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就还有一个员工每天都迟到,能力业绩还不错,每天迟到一两个小时。这个人还要不要用?这非常现实的一个问题。那我们公司以前也碰到这个员工啊,每天都迟到,而且不是迟到两分钟,三分钟都是一两个小时。意见好不好?意见?好,你管什么迟到干什么就这么简单。你去研究迟到的问题,说迟到终究不太好。但是从经营的角度来讲,他的业绩o k吗?他服务的客户满意吗?这两个都o k你计较那么多干什么?从经营的层面没有问题,管理就不要去提了。如果经营上有问题,我们再去谈管理,用管理弄死他就这么简单。所以作为企业,它是有章法的,有管理,没记,企业必死。我是做管理,究竟要做什么,做哪些事,还是做经营。很多人做了十企业,做十年、二十年,这些最基本的概念,我们依然没有把它搞明白。这这就是我们今天做企业的一个尴尬所在。很多协作死掉了,做败了是问题。你天天以问题为中心操作管理的陷阱里,他就是企业的陷阱。企业要以经营为重心,管理的陷阱就是层出不穷的在那里问问题,哎,什么问题开会就讲问题,这种企业没有花头的。好的企业是以目标为导向的。所以大家来看,做管理事件是目标,组织人才文化,做经营事件是市场创新业务。那经营包含什么内容呢?战略意图是想洞察创新焦点有设计。我们今天说我们要做管理,我们要把管理做好。管理的第一个模块就是目标管理,目标组织、人才、文化。所以你要把它搞明白了,这是我们的基础。对,做经营,做管理其实就是。#互联网时代 #美丽的风景无处不在 #旅行推荐官 #王浩然谈品牌运营
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