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1988年,19岁的顾卫兵通过招工成为启东建筑公司的一名泥水匠。和许多从农村走出来的年轻人一样,他最初连托线板都没摸过,粉刷时砂浆洒得满地都是。谁曾想,十年之后,这个曾经的“生手”竟捧回了全省技能大赛砌筑工组第一名。 1998年,公司选拔人员参加江苏省第三届青工技术竞赛,在四分公司工作的顾卫兵被分到了砌筑组。比赛如闯关——从公司内部两次选拔,到启东市级竞赛,再到南通市赛,每一关的对手与规则都在变化。在南通赛场,因不习惯当地工匠常用的大铲,他只获得第三名,刚刚够格晋级省赛,但这反而点燃了他的斗志。 省决赛汇聚了全省十三个市的近四十名顶尖工匠。为期两天的赛程,需要完成三幢清水墙的砌筑和一场理论考试。公司极为重视,提前组织强化训练,发讲义、印试卷,还请来指导老师专门辅导。顾卫兵白天练手艺,晚上学理论。比赛时,面对与日常截然不同的砖材和陌生的石灰砂浆,他必须迅速适应。“每拿起一块砖,都得想好该放在什么位置。”最终成绩公布,他夺得砌筑第一名。那一刻,所有汗水凝结成一份沉甸甸的认可。那届比赛,公司综合成绩位列全省之首。 这份赛场上的荣耀,根植于无数个日夜的锤炼。顾卫兵的手艺是在一栋栋建筑上实实在在打磨出来的——华联商厦、建工大厦、工商银行……都留下过他的身影。尽管在砌筑比赛中夺魁,他却认为自己最擅长的其实是粉刷。参与华联商厦建设时,面对那堵罕见的弧形外墙,他全凭手上的感觉,腻子板刮过去,墙面便平整匀实。“手感好的时候,刮过去,心里就有数了。”这份看似轻松的自信,背后却是胶砂沾满衣裳、双手磨出厚茧的千百个日夜。 全省夺冠改写了他的职业轨迹。公司随后选派优秀技术工人前往新加坡承建项目,在激烈的竞争中,他凭借过硬的技术,成为少数入选的泥水匠之一。2001年,因腰椎伤病无法继续从事重体力劳动,顾卫兵离开了建筑行业,转赴上海经商。他卖过八年服装,后来又经营手机生意。建筑生涯留给他的,远不止一手老茧。“精益求精、认真踏实”——那些在工地上刻入骨子里的准则,成了他日后经商始终秉持的信条。回顾过往,他感慨道:“一家公司能做到70年稳健发展,是不容易的。我作为曾经的一份子,感到非常开心,也非常光荣。” 从手持泥刀在脚手架上挥汗如雨,到在商场中步履从容,顾卫兵的人生舞台已然不同,但底色未曾更改。那块记忆深处的金牌,依然闪耀着工匠时代的光茫。(蔡盼德)#启东建筑集团七十华诞#七十年七十人
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1984年8月,龚伯英经理一纸“以简单测试验真才”的便笺,破例给了遗失高中毕业证书的陆品辉报名参加招工考试的机会。顺利通过考试后,他进入公司一工区,成为张振冲分队的一名泥工。 仅仅过了两个月,陆品辉就被提拔为副分队长,不久又升任分队长、施工员。1988年他担任工区施工组组长。 1990年,公司筹建大庆预制场。入职仅五年的陆品辉被委以重任。在气候严酷的东北,他带领团队克服各种困难,凭着一股不服输的拼劲,当年就在大庆市预制场检测评比中获得第三名,此后连续多年稳居大庆第一、黑龙江省前三,为公司在大庆市场扎下了坚实的根基。 1994年初,陆品辉接任南京二分公司经理一职。他大胆开拓市场,一个月内拿下晓庄卫校宿舍楼项目,接着又接连签约5311厂宿舍楼、省委老干部活动中心等工程。到年底,分公司成功扭亏为赢,实现利润100多万元。公司奖赠的“东山再起,还我当年”锦旗,是对他和团队最为珍贵的褒奖。 2000年,陆品辉从新加坡分公司调回国内工作后,牵头组建了苏南分公司(后更名为第一工程公司)。苏州华宇一厂项目从基础施工到精装修仅用185天,既创造了利润,也赢得了市场口碑。2002年,陆品辉将目光投向北京,成功承接了9万平方米的恒华国际商务中心项目。良好的履约表现赢得业主信任,随即又承接到了9万平方米的世方豪庭二期工程,实现了公司在北京施工总承包工程零的突破。 2007年,他带领团队转战燕郊,接手承建同行预判亏损120万元的星河皓月三期项目。尽管晚进场半个多月,他们通过优化施工方案、严控各项成本,最终不仅未亏损,还实现了盈利,在同批六支队伍中首个封顶、首个竣工。合作三个月后,业主住达公司就将21万多平方米的燕达医院项目交给他们,此后十余年,双方连续合作了十多个大体量项目。 深谙经营之道的陆品辉始终保持着危机意识。他深知,不能只依赖于一个建设单位,“不能把鸡蛋放在一个篮子里”。常州弘建一品、镇江申华国际冠城、连云港建院办公楼等项目相继落地,实现了市场布局的多元化。2010年,他成功敲开央企大门,与华润置地合作,多次获评其全国A级供应商,累计承接十余个工程项目。 在陆品辉的带领下,第一工程公司的规模与效益连续多年稳居全集团第一名。他的职业生涯,恰是集团公司“创造价值、追求卓越”精神的生动写照。(罗李忠)#启东建筑集团七十华诞#七十年七十人
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郁尚新:身行作表率 力行挑重担 1970年,公司派人到大兴公社招工,经寄嫂介绍,郁尚新得以报名,后通过考核进入公司。 在启东化肥厂、汉中机床厂及公司木制品车间工作的五年间,郁尚新踏实肯干、表现突出。1975年,他被选入公司“七·二一”工大学习,毕业后到徐州柳新煤矿担任预算员。在施工现场,他与工友们共同完成了高达36米的上仓皮带和煤仓设施建设。1982年,担任三工程队副队长的他,带领工人在上海炼油厂礼堂项目上,采用高空简易胎模拼装法完成超大钢梁安装。该工程作为当时上海高桥地区最大的影剧院项目,赢得了各方面的好评。 1983年4月,郁尚新担任公司长庆工程队队长,带领刚刚组建的150人队伍远赴甘肃庆阳。面对当地基建部门的疑虑和其他施工队伍的竞争,他提出“以优质高速、一流服务来赢得市场”的口号,坚定团队信念。在首个项目一招食堂楼工程中,郁尚新带领工人,加班加点赶抢工期,对待质量一丝不苟,最终仅用五十天便竣工交付。甲方称赞道:“如此快的进度、这么高的质量,在油田基建史上也属罕见。”紧接着,子弟学校教学楼也比计划提前二十天完成,质量再次实现“一次成优”。首战告捷后,局基建处主动将原进展缓慢的少年宫工程转交给他们施工。郁尚新吸取兄弟单位前期的教训,制定有效措施,精心组织,短短数月,一座高质量的少年儿童乐园拔地而起,成为长庆石油局和庆阳城的一颗明珠。从此,公司在竞争激烈的长庆油田市场站稳了脚跟。 “我在食堂和工人一起排队打饭,从不搞特殊化,不多吃一块肉、不预留一只菜。”郁尚新与职工同甘共苦,严格执行规章制度,以实际行动作出表率。 1991年,在重点工程长庆石油局宾馆项目,他坚持在现场跟班作业,现场解决问题。在游泳池大体积混凝土浇筑过程中,他带领管理人员和工人一起铲石子、推拖车,用实际行动鼓舞士气,他经常说:“我们空闲了,能帮着干一点是一点。看到我们也在干,大家干劲就更足了。” 郁尚新重视培养年轻人,知人善任。当年他力荐赵辉担任工区副主任。后来,赵辉先后担任银川分公司和第七公司经理,为集团公司在西北地区的发展作出了重要贡献。 郁尚新对事业的一片赤诚和执着追求,赢得了员工的信任,工人们说:“郁经理的汗水和我们流在一起” (罗李忠)#启东建筑集团七十华诞#七十年七十人
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1972年,刚满15周岁的倪冲还没读满一年高中,便踏入了公司大门,成为一名钳工学徒。虽然年少,公司领导胡健全却对他甚为看重——入职仅一年,便将他派往当时的重点项目——启东6000KW电厂扩建工程。 那时的启东还从未建过如此大型的电厂工程。开工前,公司经理张渭芳亲自带领赵品康等各工种负责人和技术人员赴溧阳取经,归来后便马不停蹄开始工程建设。看到启东电厂的老照片,倪冲清晰地记得那些曾经并肩奋斗过的身影:木工组的陈建年、张援朝,电工组的戴希明,还有曾参与北京军事博物馆、北京火车站建设的钢筋工盛士俊……而他自己,则跟着师父王仲和在项目上做五金工。“那时候年轻,胆子真勿小!”他笑着回忆,曾沿着烟囱外毛竹脚手架上铺设的斜梯,一步步爬到顶端安装避雷针,脚下是30米的高空,心里却一点也不犯怵。 1977年,南京建筑工程学校面向社会招收定培生,启东分到2个名额。公司根据招生条件,选拔了七、八名年轻职工赴南通参加考试。凭借备考期间的刻苦学习,他从一众高中毕业生里脱颖而出,成功拿下一个宝贵名额。更让他感念的是公司的支持,让他得以带薪学习。在南京建校建筑机械专业潜心学习了两年半后,倪冲顺利毕业,回到公司下属的机修厂任质检员、技术员。三年后,机修厂派人赴大庆水电队工作,技多不压身的他还兼做了一段时间的预算员。 1987年,倪冲调入公司设备股工作;1993年他调至公司新成立的安全科,从此扎根安全管理岗位,直至退休。在负责安全管理的日子里,倪冲带领同事们一起编制、完善了公司一整套安全生产管理制度;后又结合公司实际,制订了施工现场安全生产与文明施工标准化图集,既统一规范,又美观大方;倪冲检查现场安全工作极其认真、细致,每一个角落都要查到,每一台设备的每个部位甚至每颗螺丝都要摸到。正是因为他抓安全工作“铁面无私”,倪冲在施工一线收获了“严谨”“务实”等个性标签,甚至有人说他太过严苛、不善变通。但倪冲却认为“安全无小事”,宁愿板起面孔“得罪人”,也决不让步“当好人”,这是对员工的生命负责,对公司的事业负责!倪冲,这位集团首任安全总监,用近三十年的责任与担当,为公司发展筑起了一道坚实的安全防线。 从15岁的青涩学徒,到学成归来的技术能手,再到安全管理的行家里手,倪冲的职业生涯里,藏着他与企业同成长的印记——年少敢闯的拼劲,知遇感恩的赤诚,深耕岗位的坚守。(盼德)
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1984年,沈宇雄从同济大学地下建筑系毕业,原本被分配到北京的冶金部研究院,但因身体原因,他选择回家乡工作,进入启东建筑设计院。五年后,他转向工程施工一线。1994年底,他加入建筑公司,负责基础工程分公司(后改制为宇雄基础公司)工作,专注于地基与基础施工。自此,他与这一领域结下了不解之缘。 从上世纪九十年代开始,粉喷桩、碎石桩和灌注桩等施工技术逐渐得到推广与应用。沈宇雄敏锐地抓住这一机遇,带领基础分公司承接了东洲商厦、电信大楼、农业银行大楼等建筑的地基施工任务,可以说当年在启东有一定影响的工程项目的桩基施工都是由他和团队完成的。其中12层的东洲商厦设计采用当时较为少见的粉喷桩加固地基,沈宇雄主动邀请上海市政院的总工程师和同济大学教授共同论证,以严谨的专业态度确保工程坚实可靠。在那段发展高峰期,基础分公司拥有18台搅拌桩设备、10多台灌注桩设备,成为启东桩基施工领域的主要力量。 1995年,沈宇雄在上海澳门大厦项目中结识了建设方负责人,他凭借过硬的技术能力赢得对方信任,成功促成集团公司总包承建民主小区住宅楼项目。该项目北栋高层后来荣获上海市“白玉兰”奖,不仅为集团公司在上海市场树立了口碑,也成为集团发展历程中的一个重要印记。 2005年以后,随着国家基建方向调整,沈宇雄带领团队转向高速公路和桥梁桩基市场,足迹遍布上海、江苏等地。一个标段上百万米粉喷桩、数十万米振冲碎石桩的施工量,以及高峰时期300台桩机同时运转的场面,记录了他与集团公司共同经历的成长。京沪高铁跨嘉松公路桥梁直径2米、深达100米的桩基,苏通大桥南岸引桥110米深桩基,乃至马来西亚直径2.8米的灌注桩项目,都在他带领下逐一实现技术突破。 2012年后,沈宇雄涉足土建施工领域,在承建了几个土建项目后,面对管理成本高、效益却不明显的现实,他主动放缓脚步,不再盲目扩张。这一决策背后,是他对集团公司陈向阳董事长所倡导的“有利可图、风险可控、适度规模、现金为王、量质并举、稳健发展”理念的坚定执行。沈宇雄后来感慨,这一理念在当时颇具前瞻性,放到今天来看更是显得尤为清醒和正确。在他遇到事业发展瓶颈和具体困难的时候,集团公司给予了他全力的支持和帮助。也正因此,他对集团公司始终心怀感激。 去年退休的沈宇雄,正抓紧做好在手项目的扫尾工作,为他31载的桩基施工事业完美收官。(罗李忠)
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