遇到能力不行的上级,怎么办? 情况一:领导能力不足但他愿意成长 遇到一些管理经验浅的Leader比如刚被提拔上来的新管理者,你可以尝试成为他的助手,在关键任务前提供充分准备,帮助他在上级面前展现团队价值。你的成长能推动他的成长,这是双赢,也可以让你和他建立信任,而且这个过程中新任管理者也非常需要有人帮他和支持他,是一个不错的契机 情况二:领导自私且压制下属 如果你主观感觉到领导为人不公正、自私,存在打压你的行为,那么你先判断是针对你个人还是对大家都一样,如果是针对你自己,那么找原因,看能不能缓和,如果是他本身就是这样的风格,这时你要自己主动找一些潜在的发展机会: - 比如让更高层看到你的价值 - 主动参与跨部门项目,扩大自己的影响力圈 - 以恰当的方式定期向上级的上级汇报工作进展 - 最重要的是,开始寻找内部转岗或外部机会,不要让自己在一个错误的环境持续太久,如果你不会换,那么参考一下《求职百宝书》中的转岗策略(放图) 情况三:不确定领导是否值得跟随 这种情况尤其针对刚入职的新人,还看不出来这个公司和团队是不是值得长期发展,首先你要有一个意识,就是试用期不只是公司试用你,你也要评估环境是不是值得你长期发展,不要为了稳定而稳定! 做一个简单的“6个月测试”:主动承担一个能体现你价值的项目,观察领导是否会给你相应的支持和认可。如果6个月内没有任何积极变化,答案就很清楚了。 所以说职场不是独角戏,你的能力决定你的起点,但跟对领导,往往决定你能跑多远。 #上级 #求职 #职场 #职优越 #领导
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