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每天快速了解一家上市公司,今天讲的是【大众公用】 1、公司是什么 上海本地国企控股的公用事业与环保平台。主业覆盖城市燃气、水务、环保和新能源。 2、核心业务 1)燃气:通过上海燃气、申能股份等持股,参与城市燃气供应。 2)水务:参股上海城投水务,涉及供水与污水处理。 3)环保与新能源:垃圾焚烧、节能减排、分布式能源等。 3、关键数据(2024年) 营业收入约53.4亿元,同比增长3.6%。 归母净利润8.7亿元,同比增长9.3%。 分红稳健,每10股派现约1.3元(含税)。 4、资本运作 大众公用旗下的“港股平台”大众交通、大众公用本身,长期作为上海国资体系的资本运作窗口。 5、增长逻辑 1)燃气与水务:稳健现金流。上海城市更新、管网改造与用气需求带来稳定增长。 2)环保与新能源:垃圾焚烧、分布式能源进入收获期,提升盈利弹性。 3)国企改革与股权运作可能带来资产注入或结构优化。 6、护城河 本地公共事业准入壁垒+国资背景,稳定现金流与项目资源。 7、主要风险 上游气源价格波动;环保项目建设周期与补贴回收;政策管制导致利润率波动。 8、投资者要点 适合看作“上海国资控股的公用事业股”。关注燃气/水务稳健增长,叠加环保新能源能否成为新的利润亮点。 一句话结论 “大众公用=上海燃气+水务+环保新能源”,稳健分红底盘,国企改革带来一定想象力。 祝点赞的各位老板发大财 小坚说公司,每天陪着你 #大众公用 #燃气水务 #环保新能源 #摩尔线程#宇树科技
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#下面这段内容聚焦核心教训,语言紧凑,语速适中的话2分钟可讲完,具体如下: 大家好,今天咱们聊聊杉杉集团从千亿帝国快速陨落的三个关键教训。 首先是多元化别脱离核心,不然就是瞎折腾。杉杉从服装跨界锂电材料成功后,就跟风冲进金融、科技等十大产业,参股企业超400家。可这些业务大多和主业没半点协同,纯属投机扩张。最后非核心业务三年亏了超18亿,资产负债率远高于同行,短期借款和账面资金严重倒挂,资金链彻底扛不住了。 其次是内控绝不能形同虚设。杉杉连基本的债务预警机制都没有,短期负债占比高达95%却毫无察觉。子公司还擅自给关联企业担保超30亿,控股股东甚至违规占用上市公司3.2亿资金。这些漏洞就像没堵上的堤坝,等风险涌来,企业根本没能力招架。 最后,家族企业传承必须提前制度化。创始人郑永刚猝然离世,没立遗嘱也没规划股权。这直接引发长子郑驹和遗孀周婷长达18个月的控制权争夺,半数董事会议案被搁置,海外锂电扩产计划泡汤,宁德时代等大客户也暂停了长单。更致命的是,银行见公司内乱,集体抽贷催还50多亿,直接引爆债务危机。最终这家曾经的行业巨头,不到两年就走到了破产重整的地步。 杉杉的教训很明确:扩张要守底线,内控要扎牢,传承要提前规划,靠个人威望撑不起企业的长久发展。#生活是一种态度 #无惧挑战再启征程 #每天跟我涨知识 #创业者共勉
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