双元制Day 5|德国职场的“直球”批评 大家好,还是阿米尔。在德国的第五天,真切体会了德国职场文化的核心——直接,非常直接。 🛠️ 第一幕:当“直接反馈”来敲门 入职第五天,我的导师克劳斯就在我身边,精准地指出每一个小误差。没有任何铺垫,没有“先扬后抑”,就是干净利落的“这里不对”。我心里嘀咕:这和我想象中“被鼓励着成长”的画面,不太一样。 👟 第二幕:“鞋子哪里挤脚了?” 午休时,同事看我耷拉着脸,用了一句地道德语问我:“Wo drückt der Schuh? (鞋子哪里挤脚了?意思是‘有什么烦恼’)” 我坦白:“我觉得自己一直在被批评。” 她的回答点醒了我: “别往心里去(Nicht persönlich nehmen)。” 在德国,直接的反馈是常态,目的不是否定你,而是用最高效的方式让你“变得更好”。 反转惊喜:她说:“但你不知道,沃纳他们在背后总夸你,说你活儿干得真棒!” 原来,德国的认可,不一定当面说 💥 第三幕:价值200欧的“宝贵一课” 下午,我一个小失误,弄坏了一个零件。我慌了:“这要200欧!” 但导师的反应是:“别担心,谁都可能遇到。” 最重要的知识点来了:在工作中造成的损失,公司保险会覆盖。 但如果是私底下弄坏朋友的电脑呢?那你需要一份 个人责任险——在德国几乎人手一份,不贵但至关重要 📚 第四幕:对抗“专业术语恐惧症” “盲铆钉(Blindniet)、发动机控制系统(Motorensetzsystem)……” 我向同事吐槽,这些词普通德语课根本不教!感觉自己像个“德语文盲”。她立刻给我指了明路: 申请职业语言课:向联邦移民难民局(BAMF) 申请专为学徒设计的 Berufssprachkurs,公司还可能给你带薪学习假。 善用免费资源:大量在线课程和App,下班也能自己加练。 ✨ 第五幕:最好的认可,是“明天”和“未来” 当我调整后,准确地完成了任务,导师说:“现在听起来顺耳多了!明天我们去操作CNC机床。” 然后,他看似随意地加了一句:“如果你保持这样,培训结束后我们可以考虑留用你。” 在德国,“Übernehmen”(留用)这个词,是对学徒最高的认可。 德国人可能很直接,有时甚至严厉,但他们默认你足够强大,可以接受这份“挑剔”,并因此变得卓越。在这里,批评不是对你个人的否定,而是他们认真对待你成长的证据。 #中科新职双元制 #德国双元制
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从“浅出海”到“深出海”, 新一代品牌出海的破局之道。 2018年,国际品牌高歌猛进的入局中国市场,而我们却反向从上海出发,把办公室开到了欧洲。跨入海外第八年,我们见证了无数企业从0到1的破冰,也参与了从1到100的深耕。作为中国第一批广告公司出海的实践者, 我想分享一个核心观点: 今天的出海,早已不是"把货卖到海外", 而是"把生意扎根海外并且可持续经营"——这就是“深出海"。也是当前的破局之道。 很简单,要做就做深,从产品到渠道和品牌打造。 制胜关键字“本土化”❗️ 足够本地化,深入文化,深入本土化管理的组织架构,才有机会长久发展,而不是昙花一现。 残酷的现实:90%的中国品牌在欧洲只是"浅出海”,代工,卖货,陷入价格战。这样下去,市场又被卷没了, 我们要走"深出海"! 请看视频👍 接下来做个自我推广[飞吻R] 我们的“深出海”服务框架- 1. 战略, 2. 组织, 3. 品牌, 从市场进入策略到长期品牌建设,提供全链路的解决方案。 跳过前两点,先说 【3. 品牌扎根:实效导向的营销体系,为品牌铺垫的同时也及时带来效果】150+ 全球内部团队服务涵盖:✅社媒传播:TikTok、Instagram、LinkedIn精准投放,结合本地热点和KOL内容✅PR媒体背书:对接国际本地(德法西意英等)权威媒体,提升品牌可信度✅KOL营销:3000+已验证效果的欧洲本土KOL资源,从美妆时尚,到科技测评到生活方式全覆盖✅线下活动+会展:策划符合欧洲消费者偏好的品牌活动、快闪店、行业展会、品鉴会✅IP/明星合作:签约欧洲体育、时尚、科技领域IP,提升品牌调性 知识系统和数据沉淀:在Marketing上,每一次都ROI都更高! #品牌出海 #海外营销 #海外创业 #海外生活 #海外市场传播
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人最大幸事,是年轻时发现自己擅长的事。 昨晚跟公司东南亚的负责人吃饭聊天,几杯下去后他的话匣子就打开了。为了便于后面叙述,我称他为A。 A是两年前进的公司,当时公司为了开拓海外市场,急需有在海外工作经验、英语口语好的,找来找去找到了他。 A是90后,老家是中西部某省的农村,说是小镇做题家又不太合适,因为读书成绩一直不太行,高考三次才上了一个三本,擦着各科六十分边缘好不容易毕了业。 他也有自知之明,晓得自己的情况在国内是找不到好工作的,刚好当时某个央企招人去非洲。那时企业招去海外的人很难,特别是去条件艰苦的地方,他入了职顺利被派往非洲,相当于捡个漏吧。 去了海外后,虽然技术不行,但他发现了自己一个新技能:就是特别喜欢跟老外打交道,这样聊着聊着,把英语、法语都练得很溜,过几年跳槽去新公司,被派往法国、西班牙呆了几年,在西班牙又把西班牙语说得很熟练。 前两年来我们公司,直接被委任为东南亚负责人,绝大多数时间就呆在越南。 他说他喜欢跟外国人打交道,也有语言天赋,回到国内反而有点不适应,喜欢在各个国家跑。在现在这个环境下,也不愁没工作,当时来我们公司前,好几家单位都邀请他去,待遇都不低,但大多是派往原先熟悉国家,他不太愿意,想挑一个新地方,于是选我们公司来了越南。 听完他的故事后我感概好久。他无疑是非常幸运的,在刚毕业不久就知道自己的长处,并利用这个长处构建了自己的核心竞争力,任凭外界环境如何变化,他都不怕。 现实中,我们许多人活了一把岁数,都不太清楚自己喜欢什么,比如我,好像生活、工作中的事都没有激发特别大兴趣,没有那种喜欢一件事,能埋头苦干很长时间,不觉得累,也不觉得苦。 擅长什么有时得靠自己去尝试才知道,有人运气好,一早就清楚自己擅长点,比如我的同事A,还跟工作结合起来,做出成绩很容易。 但更多的是像我这样,工作好多年还没又确切找到自己的擅长点。这也许就是人生吧。 所以,人最大幸事,是年轻时发现自己擅长的事!#户外 #户外活动
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看我在12月偷偷拿英国offer🇬🇧 虽然发得有点晚……但是如果你12月能刷到这个视频,就说明是老天想帮你留在英国找工作! 很多人认为英国12月就是假期模式,求职停摆,大错特错!这个时间段是弯道超车的黄金时段。我当年就是 12月,人在美国旅游狂接HR电话,在圣诞前一天还排了3个面试!如果你能抓紧这个月,来年拿offer就稳了! 我们先来分析一下12月英国职场的形势 轮流放假,一个部门没几个人上班的,做什么事情都特别慢。但是,很多公司的年度预算是到12月截止的,如果他们有招聘预算没花完,为了不让预算被收回,他们会快马加鞭在12月完成招聘,也有一些人要辞职的话,需要提前1-3个月给公司打报告,也会在这个时候提交。那新的工作机会就在朝你招手了。 12月也是公司人力资源的空档时间,办公室里大部分人都去休假了,其他部门的同事不来找HR处理杂事 HR就有更多时间来看简历,打电话约面试甚至能更深入地与候选人沟通。;同时你的简历被 HR 看到的几率,相比别的时间段会大幅提升。 另一方面,你的竞争对手也在躺平, 绝大多数候选人会跟着大部队度假去了,看着圣诞灯开始消极怠工。这时候的竞争压力是全年最低点,那现在如果你还在很认真地申请投递,就是你脱颖而出的好时候。 所以,如果你现在还没找到工作,不用着急,先调整你的求职策略 1:主攻紧急补位的岗位 重点关注那些因员工辞职而产生的新工作机会。这些岗位需求迫切,留给你的准备时间会更少,但发 Offer的速度也更快。 搜索职位时,注意发布日期和 JD中是否含有Immediate Start或Urgent等关键词。 2、锁定关键人物的Networking黄金期 12月是各种公司party、圣诞聚会和行业活动的密集期。这是进行 Networking的绝佳机会很多机会和惊喜都在酒杯之间 。不管你是刚毕业想找工作的小同学,还是已经工作想要跳槽的朋友们, 不要只发邮件,积极去network。这种场合更容易建立直接的联系,喝杯酒开开玩笑,轻轻松松让人答应帮你内推。 英国求职不是靠运气,而是靠信息差和高效的执行力,我是在英国探索新活法的瑞森,分享我从一年英硕拿到4份工签offer,再到英国工作5年的所有心得,期待和你结伴同行,一起过上自由的肆意人生。 #英国留学生# #留学英国# #英国求职# #英国工作# #24fall英硕# #25fall英硕
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你们这些个别主播在抖音平台.开直播乱忽悠,什么70年这一代人,什么背负的债,负债有压力,有孩子等等,这把这些人忽悠到广东深圳东莞,哎到过来以后这边可限年龄48.49以下,跟你说你的年龄大了不适合这个岗位,你把年龄报一下,我们给你匹配岗位,一会儿到惠州,一会儿到东莞,一会儿到常州,或到无锡,哎!你到年年龄大了,你到年后来怎么,让我们这大年龄干冲压的五金的啊,杂七杂八的,我们大老远跑来的干这活来了,还不如待到我们根据地家里多好的。地形也熟悉 💋🫀💄🌹👁🧣 很多同龄朋友,抱着希望、🌹抱着旅游心态.来此广东省此宝地,🌹带着压力,千里迢迢从家乡来到广东等地找工作,结果却遭遇了不靠谱的招工主播和劳务中介,被“忽悠”来忽悠去,最终面对的是不理想的岗位、年龄限制和各种借口,这确实令人感到气愤、无助和失望。 您的遭遇反映了一个非常普遍且严重的问题:网络招聘乱象,特别是针对一些年龄偏大、求职心切的劳动者进行的不实宣传和“钓鱼”招聘。 利用🌹抖音平台🌹开直播🌹宣导.诱导 1. 主播的“乱忽悠”:他们利用抖音等平台,夸大其词,只展示工作的优点(如“高薪”、“轻松”、“包吃住”),隐瞒或淡化了对年龄、体力、技能等方面的硬性要求和工作的辛苦程度(如冲压、五金等岗位)。他们目的是吸引大量求职者前来,从中赚取中介费、人头费,甚至可能有其他灰色利益。 2. “年龄”作为借口:当您人到现场后,对方又以“年龄大了”为理由,将您推荐到一些更辛苦、更不挑人的岗位(如冲压、五金),或者干脆将您在不同城市间“倒卖”。这本身就是一种欺诈行为,因为他们在一开始吸引您时,并没有如实告知年龄限制。 3. 地点频繁变更:“一会儿到惠州,一会儿到东莞,一会儿到常州,或到无锡”,这是一种典型的“打游击”或“层层转包”的中介手法,目的是让求职者疲于奔命,消耗掉您的精力和耐心,同时让您难以找到真正负责的人,也为后续推卸责任做准备。 什么试探性.引导办手机卡.利用办多卡.开手号招工 1. 立即停止,保护自己: * 停止支付任何费用:如果对方以任何名义(如体检费、押金、服装费、介绍费等)要求您交钱,请坚决拒绝。正规招聘不应向求职者收取费用。 2. 收集和保留证据:
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在商业的战场上,有一种毒药,比资金链断裂更可怕,比市场竞争更致命。它叫“经验主义的傲慢”,也叫“脱离实际的教条主义”。 很多时候,我们太容易迷信那些耀眼的履历,以为把大公司的高管请进来,就能把小作坊变成商业帝国。但现实往往是一记响亮的耳光。 企业的发展,讲究的是实事求是,而不是生搬硬套。最可悲的不是没有目标,而是让蹒跚学步的孩子踢正步。 当一个企业连生存都成问题的时候,却被强行套上了上市公司的管理架构。层层汇报、严苛的风控,把原本灵活的小船变成了笨重的航母。 在这个时候,我们必须清醒地问自己:先解决温饱问题还是营养问题? 为了追求所谓的“长远目标”,为了所谓的“风险控制”,我们拒绝了送上门的粮草,叫停了正在建设的家园。我们以为那是在规避风险,殊不知,对于一个快要饿死的企业来说,最大的风险就是“清高”。拒绝一切风险,有时也拒绝了空气;追求绝对掌控,往往失控来得更快。 我们总爱画大饼,总爱谈未来。但请记住,明天的太阳再美好,也是留给活到明天的人看的。 当理论脱离了实际,当傲慢蒙蔽了双眼,最终的结局只能是一地鸡毛。资金方血本无归,工人拿不到工资,曾经的辉煌履历,在现实的废墟面前,显得如此苍白无力。 商业不是做学问,不能搞一言堂,更不能为了所谓的“标准”而牺牲生存的机会。只有脚踏实地,先活下来,才配谈未来。#企业管理 #教条主义
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这段话我足足写了三小时……我秉持不违法违规生产,不乱改成分,不去压缩原料成本,老老实实做人,本本分分做事。这些年我们工厂一直都以院线产品为主的客户加工,自从疫鲭过后好像就变天了,以前我们的学徒都出去干工厂了还红红火火,我们却一天不如一天,后来知道他们都去拥抱了直播带货,我们就赶紧大力发展和主播合作,第一年还行利润还够。到了去年开始网红慢慢的把价钱压的死死的,因为他们说粉丝不懂产品她们只懂瓶子漂不漂亮纸盒高不高端,往往包材的价格超过了料体成本,因为包材都是透明价我们工厂不赚这个钱,但原料成本压的实在太低了,给我们的利润空间只有可怜的不到5个点,如果你不接他们的订单他们就找别的工厂做,反正他们也不在乎料体成本……结果就是他们赚了大钱,苦了我们实业人啊……最后我鼓起勇气自己直播,由于嘴太笨不会哄人只会讲生产和有效成分,最终导致了直播间没什么人喜欢看,哎,都说我嘴笨,确实,我承认我的嘴笨,从小就说不了谎话,一说就脸红结巴!也许这就是我跟不上社会的步伐了吧,最终的结果就是干了不到一年压了一百多万的货,老想着做高成本的产品有功效的产品让大家不断复购想着以后生意会越来越好,因为高成本的产品定价自然就会比网红的贵点,没想到大家都觉得贵,没想到这个直播不买流量是一点流量都没有啊,我又不懂运营又请了一个团队一个月好几万,折腾了不到一年最终亏了七十万!现在说这些也都没有用了……现在合伙人也扛不住了,其实我也扛不住了,只是觉得不甘心,你们懂吗?这是一份事业同时也是我十几年的心血,那么多美好的回忆让我现在又声泪俱下……哭着把这段话编辑完吧!接下来我有可能转让工厂,然后去做职业经理人,说白点就是给别人打工,还是老工作当厂长管理生产,哎!说的太多了,不说了!在我离开工厂之前给互联网认识所有的朋友做一个完美的道别,感谢曾经支持过我的那么多粉丝姐姐们!谢谢你们!关于你们经常给我发信息要得产品我在临走前会给大家生产出来的,大家放心!工厂还囤有大几十万的进口原料,够大家用了!谢谢你们!感谢每次对我的帮助和信任!最后我想感谢一下我自己!问心无愧足矣!再见!#护肤品工厂
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今天国内在工厂工作的发小联系我,问我办理新西兰签证和拿身份pr 的事,大概聊了30分钟,聊了最近的近况,他最后总结是,先看我在国外怎么样,他以后在说! 我想了想我俩过去的10年, 我高中退学,去找在工厂上班的他,那个时候一月3000在富士康,后来他去学了厨师,我去学了装修,3年后我去做了电焊,他还有学厨,期间我还去他在的酒店当传菜员,电焊期间我的工资卡在了1万上下,又脏又累,流汗赚的钱,花起来肉痛,当时养父母一个偏瘫一个癌症,钱是真不经花,一年到头啥都不剩,都进了医院!后来养母去世,我想彻底改变自己,我把养父送进养老院,我去参加高考,他去了工厂上班,说是找老婆! 我大学学了医学,大学的钱都是自己想办法搞的,想想当时真累!他一直在工厂,后来索性不上班,在家,相亲找老婆! 我毕业后,做了针推,他在老家给红白喜事做饭,1年后,我的工资终于达到一天能赚500,这是做苦力时,不敢想的事,但又上不去了,后来自己开店,又去做了药材,终于有了大的突破!发小也找了一个二婚,婚后他去了工厂上班,直到现在! 他一直在为娶老婆的奋斗,我一直为了自己生活的拮据发愁! 后来他离婚了,因为他老婆嫌弃工厂工作的他! 我后来感觉一直赚钱没意思了,养父也去世,我就去四川西藏流浪,当流浪汉一年后,就想出国看看!就出国了! 活着,谁又能知道自己的结局是什么!#新西兰#澳大利亚#签证 #海外生活 #国外生活
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今天被投诉说是“资本家”,有点无语。 小微企业老板才是牛马,别再喊他们资本家了 我接触过的小微老板,可以负责任地说,大多数老板连打工人的待遇都没有,一年营收1000个的小公司老板一年真正落袋才四五十个,跟大厂中层差不多,但背后扛的是什么?是30个员工的生计,客户的脸色,担心现金流断裂,还有所有债务的无限连带责任 我见过有的老板给自己开6000的工资,还没基层员工的工资高,还有的老板公司出事立马卖房卖车,连住的地方都没有拿去填窟窿了。也见过有的老板负债几千万,没有破产保护,只能咬着牙一点一点还 最难的是什么?没有一个人是站在老板这边的,工商来查你,消防来卡你,税务来盯你,社保来催你,员工可以仲裁你,客户可以赖账,但供应商的钱你必须付,员工的工资你必须发,就连倒下的权利都没有 小企业老板创造了就业,养活了这么多家庭,却承担了巨大的风险,这就是为什么现在人不敢创业。我见过太多老板拼了5年,10年,公司一旦出事,房车全没了,最后还是一身债,根本没有重来的机会。你说这样的环境,谁敢创业承担风险?没有他们哪来的就业,哪来的人间烟火?他们不是资本家,他们只是扛着社会底盘的最后一批硬骨头 多点理解,多点尊重。
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12 月,两大百年车企宣布合作:未来将在欧洲市场采用对方平台开发两款电动车,2028 年上市,生产基地落地当地。这绝非普通技术合作,而是电动化转型周期中罕见的联合布局,其行业影响力远超表面新闻,揭示了全球汽车行业的核心变革 —— 从单一企业竞争,迈入系统协同发展的新阶段。 如今,汽车行业的技术竞争已从单点突破转向平台化布局,市场争夺升级为供应链互补协同,政策更成为主导产业节奏的核心力量。此次合作正是这一趋势下的典型共演事件:欧洲电动车竞赛已从 “能否造出产品” 进入 “能否规模化落地” 的关键期,平台稳定性、供应链支撑、成本控制能力远比技术归属权重要。 一方凭借十年欧洲市场积累的电动车基础设施、成熟供应链与区域运营经验,补齐了另一方的核心能力缺口;另一方则为平台注入规模与市场动能,确保产能释放、摊薄研发运营成本,双方优势形成完美互补。 这一合作背后,是欧洲碳排放收紧、补贴导向明确等政策压力 —— 单边试错成本已超出企业承受范围,协同发展成为降低风险、提升效率的最优解。 其核心意义在于揭示行业规律:电动车行业已全面进入系统共演时代,技术研发、政策适配、供应链搭建等关键变量必须形成协同效应,没有企业能仅凭单一优势跑完全程。未来市场格局将由跨企业、跨区域的协同网络塑造,这张网络的坚韧度与适配性,才是企业真正的核心竞争力。 #雷诺#福特#车企#共演
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今天说说知名品牌是如何形成的: 一、起步早,进入市场早,很久前就已经流入市场。人家还没出来的时候已经在用它了。任何企业的庞大都是几十年甚至更久的积累,新起品牌遇到大环境不好很难做大。 二、得到政府层面的扶持,在改革开放市场风口上迅速扩大规模,比如巨额贷款、国企合资合作,项目招标指定品牌。任何一个企业靠自身资本实力很难做大,都必须靠借势借力借平台或转移。一旦资金链断裂,就会立即爆雷。 三、宣传,比如邀请电视台报道、企业官方平台大规模宣传、现在的自媒体等扩大知名度。 四、质量过硬及售后保障,如果没有质量和后期的服务保障及市场口碑,照样也有很多企业在不知不觉中消失掉。 那么再来说说高品质高质量是如何形成的: 1、有一批目标一致、思想统一、专业靠谱的管理层,及一套既人性化又军事化的管理制度。假如有内部矛盾或意见分歧很难凝聚执行力。 2、对制造的产品反复测试、出厂前的理论与现场的实际结合、根据现场反馈并验证缺陷不断改进到成熟。很多大品牌在早期也有各种错发、漏发的情况。 3、对每一岗位进行定期安全生产及质量控制专业培训、监督过程、工序检验,合格后出厂、合格后交付。像以前的奥的斯三菱日立知名品牌,现场干两天要停一天,等检验合格再进入下一道工序,一台电梯至少装一个多月,而且安装费特别高,养着大批专业管理和检验人员,电梯整机价格自然也高了。安装过程把所有的刺都挑完了,本身产品扎实,加安装过程严厉控制,装好后确实没有瑕疵。 20年前我就是这样被培训了10多年。 现在这种形势,外资大品牌电梯价格降一半以上、大批裁员、纷纷撤资撤退。国内品牌也是抓效率、开源节流降成本、求生存,在装的电梯,基本7天10天完工,跟以前肯定是没法对比了。#知名品牌#电梯品牌 #产品质量控制 #外资品牌 #国产品牌
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Option 1——作为上汽大众人,为企业打Call (上汽大众仪征分公司升级为江苏基地,成为江苏制造业的亮眼名片) -订单增长: 2025年帕萨特订单同比增长54% -智造升级: 以前一条线只能造一种车,现在A级车、B级车共线生产 -链主担当: 形成半径20公里的高效供应链圈,一级供应商数量比去年增长约18% -绿色投入: 随着后续新能源车型的投产,打造国内领先的新能源汽车制造基地,实现‘双碳’目标 -转型范本: “十四五”以来,从上海嘉定到江苏仪征,上汽大众通过政企协同共建汽车产业新生态,为中国汽车产业高质量发展注入动能,树立合资车企智能化转型新范本 Option 2——作为江苏人,为家乡打Call(一座基地,激活一座城;江苏“十四五”开花结果) -产业强市: 500亿元的汽车产业集群正在形成,家乡成了长三角重要的制造基地 从只有造车工厂,到建设新材料基地、研发中心,形成技术共享、标准输出的产业引擎 产业强了,路宽了,城市配套更好了 -人才聚集: 吸引越来越多的工程师、技术人才来到仪征(响应“十四五”人才强国战略) Option 3——发布任何感兴趣的日常内容时,顺便为公司打个call(插播或结尾提一嘴,我为我司骄傲!) 例:……插播/号外,作为江苏制造业的亮眼名片,上汽大众江苏基地……
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