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年营收50亿-100亿元,属于凝固期,主要精力放在战略竞争上,一是做好基本盘的存量竞争,二是开辟新的增量市场。这个阶段,战略力成为核心,企业必须做专业的战略咨询和团队建设。我们的【战略模块】,核心解决两个问题:存量业务的竞争战略、全新业务的增长战略。第一,是存量业务的竞争战略:当你面对低强度的竞争,维护哪3个核心要素?面对高强度的竞争,保持哪2个核心原则?面对不同层次的竞争对手,可以从哪3个战场9个维度,进行错位竞争?面对传统挑战者、跟随模仿者、新晋创新者、行业替代者和跨界颠覆者,如何进行心智卡位、场景卡位、特性卡位、细分卡位、人群卡位?我们的“竞争分析模型”、“四大商战模型”、“波特竞争战略模型”、“卡位竞争战略模型”,协助客户在与各种对手的竞争过程中,持续把行业蛋糕做大,牢牢占据最有利地位,掌握行业话语权,最大化吸收行业增长的红利,长期驾驭行业竞争格局。第二,是全新业务的增长战略:你的新业务,是押注趋势红利,还是模式红利?是源于价值创新,还是技术诀窍?是进军现有市场、细分市场,还是全新市场,分别有哪些策略和工具?初创阶段、爆发阶段、扩张阶段、转型阶段,战略重心是什么?未来的战略路线图,是怎么规划的?我们的“战略研判模型”、“战略定位模型”、“战略落地模型”、“战略复盘模型”,为新蓝海业务提供最能匹配它当下阶段的战略工具和落地打法,可以是传统的4大增长战略,可以是4大互联网增长战略;可以是蓝海战略、文化战略、奢侈品战略,也可以是差异化战略、颠覆性创新战略等等。#商业思维 #品牌营销 #竞争战略#增长战略#战略模型 #营销方法
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