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TOB销售干不好的五大原因! 你有没有过这种感觉:明明很努力,每天见客户、推方案、谈合作,但业绩就是卡在一个地方上不去?好像总有什么东西在拖着你。 很多TOB销售会把这归为“行情不好”或者“产品不够强”,但事实可能没那么简单。 我见过太多销售,不是输在不够拼,而是踩了几个自己都没意识到的坑。 先澄清一个误区:TOB销售做不好,真不全是产品的问题。 把责任推给公司或市场是最容易的,但也是最没用的。那些顶尖的销售,往往是在同样的条件下,找到了不同的做事方式。 如果你觉得卡住了,可以对照看看这五点: 第一,太急于卖产品,忘了先卖自己。 一见面就掏方案,一开口就讲功能。客户还没信任你这个人,怎么会信任你推荐的东西?TOB销售本质是关系的建立,人家得先相信你专业、靠谱,才愿意听你讲下去。 第二,一直在说,忘了听。 把拜访当成单方面输出,准备了三个小时的介绍,却只留给客户三分钟提问。真正的需求,往往藏在客户的抱怨、犹豫和随口一提的细节里。你没听到,就永远在打移动靶。 第三,以为一次拜访就能成单。 TOB决策链条长,今天见的人可能只是执行者,不是决策者。很多人把力气用错地方,在不对的人身上花了太多时间,或者跟了一次就没下文了,缺了持续跟进的耐心和策略。 第四,只谈产品价值,不谈客户价值。 你的产品功能再强大,客户关心的是“这能帮我解决什么具体问题?”“能省多少钱?提高多少效率?”。你没帮他算清楚这笔账,价格就成了唯一的障碍。 第五,停止学习和复盘。 用同一套话术见所有客户,失败的单子过去了就过去了。没有总结为什么丢单,也没有观察行业和客户的変化。经验没有变成方法,忙了三年,可能只是把第一年的经验重复了三遍。#tob销售 #销售
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