这期视频的主人公是启东建筑集团的第一任总工程师——袁德成,现年90岁。 袁德成早年间就职于上海的一家设计院。1984年,他回到启东,进入启东县建筑安装工程总公司(启东市建工局的前身),成为了一名施工领域的“新兵”。尽管他谦称“我是设计出身,对施工不熟悉”,但25年的建筑设计工作经历为他积累了深厚的技术功底。1991年,因资质晋升需要,刚拿到高级工程师职称的袁德成服从组织安排,入职建筑公司,成为第一任总工程师,开启了职业生涯的新篇章。 为满足资质晋升对“三总师”考核上岗的要求,1992年,57岁的袁德成重返校园,在同济大学参加了为期五个月的封闭式培训。面对高强度的七门课程培训,他白天听课、夜间自习,因天气炎热和过度劳累导致牙齿发炎出血,同济大学附属医院误诊为“普通炎症”(返岗后拍片才确诊为牙床骨坏死)。即便疼痛难忍,可他仍坚持完成了学业,他说:“考试必须合格,不能拖公司后腿!”最终,这场以健康为代价的“考试”助力公司于1993年成功晋升为一级资质。而住院53天、从盆骨取骨修补颌面的治疗经历,也成为了他高度责任感的生动注脚。 作为一名“跨界”总工程师,袁德成以“专业范围内力所能及”的低调姿态,将设计思维转化为施工竞争力,凭借独特的视野推动技术进步。在图纸会审中,他强调“施工便利性”,主动要求设计部门优化设计方案,减少现场矛盾,降低施工难度。他能够以精准计算说服甲方与设计单位优化方案,使得施工单位拥有技术话语权。在驻上海办事处期间,他严把技术方案审核关,确保了所辖的三分公司、八分公司、安装二处项目“零结构问题”,同时也带动了当时由办事处托管的乡镇建筑站的质量跃升。 赴科威特项目工作期间,由于工人操作失误导致了一个质量问题,项目部整改后在查究原因时,钢筋工长推诿责任,拒不认错,项目部当即决定将钢筋工长开除,并遣返回国。袁德成深知“出国不易”,便提议“教育为主”。于是他深夜花了数小时找当事人谈话,最终唤醒了当事人的责任感,第二天主动递上检查书,巧妙化解了辞退危机。这一“保人”之举,既维护制度刚性,又体现对年轻技术人员的栽培之心,展现刚柔并济的管理智慧。 从设计图纸到施工一线,袁德成以“跨界者”的视野、“老学生”的韧劲、“大家长”的温情,诠释了老一代建筑技术人员的专业信仰与人格魅力。(罗李忠、蔡盼徳)
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