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睡不着不断反刍或闪回,根本原因究竟是什么? 行动心理学第1期 上期我们讲了你睡不着的时候或者溜号的时候,为什么会发生不断的反刍和闪回?用行动心理学解释,就是不断有ep入侵你的anp, anp的意思是人格的表面正常部分,ep是人格的情绪部分,承载与创伤相关的情绪记忆。举个例子,你应邀去参加一场聚会,那么这是你的Anp在执行正常的社交功能,在聚会上,一个人对你态度很不耐烦,这种不耐烦非常像你童年父亲对你那种态度,他唤醒了你那个创伤的ep,这个ep的角色是因为恐惧父亲而僵住马上准备逃离的小孩,于是你感到非常恐慌,迅速启动了防御系统,决定以后绝不要和这个人合作,或者是归因于自己,就像小时候认为是自己不好导致父亲发脾气一样,你会觉得任何人都不欢迎你,并打算尽快离开这场聚会,甚至决定以后再不参加,那么很显然这个ep就入侵了你的anp,终止了anp正常的社交功能。但是如果是一个没有创伤记忆的人,别人就算不耐烦,对他来说只是一个微不足道的行为,不会归因于自己,也不会影响他正常社交。 那这种情况和我们开始提出的问题的有什么关系呢?我上面举的这个例子是被一个生活中的刺激调动起创伤ep,但是,那些受过严重创伤的人,即使外界没有任何刺激,他的创伤ep也可能自动运作和入侵anp,因为创伤的感受太过剧烈和深刻,尤其是在的anp你没有什么实际的日常任务,准备睡觉的时候,ep就会更加努力的入侵,比如说苛刻监督的EP会开始会开始主动检索你过去做了什么尴尬的,出丑被领导批评等等,让你的Anp重温羞耻感,回到过去去改正错误,而另一个习惯讨好,想赢得他人赞美的ep也会让你的Anp去到未来,幻想已经成功完成了项工作得到了周围人的夸赞。而有的时候,两个同不同ep 会同时限制anp,也就是你的行动系统,比如说一个ep因为童年被虐待或者霸凌,发展出喜欢报复别人的特点,但是另一个ep是道德极其苛刻严格,负责监督的,他奉行着父母让永远不允许报复别人的要求,那么这两个ep就会让你的anp不敢真正去报复别人,但是又想实现这种愿望,会演化成在幻想中去报复别人,以获得这种对自己童年受虐的补偿。 #反刍思维 #闪回 #侵入性想法 #入侵式思维 #焦虑
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听故事理解100个心理学术语《荷花效应》#心理学 #每天跟我涨知识 #知识分享 · 心理学原理: · 减少认知阻力: 大脑天生喜欢逃避困难、消耗能量的事情。宏大的目标会触发恐惧和拖延。而微小的目标几乎不需要意志力就能开始,有效避免了“启动阻力”。 · 成就感和自我效能感: 每天完成一个小任务,会不断给你正向反馈(“我今天又做到了!”)。这种持续的成就感会增强你的自我效能感。让你相信自己有能力完成更大的任务,形成正向循环。 3. 一致性 over 强度安娜之前失败是因为她追求“强度”(周末狂画8小时),但这无法持续,且一次失败就会带来巨大挫败感。而荷花效应强调的是“一致性”(每天5分钟,雷打不动)。 · 心理学原理: 习惯的形成依赖于重复,而非单次量的多少。神经通路是通过频繁、重复的行为被强化的。每天坚持5分钟,远比一周一次坚持4小时更能有效地在大脑中建立稳固的“绘画习惯”神经通路。 4. 克服拖延症。拖延的本质,很多时候是对任务带来的不适情绪的逃避(如对失败的恐惧、对困难的厌恶)。 · 心理学原理: 荷花策略(微习惯)是一种有效的情绪调节工具。当任务小到没有任何威胁时,你就不再需要逃避它。就像安娜,她无法逃避“画一只眼睛”,因为这太简单了,简单到不值得去拖延。一旦开始,行动本身就会化解焦虑。 5. 复利效应在金融中,复利是指利滚利,初期看似微小,长期却能产生巨大收益。个人成长也是如此。 · 心理学原理: 每天1%的进步,看似微不足道,但坚持一年,你将会比原来的自己强大37倍(1.01^365 ≈ 37.78)。荷花效应就是成长的“复利”。安娜每天微小的画作,在时间的加持下,复利成了完成整部作品的巨大资本。 荷花效应给我们的启示是:不要被宏大的目标吓倒,关注可持续的、每日的微小进步。信任过程,而非执着于结果。只要保证每天都有“荷花”在生长,哪怕只是一片花瓣,最终的绽放将是必然。 强大的力量源于积累。真正的改变不是一蹴而就的闪电,而是无数个微小行动汇聚成的惊雷。 它融合了微习惯的策略、复利的思维、对指数增长的认知,以及通过降低启动成本来克服拖延的智慧,是一个极其强大且实用的心理行动模型。
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听故事理解100个心理学术语《木桶效应》 心理学原理深度解析 1. 整体性与瓶颈原理:人的能力是一个整体系统。系统的上限由长板决定(你能达到多高的高度),但系统的稳定性和下限由短板决定(你能不能稳定地维持这个高度)。心理健康同样如此,一个方面的严重缺失(如情绪管理能力)会摧毁整体幸福感。 2. 资源分配与回避心理:我们倾向于投资长板而非短板,源于“损失厌恶”和“即时满足”的心理。补短是痛苦、缓慢且缺乏即时反馈的,而扬长是快乐且有成就感的。真正的成长在于克服这种本能偏好。 3. 动态发展与自我觉察:木桶不是静态的。木板会磨损(技能会生疏),也需要不断维护(持续学习)。我们需要通过自我觉察这只“手”,不断地审视自己的“木桶”,及时发现新的短板并修复它。阿哲在失败后的反思,就是自我觉察的启动。 4. 应用启示: · 对个人发展:不必执着于让所有木板都一样长,但要确保关键领域(如健康、情绪、核心技能、人际关系)没有致命的短板。先保证桶不漏水,再考虑如何把某些板子做得更长。 · 对团队管理:团队leader的角色就是当好那个“桶匠”,清晰地识别团队中的“短板”(成员的弱项或缺失的角色),并通过培训或协作(用长板弥补短板)来提升整个团队的容量。 所以,木桶效应不仅仅是一个管理学术语,更是一个深刻的心理学隐喻。它告诉我们,卓越的背后是均衡,强大的内核是完整。真正的成功,来自于勇敢地面对自己的不足,并有耐心和智慧去修补它。#原创视频 #心理学#上热搜 #vlog十亿流量扶持计划 #强烈推荐
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