商业计划书怎么写?3步教你写出投资人愿意看的商业计划书 还在搜“商业计划书怎么写”? 你不是不会写,是从第一步就写反了。 投资人只用5分钟,就能决定看不看你的项目。 第一步:先别写项目,先写“你解决了什么问题” 90%的人写商业计划书,第一行就是: “我们是一个致力于……” 直接被投资人划走。 正确写法是: 你在解决谁的什么痛点? 这个问题有多严重? 现在的解决方案为什么不行? 👉 公式直接抄: 目标人群 + 高频痛点 + 现有方案缺陷 例子: 面向中小商家,获客成本越来越高,但传统投放转化率不足2%。 📌 投资人先看问题,不看你多努力。 第二步:用一句话讲清楚“你凭什么能赢” 商业计划书不是产品说明书, 而是“为什么是你”的说明书 你必须回答3个问题: 你和别人有什么不一样? 你的优势是不是可复制的? 没有你,市场会不会少点什么? 👉 万能结构: 我们通过 ××方式,解决 ××问题,比现有方案效率/成本/体验提升 ××%。 例子: 我们通过私域裂变+AI选品,帮助商家把获客成本降低40%。 📌 投资人只关心:你是不是“非你不可”。 第三步:用数据证明“这不是空想” 很多商业计划书死在这里: 全是判断,没有数据。 你至少要有3类数据: 市场规模(这盘子够不够大) 真实验证(用户、订单、转化) 未来增长逻辑(不是画饼,是路径) 👉 简单但有效的写法: 目前已有 ×× 用户 单个用户年价值 ×× 复制到 ×× 场景,规模可达 ×× 📌数据不需要完美,但必须真实。 如果你正在准备融资、比赛、路演, 别再乱搜“商业计划书怎么写”了。 按这3步写,至少不会被一眼淘汰。#商业计划书代写 #商业计划书 #融资计划书 #计划书怎么写 #计划书怎么写
00:00 / 01:38
连播
清屏
智能
倍速
点赞3
如何撰写一份吸引人的商业计划书?3步教你写出投资人愿意看BP 第一步:先别写方案,先“钓住人”🎯 90%的商业计划书,一开头就被刷掉。 投资人、合伙人、评委只看前30秒,你要做的不是“介绍项目”, 而是回答一个问题👇 “为什么我一定要继续看下去?” 👉 开头正确姿势: 一个痛点数据 一个行业反差 一个结果导向结论 ✅ 示例: “在XX行业,每年有XX亿市场规模,但90%的用户仍然被这3个问题困扰。” ❌ 错误示范: 本项目致力于打造一个基于XX的综合平台……” 记住一句话: 👉 商业计划书不是说明书,是“价值放大器”。 第二步:别堆内容,要讲“商业逻辑”🧠 很多人BP写了50页,却说不清三件事: ① 你解决什么问题? 一句话说清楚,不能绕。 ② 你凭什么能赢? 商业模式 盈利方式 核心壁垒 与竞品的差异 ③ 你怎么赚钱?什么时候赚钱? 没有现金流逻辑的BP,等于空谈。 👉 高级BP写法: 少形容词 多结构图 所有内容围绕“可复制、可放大、可盈利” 投资人不怕你小,就怕你不清楚。 第三步:让人“愿意投你”,而不只是懂你💰 真正吸引人的商业计划书,最后一定在传递三种信号: ✔ 这个项目做得大 ✔ 这个模式走得通 ✔ 这个团队靠得住 所以结尾一定要有: 清晰的融资需求 合理的资金用途 明确的阶段目标 不是“我要钱”, 而是👇 “这笔钱,能把项目推到下一个确定性节点。” 如果你正在写商业计划书、创业BP、融资方案, 却不知道从哪下手, 收藏这套三步法,至少帮你少走半年弯路。#商业计划书代写 #商业计划书 #计划书怎么写 #融资计划书 #商业计划书怎么写
00:00 / 01:39
连播
清屏
智能
倍速
点赞4
00:00 / 00:38
连播
清屏
智能
倍速
点赞1
2026商业计划书怎么写出顺势而为的感觉? 十五五规划建议已经出了,2026年经济到底怎么走?我们的商业计划书要怎么写出“顺势而为”的感觉? 看完十五五规划建议后,结合我的行业观察,总结了几个写商业计划书必须掌握的关键词 —— 📌2026中国经济,四大关键词你必须知道 🔹科技创新 ·机器人/AI/智 能制造仍是硬核赛道 ·全球超40%灯塔工厂在中国,AI应用落地全球第1梯队 ·商业计划书建议:别只提技术,突出技【技术+行业】如何搞定真问题 🔹韧性与适应力 ·经济数据背后,更关键的是企业与供应链的【抗风险能力】 ·商业计划书建议:除了优势,主动展示你的应变机制、现金流、团队弹性 🔹转型升级与活力 ·低空经济、绿色能源、新消费…政策与市场双轮驱动 ·商业计划书建议:写出你的“新”在哪——新模式、新业态、新市场切口 🔹全球化与开放 ·中国企业出海已成常态,全球合作与创新成为亮点 ·商业计划书建议:哪怕业务目前在国内,也要体现{全球视野}与开放布局 —— 📌2026写商业计划书,记住这3个方法 ❶大环境要说透,趋势要贴合 商业计划书不是流水账,要清晰呼应行业政策、经济走向、技术突破 如果你是智 能制造、绿色能源、跨境出海…更要在商业计划书里写出“为什么是现在、为什么是我” ❷核心竞争力:别只讲产品,要讲“能力” 资方更看重: ✓技术能力(有没有护城河) ✓组织能力(团队、供应链、风险应对) ✓市场能力(抓需求、新模式) 建议放在“团队”“行业地位”“发展规划”重点写 ❸数据与案例:真实才有说服力 少用空话,多引权威报告(如国际机构预ce、行业白皮书),结合自身进展与对标案例,让人看到你能落地 —— 📌为什么越来越多人选择商业计划书定制? 因为我们每天在做的事就是: ✅把经济趋势、行业痛点、企业亮点深度融合 ✅熟悉资方、评审专家的真实注意点 ✅用真实案例避开套路,写出有竞争力的叙事 比如近期帮一位客户,把原先只讲产品的商业计划书,融入“科技创新+产业升级+全球化”三条主线,路演后立刻收到两家资方约谈 —— 2026,给我们一个机会,让我们为你的事业插上翅膀 #商业计划书 #趋势风口 #商业计划书代写 #创业 #热门 @DOU+小助手
00:00 / 00:07
连播
清屏
智能
倍速
点赞0
00:00 / 00:09
连播
清屏
智能
倍速
点赞0