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研发效能提升的四大关键 第一,从产出出发,把最有价值的需求找出来。效能的第一件事不是做的快,而是把钢用在刀刃儿上,让有限的资源价值最大化。 第二,从投入出发,最大化资源空间。把影响,打扰开发的时间和事情盘点出来,不该开的会不开,能简化的文档简化,低水平重复的工作用工具替代,系统化设计沟通机制提升整体协作效率。核心就是回答一个问题,一天八小时最多能留给开发几个小时。 第三,从事儿出发,诊断流程,挖掘效能洼地。从需求收集到发布上线,期间的每一个环节都系统审视一遍,哪个环节耗时高,哪个环节容易出现卡点,问题点,哪个环节易返工,甚至哪个环节可以移除不要,给流程做减法,是效能精益化的核心。 最后,从人出发,审视团队每一位同学。谁的效能高,谁的效能低。能不能提升,能提升多少,是应该培训辅导还是开掉重招,目标只有一个,让团队没有一个效能拖后腿的,团队战斗力就自然上去了。 研发效能的提升本身是个数学题,所以它的核心就是把每一个效能指标量化,找到目标值,测量当前值,针对之间的差距进行根因分析,然后有的放矢的进行方案设计。问题解决了,差距消除了,效能自然就提升上来了。 #项目管理 #产品研发 #研发效能 #项目经理
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