大家不要被那些舆论给误导了。那些上来就要求清零的,上来就要求把眼轴控制下去的。我跟你说实话,我立马做不到。我再说一句大实话,我的方法给到你,你不能照做,我也做不到。因为再好的方法都需要huan者自己来完成。大家一定要知道,家长和孩子才是解决这个问题的主体就是大家走线下在我这里也至于多的就是在我这儿待一周。我能给到的承诺就是在这一周里面,我会尽量多的帮大家去做事情,让大家尽量多的去看到效果,然后你就会有更有信心,孩子也会更有信心,回去以后继续来做。 如果。你特别着急,拿到那个结果那就早一天行动! 千里之行,始于足下,不是在那里想,不是在那里做准备,我得准备这个准备那个,等到孩子放假等到我的工作有时间的时候,一定知道我们是来解决问题的。如果能快速解决就快速解决,如果不能快速解决,那就尽量快速解决。党的过程只会让人煎熬。 如果您是刚刷到我的视频的话,建议您有时间的话多刷一刷我的其他视频。就刷今年3月份至今就可以。 如果你想找我做一对一咨询的话,就一定要先关注我。如果你没有关注我,就给我留言的话。我只能用最简洁的话解答你的问题。如果你想深入沟通,我们就必须互粉。 还有大家对线上和线下咨询的比较多,的确线下的效果是来的会快一些,但是我可以承诺的是无论线上和线下你都认真去做,最终拿到的结果是一样的。因为线下会耗掉大量的时间和精力,而且我这边的房间还是有限的,每一周只能接待6个孩子家庭。所以暑期排的再满,我也接待不了多少家庭,大家只能是先报先得。
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为雷军说句公道话#雷军#在这个人人皆可发声的时代,批评一个公众人物似乎不需要太多成本。雷军和小米,正处在这样的舆论漩涡中心。然而,当我们抛开那些碎片化的指责和情绪化的标签,真正审视这个人与其所承担的一切时,或许会看到一个截然不同的故事。首先是一个常被提及,却鲜有人深思的数字:13亿。雷军向母校武汉大学捐赠13亿元人民币,这不仅仅是中国高校史上的一笔巨款,更是一份沉甸甸的回馈与期待。可颇具讽刺意味的是,当捐款者本人陷入铺天盖地的网络争议时,我们很少听到来自那座受赠校园里有力量的、成规模的声援。那些顶尖的学者、未来的栋梁,此时何在?舆论场上的逻辑常常是双标的。有人拆开小米电视,发现部分核心部件非自产,便大肆嘲讽。按照这个标准,波音飞机的发动机也非波音制造,全球无数优秀企业都依赖供应链协作,为何唯独对中国企业的创新模式如此苛刻?回顾商业史,丰田起家于纺织机械,雅马哈从钢琴制造商发展为涵盖乐器、摩托车、发动机的多元巨头。企业的跨界与进化本是商业常态,为何到了小米这里,从手机到汽车的路,就变成了原罪?而最核心,也最被忽视的一点,是 “法定代表人” 这五个字背后的千钧重量。在世界500强企业中,创始人亲自担任法人代表的,凤毛麟角。华为、阿里巴巴、京东,其创始人均非公司法人。法人意味着什么?它是法律上的第一责任人,是公司出现重大债务、法律风险时,首当其冲的承担者。这不仅仅是商业决策,更像是一种“抵押”全部个人信誉与身家的誓言——雷军选择与小米共荣辱、同进退。在决定造车时,他坦言押上了毕生积累的战绩与声誉。当然,没有任何企业与产品是完美的。小米的产品或许有瑕疵,它的宣传文案或许有“小字注释”。但试问,哪家公司的产品敢言毫无缺陷?哪个行业的营销完全杜绝技巧?我们当然可以监督、可以批评,但批评的出发点,应是促其进步,而非为了流量刻意吹毛求疵,甚至否定一切。当“让日系滚出中国,德系滚出中国,支持国货”的口号响起时,我们是否给了自家奋力创新的企业足够的耐心与理性的空间?那些仅凭碎片信息便急于盖棺定论,占据道德高地点评一切的声音,或许从未真正理解:打造一个全球500强企业需要怎样的艰辛,而敢于将个人命运与企业命运捆绑,需要何等的勇气与信念。一个时代的前行,既需要敢于突破的开拓者,也需要客观理性的建设者。真正的支持,不是无原则的赞美,而是能在喧嚣中看见初心,在风雨中看懂坚守。”时间终将证明,哪
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