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车间主管是软体工厂的核心岗位,对一线生产负责。一名优秀的车间主管不是监工,而是教练,能带领员工安全高效完成生产任务。而成为优秀的车间主管就要做好这七个方面。 一、确保排产达成主管不只是接单派活,更要吃透生产计划,动态调配资源,让每个订单都能高效排产,准时交付 。二、安全生产,安全是生产的底线而非口号。预防大过补救,必须让标准成为习惯。通过日常检查与长期宣导,将事故风险降为零。 三、品质把控,质量是制造出来的,不是检验出来的。通过完善资料和三检机制,统一工艺标准,在源头杜绝不良品,实现品质可控。 四、现场管理,有序的现场是高效的基础,做好现场目视化,现场问题一目了然,搭配激励政策,生产自然流畅高效, 五、团队赋能,员工能力是工厂的核心资产。通过现场辅导与技能培训,持续提升团队硬实力。 六、6S执行。6S是精益生产的基石,打造一个目视化、标准化、不返工的现场,才能为车间的品质和效率提供保障。 七、团队打造。打造有凝聚力、有战斗力的团队氛围,让员工从被动执行变为主动创造,这是成本最低的增效方式。车间主管的认知深度决定了团队绩效的高度,培养一名优秀的教练型主管是工厂最稳健的投资。快转发给你的车间主管做起来。#车间主管 #优秀主管 #沙发数字工厂 #微智科技 #软体智造
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