塞:深知夏侯渊性格暴躁,诸葛亮抛出“假粮营”诱饵:让黄忠率部大张旗鼓地向蜀军“粮营”(实则为故意暴露的假粮点)移动,营造“蜀军粮少慌神、急需转移”的假象。夏侯渊果然被激怒,认为蜀军已露破绽,不顾劝阻亲自率精锐离开定军山,追击黄忠的“劫粮军”,彻底落入“调虎离山”的圈套。 最终,夏侯渊追至山谷时,黄忠军回身反击,山顶蜀军俯冲而下形成夹击,夏侯渊在乱军中被斩杀,定军山失守,诸葛亮成功夺取汉中。 郑庄公的“调虎离山”计:第一步,纵虎下山:太叔段在封地京邑不断扩充军备、侵占土地,大臣多次建议庄公制止,庄公却故意“弗许”,实则是为了让太叔段的野心彻底暴露,使其产生“庄公软弱可欺”的错觉。第二步,诱虎离穴:庄公假装离开国都新郑去朝见周天子,太叔段果然中计,认为这是袭取新郑的绝佳时机,于是亲自率领京邑的军队出发。 第三步,关门捉虎:在太叔段出兵后,郑庄公立即命令公子吕率领战车二百乘进攻京邑。京邑的百姓本就不支持太叔段的叛乱,见庄公大军到来便开城投降,太叔段的根据地被瞬间瓦解。第四步 ,虎落平阳:#讲故事
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为何我一直建议HR把绩效工资和绩效奖金分开 我一向建议初创公司将绩效工资和绩效奖金分开,今天就来详细讲解一下这个做法。   具体做法: 1. 绩效工资:将过程指标,如规范、行为、纪律等设为绩效工资,主要以扣钱为主。 2. 绩效奖金:将结果指标,如业绩、计划完成、优化等用绩效奖金来激励,对结果进行精准奖励。   这样做的好处: 1. 弱化绩效考核聚焦缺点的弊端:避免绩效考核只关注员工不足之处。 ㅤ 2. 降低推进绩效考核的阻力:在推动绩效时,若将结果和过程混在一起,初期难以做到每个指标精准,容易造成混乱。例如,某人过程好但结果差,或过程差但结果好,最终评分可能不公,引发诟病。分开处理则可在不完善的情况下,绩效工资仅用于扣分,起到规范作用,而绩效奖金保持激励性,整体激励效果更强。 ㅤ 3. 加强引导,优化绩效考核:绩效考核服务于管理目的,管理即管过程,规范行为。在结果有激励的情况下,通过绩效考核管理规范,即便有失误,结果激励也能避免反弹,持续优化后,事情变得更易处理,整体绩效考核结果也会更好。   今天的分享就到这里,想要学习更多内容,请访问主页商店的人力资源实操百科进行查阅和阅读。谢谢大家! #人事 #人力资源 #hr #初创公司 #绩效考核
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