00:00 / 02:32
连播
清屏
智能
倍速
点赞28
PMC老将3天前
为什么没人愿意做生产计划员?今天我就来跟大家掏心窝子聊聊这个话题。 1. 夹心饼不好当:“神仙打架,凡人遭殃” 生产计划员站在哪个位置?生产线、采购部、销售部、仓库、管理层——正中间。 销售接了个急单,客户要三天内出货。你跑去生产线,班组长脸一沉:“插单?后面订单还做不做了?”你去找采购,采购两手一摊:“材料采购周期至少一周,你变出来?” 回到办公室,销售抱怨你支持不力,生产说你瞎指挥,管理层嫌你协调能力差。你就是那块夹心饼里的奶油,谁都能压你一下,还都觉得你“太软”。 2. 压力锅本锅:24小时待机,神经永远紧绷 你以为生产计划只是坐在办公室排排表格?太天真了。 半夜两点,手机响了:“王工,生产线突然停了,设备故障!”早上六点,电话又来了:“仓库说这批货数量不对,发不发?” 生产线不能停,一停就是钱。你的手机必须24小时开机,节假日也不例外。朋友聚会你总在看手机,家人抱怨你“人在心不在”。久而久之,你自己都怀疑:我是不是被这份工作“绑架”了? 3. 背锅侠专业户:“都是计划的错” 质量出问题了:“计划排得太紧,工人赶工才出错的!” 交货延迟了:“计划没算好时间!” 库存积压了:“计划预测不准!” 反正,只要有问题,最后总能绕到“计划不当”上。 你辛辛苦苦加班算出来的排程,一次意外就能全盘推翻,然后所有的矛头都指向你。解释?在结果面前,解释往往苍白无力。 4. 能力要求“超纲”:你是数学家,也是心理学家 做生产计划要懂什么?我来给你数数: 要懂生产:工艺流程、设备产能、工人效率 要懂物料:采购周期、库存管理、供应商情况 要懂数据:ERP系统、Excel函数、数据分析 要懂沟通:怎么说服生产接受急单,怎么让销售理解难处 还要懂点心理学:揣摩各方心思,平衡各方利益 这哪是一个岗位?这分明是一个“部门经理能力培训班”,但拿的却是普通职员的工资。 5. 成就感稀缺:做得好是应该,出问题就是你错 生产线顺顺利利运行一天,没人会感谢你:“这不本来就该这样吗?” 可一旦出点问题,立刻所有人都看着你。 你的工作就像空气,存在的时候没人注意,一旦“稀薄”了,人人都觉得难受。这种缺乏正向反馈的工作,时间长了,再热情的人也会感到疲惫。 6. 职业天花板肉眼可见 在很多企业,生产计划员就是个“操作岗位”。干得好,#供应链管理 #生产计划#PMC #生产管理
00:00 / 05:11
连播
清屏
智能
倍速
点赞67
00:00 / 02:07
连播
清屏
智能
倍速
点赞0