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最近看到了这样一个观点: “事情越做越大的本质,不是一个人的个人能力在变强,而是有更多的人愿意把他们的利益寄托在你的身上,让你来实现他们的利益。也就是说,实现做大事的底层逻辑,靠的不是能力,而是你能把很多人的利益都链接起来,让他们都支持你来做成更大的事情。” 可能光看这个观点,很多人理解不深,下面我给大家举个例子。 我曾经有一个同事就非常机敏,他只要从领导手里得到好处,他就一定会感谢领导。 不管是评先评优,还是立功受奖,只要领导给了他机会,而且他实实在在得到了,那他就会去看望拜访领导并表达心意。他的逻辑是,只要领导让他得到了好处,他就会感恩领导,就会让这份好处反馈到领导,以强化领导持续给他好处的内在动力。 人最原始的驱动力就是趋利避害,领导把好处给你,他反过来也能得到实惠,这不就是在变相地成就他自身的利益吗,他可能并不关心你是否得到,但他一定会关心他是否得到。 这就叫把领导的利益链接到你的身上,你越发展越有成绩,领导就越得好处,你好领导也会好,甚至会更好,那出于趋利弊害的人性特点,领导岂有不支持你、不关照你的道理。 为什么说那个同事非常机敏,他聪明的地方在于,他还会主动向领导争取资源和好处。 他本身工作干得不错,然后积极向领导靠拢,起初领导只是给了他一些关照,但他马上就意识到了,及时向领导表达的感谢,然后领导就发现,提携关照他很有收益,久而久之,这个同事的一系列操作就形成了正向循环和促进,领导非常愿意帮他。 相比于那些什么都是应该的或者理所应当的,你说领导更愿意把好处给谁?都是人性啊! 回到最开始的观点,事情越做越大的本质,是你能链接各方利益,让他们都支持你,而你在得到支持、取得成绩、获得发展以后,可以反过来促进他们利益的实现。这不就成了正向循环吗,基于这份利益链接,越来越多的人都会愿意支持你帮助你。 所以,谋事成事的关键在于看透底层逻辑,而看透底层逻辑的关键则在于读懂人性。
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直说吧。获得老板尊重(而非喜欢),是职场里最重要的事,没有之一。 [向右r]喜欢不值钱,放在职场太轻飘飘,利益风向稍微一遍 就散了,兑不成实打实的机会就一切白费。尊重才是硬 资产,他才不敢轻易夺取或忽视你的工作价值,他才愿意释放一定资源和可见度给你。 几个tips给到你: 1.别让你在公司的口碑和人设,完全被+1垄断,有意识 增加更多人认识你,跟更多人建立项目绑定,多通过公司组织的非业务活动|团建年会等,跟更多人的弱链接。你的外部评价路径越多元,+1越难甩锅或中伤你。尊重是制衡的结果。 2.但凡有成果,都给你老板一个公开的“谢谢”(隆重且真诚):“是老板资源到位|把控的精准|眼光足够前瞻”。体现出你的成功都归因于他构建的框架和土壤,你的成果是对他的能力印证,把他抬到总设计师的位置上后。项目给你做对他最有利,他自然尊重你的结果和产出。他抢功,说明你没给到位。谁不想站总设计师的生态位,选择不体面的下场肉搏? 3.少释放谄媚,多释放价值。嘴甜的话偶尔说几句话,确实谁都爱听,用来维护客情是ok的。但虚把戏搞多 了会招致轻视。真正的价值是:能搞定事儿,能打听 到信息,能嫁接上资源,能控制住场面,能把故事讲 圆。而且这些点,都要精准打在他想成的事儿上,在 他需要方向上,帮上忙。 4.要更缜密:所有人都对更缜密的人高看一眼,人都 慕强啊,跟你当下职级无关,而是慕强者的底层素质。 证明你心思更沉稳细密,考虑得更通盘周全。总出低级 错误,总忽视重要信息点,放在生活里或快乐小狗,放在工作里看起来就很菜! 5.要敢冲突、善于冲突。冲突=激烈磨合对齐,冲突之后的和解是快速拉进关系的手段。你需要这个张力。再者,尊严和和边界都是越打越清晰的。碰到冲突就回避,就很“软”很任人揉捏。你老板还需要你帮他吵架争领地呢,结果你但凡跟同事老板吵了个架,一周都心神惶惶,怎么能行。 6.嘴严,分寸得当老练。其实一天里50%以上的话,都没啥用。话不求密,说到点子上,起到关键作用。嘴越松,话越密,越被轻视。再说分寸这个事儿,是你考量的维度足够多,动作打出去再得到的反馈足够多之后,建立起来的微妙手感。方向正确容易,分寸恰到好处则需要对言辞的“极致控制”。分寸感明确的,一看就是高阶玩家。 🌟我是sunny,说透职场运作的一切。#职场 #职场干货 #职场那些事
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