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超市咨询王鑫2年前
【钧策咨询年会系列】 从通知，到筹备，到表演，不足48小时的春节联欢晚会，在今晚欢乐和谐的舞台上得到了最好的呈现。让彼此多了更多的了解，也认识了大家的更多面。期间还感召了100人参加#2023年3月17~19武汉峰会，这是属于咱们钧策人独特的效率、节奏和特色。今晚最棒的主持，最棒的Dj，最棒的每一位表演者，最棒的dancer…… 2023我们一起大展鸿兔🐰🐰🐰[庆祝][庆祝][庆祝]
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超市咨询王鑫2年前
#11月17-19日钧策咨询《迎变 | 升维暨郑州礼赠品、商超好物及数字化展览会》火热报名中……
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超市咨询王鑫2年前
钧策咨询个性化定制提升方案 教练合一 现场实操#人气爆棚 #企业管理培训
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许谈高论1周前
（1-6）合集-中天钧策管理咨询； 中天钧策咨询与培训哲学是——“五立”哲学：立心 立信 立学 立言 立功。 华为创始人任正非说：“没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略”。 有人说，变动的世界不再需要方法论；而华为强调：用确定的规则应对不确定的变化；中天钧策认为：方法论依然有效，失效的不是方法，而是方法论也要进化。 中天钧策服务宗旨是——全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值，以价值链循环为主体构建企业全力价值创造的能力、科学合理评价和价值分配的能力。 中天钧策咨询是一家中国本土以培训、咨询、管理软件开发为主营业务的企业经营和管理能力赋能机构。创始人许OK博士在多家上市公司有近20年的高管经历，并在正略钧策担任过战略咨询顾问，众恩咨询合作专家顾问，负责过众多甲乙方的亿级、千万级项目。 #科学绩效#中天钧策 #许惠文 #许ok #科学经营
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超市咨询王鑫2年前
为什么一定要参加钧策咨询第31届中国零售总裁峰会？ 一、抓住风口：预见趋势，布局未来，抓住零售行业的风口！  二、打开思维：认知未来商业模式进化与新零售模式，打开思维边界！  三、业绩提升：做好当下，学到新零售实践落地方法，带回企业实现业绩提升！  四、科学管理：掌握最适合企业的管理方法论，实现老板身心解放！  五、超高性价比：总裁峰会是钧策规格最高、人数最多，最顶级的盛会，最优质的内容、  最前沿的趋势、最优惠的价格，相当于是钧策会员客户最高级别的福利
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Angle欢1年前
#感谢德克隆给我们提供学习机会 #感谢钧策咨询公司的老师们
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钧策咨询(零售视界)1年前
大多数超市都没做好的小环节造成不少混乱 #超市连卷袋 #超市成本
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咨询师小李7月前
咨询公司到底是做什么的？
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钧策咨询(零售视界)6月前
【2/3】蔬菜区的三个硬性规定，店长必须监督执行到位！ #超市生鲜经营#生鲜叶菜经营技巧#叶菜台面管理
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合众钧策企业管理咨询有限公司1年前
#张店人社 #直播带岗#人力资源
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超市咨询王鑫2年前
钧策咨询第31届中国零售总裁峰会现场 钧策私董会成员企业个人成长感悟分享
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钧策咨询(零售视界)8月前
超市业绩下滑？优秀店长8招精准破解！ 业绩提升无捷径，细节执行定胜负！#超市业绩 #超市店长 #优秀店长 #店长成长
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许谈高论2年前
【许OK】财务人员从项目财经向上的发展路径 华为财务人员从项目财经开始的发展路径是什么？中天钧策许OK博士（许惠文）在“许谈高论”中为您解读。#知识前沿派对 #经营 #管理 #人才 #华为
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许谈高论1周前
五.中天钧策公司简介 中天钧策咨询是一家中国本土以培训、咨询、管理软件开发为主营业务的企业经营和管理能力赋能机构。创始人许OK博士在多家上市公司有近20年的高管经历，并在正略钧策担任过战略咨询顾问，众恩咨询合作专家顾问，负责过众多甲乙方的亿级、千万级项目。 我们的顾问来自于高校教授、博导，以及在各行业企业内有数十年高管和创业经验的咨询顾问，包括华为、腾讯等著名企业的外部专家。我们的顾问一般均毕业于海外，或是985名校的博士、硕士，有丰富的企业实战经验和系统的管理理论基础。依托来自中山大学，暨南大学等高校的博导的加持，我们从理论研究，案例库建设、培训课程设计、咨询产品研发等多个维度夯实咨询和培训产品基石，助力众多快速发展型企业发展，为他们提供能力赋能、咨询项目落地、咨询建议、企业家私人顾问、企业长期伴随式服务等诸多产品和服务。 我们的咨询顾问服务过众多行业领军企业，包括细分市场的隐形冠军和成长型企业，得到客户良好积极的评价。 我们愿携手祖国广大有企图心的企业家、高管、助力企业家、干部队伍自我提升；助力企业走向正规的“铁军”、“军团”；在提升企业持续高质量完成业绩目标的同时，实现科学管理、科学经营创造价值的咨询价值追求。 #中天钧策 #科学绩效 #许惠文 #许ok #华为
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钧策咨询(零售视界)5月前
24条超市卖场经营管理细节 #超市必备 #超市经营管理 #超市细节处理
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小王｜钧策咨询2年前
#钧策咨询十二周年庆 朝暮轮转，前路浩浩荡荡，钧策咨询将携手诸位开启新征程，创造新辉煌！ 初心不变十二载，方得始终百年长！钧策咨询，携手共赢，钧策咨询，携手共赢，钧策咨询，携手共赢！@武汉钧策企业管理咨询有限公司
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许谈高论1周前
四.中天钧策创始合伙人简介； 许OK博士（许惠文）带领中天钧策管理咨询致力于成为 ——高绩效企业动力系统与使能机制打造者； ——助力企业建设想打胜仗、会打胜仗、能打胜仗的铁军队伍； 许OK博士是留法工商管理博士（法国TBS，欧洲三大商学院之一），985本硕（中大、华工）； 是广东创意经济研究会 副会长（广东社科联下的学术机构）； 是暨南大学企业管理研究所 研究员； 有着近 20 年多家上市公司高管实战经验（CEO、CMO、VP、CHO、PM、HRD），原腾讯高级产品经理； 以及有多行业、成长型公司，战略、薪酬、绩效、激励、人力等上百个甲乙方咨询项目与管理培训经验； 是多所 985 高校 MBA校外导师、 兼职讲师； 是中天钧策咨询公司创始合伙人、众恩咨询合作专家顾问；华为独立研究专家； 是《科学绩效》、《科学经营》一书作者，分别由企业管理、电子工业出版社出版； 《科学绩效》、《科学评价》、《科学激励》、《华为兵法》等多部著作在途出版； 还是《清华管理评论》、《企业管理》、《销售与市场》、《经济导刊》、《董事会》、等多家管理杂志社长期特约专家、供稿作者；发表的文章近两年来共计60多篇），知网、维普等学术数据库可查。其中十多篇为人文社科学术精华《人大复印》全文转载、引用。 许OK是其儿子的名字，如同每个父亲一样，许OK博士希望自己的儿子过得幸福；希望自己及服务的每个企业、每个人All is well一切顺利。从事企业管理、研发工作的每个企业主、职场人都必然会遇到各种风雨，中天钧策愿意成为为身处我国伟大复兴进程中的中国商业创造者们雪中送炭的真诚伙伴，并在此祝福各位企业主、奋斗的职场人： everything will be all right 一切都会好的 企业如有其他咨询、培训需求，也可以找我司进行定制化的课程开发，中天钧策将提供包括985大学博导教授、华为、腾讯等著名企业前专家高管、有丰富实战咨询经验的咨询顾问和授课老师为企业进行咨询项目、培训课程的定制化咨询解决方案的开发及交付服务。 #中天钧策 #科学绩效 #许惠文 #许ok #华为
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许谈高论1周前
三.中天钧策咨询与培训服务宗旨 三.中天钧策咨询与培训服务宗旨 中天钧策服务宗旨是——全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值，以价值链循环为主体构建企业全力价值创造的能力、科学合理评价和价值分配的能力。 其一，在价值创造领域，中天钧策倡导： 1. 企业要基于客户需求和技术创新的双轮驱动 2. 基于信任，简化管理，减少内耗，聚焦价值增值的工作 3. 差异化组织作战队形，建设流程化、变革型组织 4. 建设有担当，有企业家精神，能打胜仗干部队伍，建设精兵组织 5. 建设数智化经营管理平台以及大质量管理体系 其二，在价值评价领域，中天钧策倡导： 1. 根据不同业务特点、组织特点、发展阶段，差异化考核导向 2. 以责任、结果、关键时刻的关键表现来进行绩效考核 3. 建设企业经营管理各环节的各类科学评价体系 4. 对员工分层分级分类进行评价 5. 兼顾土壤肥力和打粮食双重指标 其三，在价值分配领域，中天钧策倡导： 1. 物质激励和精神激励双激励、双建设 2. 构建企业全价值链条的贡献分享机制 3. 基于业务特点、岗位特点和员工特点的差异化的价值分配机制 4. 发挥个人英雄、火车头和集体团队奋斗、团队英雄的双重作用 #中天钧策 #科学经营 #科学绩效 #许惠文 #许ok
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钧策咨询(零售视界)9月前
生鲜品质控制的六大方法喷水、翻堆、清烂货… 小白也能秒变损控大师！#超市人技能 #打工人的高效日常 #叶菜冷知识
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钧策咨询(零售视界)1周前
生鲜区人员配置越多越好吗？效率才是最重要的！ 有方向的各司其职才是重点！#生鲜人员配置 #超市培训 #生鲜人员效率提升
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钧策咨询-刘老师3年前
两家门店通过整改，一家扭亏为盈，销售毛利双增长！一家销售大幅下滑到销售提升成为地区标杆！
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钧策咨询-刘老师5年前
武汉钧策&钧正管理咨询，携手槐树湾连锁商贸旗下芸尚生活超市，今日盛大开业。感恩李总及团队的信任支持！合作共赢！
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钧策咨询(零售视界)1年前
现场管理人员如何根据卖场客流调配现场人员分工，将效率最大化 #超市现场客流 #超市人员调配
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许谈高论1周前
一.中天钧策咨询与培训的“五立”哲学 中天钧策咨询与培训哲学是——“五立”哲学：立心 立信 立学 立言 立功。 立心：为天地立心；时刻保持对商业实务的敬畏之心，时刻保持自我的修养德行。 立信：诚者，天之道也；对企业存在的问题对客户公司诚信，绝不为了完成项目拿到回款，以“乙方”心态不敢、不能直面问题，丧失为客户“刮骨疗毒”的勇气和担当。 立学：学而不已，阖棺而止，学而不厌，诲人不倦；经营管理服务首先要自我不断提升认知和能力，才能提升客户的认知，才能提供高质量的解决方案。 立言：为往圣继绝学；勇于担当管理理论界和实务界以及经营管理服务界“三界”之间的“立交桥”，著书立传，千古文章，让真知灼见和最新管理理论远播四方。 立功：不负韶华，不负少年凌云志；为企业基业长青保驾护航；与企业家个人成长携手共进，为公司高管、员工长远发展把薪助火。 #科学绩效 #科学经营 #中天钧策 #许ok #许惠文
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钧策咨询(零售视界)2年前
生鲜盘点-让损耗现出原形#生鲜盘点 社区生鲜 #培训 #社区生鲜 生鲜超市#生鲜超市 超市#超市
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许谈高论1周前
二.中天钧策咨询与培训方法论； 华为创始人任正非说：“没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略”。 有人说，变动的世界不再需要方法论；而华为强调：用确定的规则应对不确定的变化；中天钧策认为：方法论依然有效，失效的不是方法，而是方法论也要进化。 中天钧策咨询与培训方法论倡导： 1. 企业经营管理的“道术法器” 2. 价值创造与价值循环思维 3. 以终为始、自我批判、危机意识 4. 用数智化赋能企业经营管理、大质量管理思维 5. 以科学的经营管理规则的确定性应对不确定性 6. 建设无生命的科学经营管理体系 7. 建设企业高绩效的动力机制和使能机制 #中天钧策 #科学经营 #科学绩效 #许惠文 #许ok
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钧策咨询(零售视界)1年前
许昌市胖东来 公开招聘209人 （附薪资表） #关注我每天分享超市知识
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钧策咨询(零售视界)4月前
员工习惯养成很重要，不经意举动易酿成大错 #超市员工习惯 #超市员工管理 #超市顾客服务
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钧策咨询(零售视界)1周前
超市调改后业绩无法稳住，很大程度上是团队的问题！ 如何留住员工？留住员工才能留住顾客！#超市团队打造 #超市培训 #超市业绩提升
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许谈高论1周前
六.中天钧策产品和服务简介 中天钧策包括中天钧策咨询、中天文慧培训、中天基石软件开发等三大业务线。 其中中天钧策提供涉及经营管理三大“科学”模块的内容，包括但不限于：企业问题诊断调研及报告、科学激励（如，工资、奖金、中长期激励、全脑激励等）、科学评价（如，岗位价值，任职资格、绩效评价、干部评价、人才评价、科学招聘与面试等），科学经营（如，SOPK+从战略到执行的科学经营的操作系统、打造蓝血铁军、研发创新管理、干部管理、公司治理等）等方面咨询。 中天文慧聚焦于企业家能力和认知提升培训，从企业经营管理的“道术法器”四个层面的针对企业从企业家到员工全方面的定制化培训课程；包括各类企业家交流沙龙，华为研究院、任正非管理思想研究院，中天蓝血研究等研究文章及报告，并和行业专家，院校教授合作推出商学课堂，也包括各类长中短期的企业基础讲授类、训战结合类、参观访学类课程。 中天基石是中天钧策旗下的软件研发业务，聚焦管理小、细、难的管理问题的软件研发工作，和大型ERP等管理软件配合，打造适合企业家和快速发展型企业所需的，费用小、见效快、重量轻、使用频率高的软件系统，助力管理咨询和管理培训认知和能力提升后的管理举措的固化落地。 中天钧策咨询和培训专注传播华为等领军企业的经营管理智慧，解决成长型企业经营管理难题。由众多管理实战专家以及华为专家团队领衔，基于华为、腾讯、阿里等企业的最佳管理实践，以教练式辅导咨询模式服务500+客户，帮助企业打造三大科学的价值体系：科学经营、科学激励、科学评价；包括但不限于经营管理的干部、激励、运营系统的能力提升项目，还包括企业家认知能力提升项目，年度式咨询服务、全方位诊疗式微咨询服务等为成长型企业定制的咨询和培训项目。 我们始终以客户为中心，持续提升客户价值，本着“五立”哲学：立心、立信、立学、立言、立功的五立咨询哲学，为成长型企业提供全方位、教练式、贴身式的咨询、培训以及管理软件服务。中天钧策和兄弟企业众恩咨询先后为多家规模企业、上市公司、成长性企业提供从价值创造到价值评价、价值分配的整体咨询和培训服务。 详细内容请搜索“中天钧策”、浏览中天钧策主页www.topskyzone.com，或搜索中天钧策许ok博士 #中天钧策 #科学经营 #科学绩效 #许惠文 #许ok
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钧策咨询(零售视界)1年前
超市生意差的五大原因 缺流量、缺管理、缺爆品、缺服务和缺学习
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钧策咨询(零售视界)4月前
有商品售卖价值的上架售卖，没有价值的尽快处理！ 防止碍眼客户和产生异味！#超市生鲜细节处理#生鲜现场管理#商品降损处理
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钧策咨询(零售视界)3周前
超市陈列90%都能前置，营业期间理货员成卖手做服务 #超市经营#陈列管理#理货员工作管理
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钧策咨询(零售视界)6月前
超市调改哪个部门更重要？ #超市调改 #超市部门管理 #超市采购知识 #钧策咨询
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钧策咨询(零售视界)5月前
超市经营说白了就三件事... #超市经营#超市顾客服务#店长职责
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钧策咨询(零售视界)10月前
超市管理的十条守则 #超市管理 #超市经营
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钧策咨询(零售视界)10月前
超市利润最大的杀手竟是生鲜损耗，如何有效控制有十个方法 #生鲜损耗 #损耗控制
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静姐的销售世界4天前
企业管理咨询公司如何做销售 #销售 #赚钱 #大厂 #创业 #咨询师
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钧策咨询(零售视界)2月前
管理员工核心就一个字——懒，千万不能作死！ #超市思维 #管理认知 #商业思维 #超市管理
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钧策咨询(零售视界)1年前
越是无能的店长，身上越有这5大特征，难怪下属不服 特征一：甩锅；特征二：双标；特征三：表现自己；特征四：画饼；特征五：故步自封#超市店长
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钧策咨询(零售视界)1年前
但凡15号后发工资，都是白嫖员工的时间 #关注我每天分享超市知识
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钧策咨询(零售视界)6月前
现在熟食都成标超和大卖场的刚需了，但想落地别踩坑！ #超市熟食经营#熟食落地技巧#熟食损耗#钧策咨询
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钧策咨询(零售视界)5月前
胖东来西瓜分切+打包全指南 #胖东来西瓜分切 #胖东来西瓜包装 #胖东来西瓜果切
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钧策咨询(零售视界)1年前
为什么越来越多超市员工都不想干了 #关注我每天分享超市知识
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钧策西南区域吴老师2月前
超市经营进入两极分化，有的企业越来越有竞争力，有的企业越来越迷茫！如何突破瓶颈，11月相约郑州峰会！#信息差#认知差#钧策咨询#标杆分享#新零售
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王玉兴3周前
十年前培训过我的老师：杨莹Echo ，铭德钧策与你同行 创始人 ，携HR专家杨老师 来智联科迅楼顶花园小聚 之三：杨老师分享了企业该怎么招聘 #人才#招聘#人品#心态#能力视频聚焦企业绩效管理转型，核心观点很犀利：KPI在存量时代效能骤降，必须融合"教练式沟通+中国文化特质+西方管理工具"。最值得点赞的是点破"状态决定业绩"的真相——销售研发岗不是流水线，人没状态时产出直接归零。这种跳出工具主义、回归人性管理的视角很有价值，尤其在经济下行期。水平属中上，逻辑清晰但落地路径稍显模糊。支持其核心主张，毕竟管理终究是"管事"更是"理人"。
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钧策咨询&超市观察员文求2周前
金牌店长告诉您，如何让店员快乐的工作？#一听就上头#金牌店长管理技巧#钧策咨询#12月16-17日山东济南《金牌店长特训营》
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钧策咨询&超市观察员文求5月前
利润低，损耗高，年轻客流少？学会这个标准化流程帮你引流增利！#超市经营#熟食加工#减少损耗#钧策咨询#7月30-31号山东济南《生鲜熟食面点烘焙加工：0-N打造引流且盈利的核心品类
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钧策咨询(零售视界)5月前
超市业绩下滑是因为你在不自觉的赶走顾客，如何扭转这种局面？ 商品、人员、流量、调改必不可少！#超市业绩提升 #超市调改 #钧策咨询
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钧策西南区域吴老师2月前
超市经营管理要杜绝内耗，进行有效沟通，否则会深受其害！#零售商超 #超市经营 #超市管理#超市调改#钧策
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钧策咨询(零售视界)2月前
都2025年了，这4类店长若不改变，早晚会被干掉！ #店长职责 #店长管理 #店长特性
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钧策在线咨询1周前
在湖里如何找到靠谱的律师事务所呢？186-1728-2934#湖里律师#湖里律师事务所#湖里离婚律师#厦门刑事律师#厦门法律咨询
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钧策咨询(零售视界)8月前
芒果类陈列技巧，细节摆放错误损耗骤增50%！ #超市水果陈列 #超市芒果陈列技巧 #芒果注意事项
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钧策在线咨询1周前
在思明如何找到靠谱的律师事务所呢？186-1728-2934#思明律师#思明律师事务所#思明离婚律师#厦门刑事律师#厦门法律咨询
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小王｜钧策咨询2年前
一边徒步，一边考察，与零售企业家们‭‮起一‬‬奔跑在沙丘上，滑翔在沙漠中。 我们经历了‭‮多很‬‬商业中的艰难困苦，但我们‭‮然依‬‬坚韧。我们是能‭‮胜战‬‬沙漠的英雄。 心里想见的都会在‭‮上路‬‬相见！ #6月‭‮们我‬‬腾格里见
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零售三少11月前
零售同行都来学习的峰会，钧策这场峰会到底讲了啥？#钧策咨询 #培训 #超市
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钧策在线咨询6天前
在三元如何找到靠谱的律师事务所呢？186-1728-2934#三元律师#三元律师事务所#三元离婚律师#三明刑事律师#三明法律咨询
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钧策咨询(零售视界)4周前
香蕉不错位不下移的打包技巧，你的员工知道知道吗？赶紧发给他~ #香蕉打包技巧 #水果包装技巧 #水果经营
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钧策在线咨询3天前
在秀屿如何找到靠谱的律师事务所呢？186-1728-2934#秀屿律师#秀屿律师事务所#秀屿离婚律师#莆田刑事律师#莆田法律咨询
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咨询师小李7月前
不同地区的商业管理咨询特点#管理咨询
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在荔城如何找到靠谱的律师事务所呢？186-1728-2934#荔城律师#荔城律师事务所#荔城离婚律师#莆田刑事律师#莆田法律咨询
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钧策咨询-小小石1周前
你是否正在为以下问题而焦虑？ 流量之痛、选品之困、 内容之乏、执行之惑~ 如果你正在担忧，那么，请务必认真看完下面的内容！
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合众钧策企业管理咨询有限公司1年前
#2024春风行动 #人力资源 ##求职招聘抖起来
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钧策咨询(零售视界)2月前
为什么现在的企业越来越官僚化？ 为什么现在的企业越来越官僚化？
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