00:00 / 08:04
连播
清屏
智能
倍速
点赞444
66662天前
说宇宙是凭空出现的 那么 时间和空间 物质和能量 甚至包括你和我 又是如何从那虚无中诞生的呢 是否有一种外在力量 或某个“存在”创造了这一切 或许 这些问题的答案 超乎了你的认知 因为 这一切的开端 远比你想象中的还要更加的离奇 接下来 我将用最通俗易懂的语言 以及现代物理学中最前沿的科学发现 来尝试回答这些看似哲学的问题 为什么一个什么都不存在的“虚无” 能诞生出如此绚丽多彩的世界 它的创世能量又是从何而来 要想搞清楚这些问题 首先我们要明白 所谓的“虚无”到底是什么 在绝大部分人的印象中 一个空荡荡的盒子 以及一个什么都不存在的空间就是虚无 然而 在现代物理学中 事情往往并没有如此简单 甚至我们所认为的“空”其实并不空 在量子理论中 所谓的“真空”并非死寂 即使在没有粒子和辐射的情况下 真空依然充满着“活跃” 虚粒子和它的反粒子会凭空成对的出现 并在极短时间内相互湮灭 这就是量子涨落 因此 我们所认为的“虚空” 其实更像是一锅持续沸腾的“虚粒子汤” 弥散在你身边的每个角落 也有很多人会怀疑 在宇宙诞生之前 就连时间都不存在 所谓的量子涨落 怎么可能会发生 海森堡的不确定性原理告诉我们 量子涨落源于量子本身的不确定性 在现实世界中 虽然我们能用时间的语言去描述它 但背后的数学却告诉我们 它并不需要一个预设的 流动的时间背景 所以 量子涨落根本就不需要 建立在时间的框架上 可就算量子涨落有可能会发生 难道它不违反能量守恒定律吗 能凭空变出东西来 它的能量又是从哪儿来的呢 事实上 如果我们整个宇宙的 总能量为零的话 那么 它并不违反能量守恒定律 可是 在我们周围 明明充满了物质 光和能量 怎么可能会是零呢 难道说 我们眼睛所看到的全都是假的么 要回答这个问题 你们首先要明白 量子涨落到底是怎么回事 你可以把这种现象理解成宇宙的“规则” 它允许在极短的时间内 无中生有的“借”一点能量来用 但必须要立刻“归还” 而这些借来的能量 根据爱因斯坦的著名公式 E=mc² 可以瞬间变成微小的物质粒子 比如一个电子和它的反粒子 它们成对的出现 又瞬间碰撞、湮灭 然后再把能量还回去 这一切都发生在难以想象的瞬间 而当这些借来的能量转换成物质后 它自身就是“正能量” 但同时带来了一个等量的“负能量” 也就是引力 正负能量相加总和恰好等于零 在一个平坦均匀的宇宙中 引力所带来的负能量 恰
00:00 / 07:19
连播
清屏
智能
倍速
点赞49
红牛一句广告语亏千亿?东鹏靠抄袭狂赚 6 倍 红牛一句广告语亏千亿?东鹏靠抄袭狂赚 6 倍!红牛当年一句 "困了累了喝红牛" 火遍全国,结果非要找国际公司搞高端文案,改成 "你的能量超乎你的想象"—— 直接把人话变成玄学!反观东鹏特饮捡漏这句神文案,搭配 3 个逆天操作硬是从山寨感拉满干到 1700 亿市值,别人用易拉罐它偏搞 500ml 带旋转盖的 PET 瓶,卡车司机单手拧盖不耽误开车,喝完盖子还能当烟灰缸;在全国高速服务区、加油站铺满货架还搞 "扫码领红包";红牛卖 8 块它只卖 5 块,同样提神还多装 100ml,直接卡死下沉市场需求!从 260 亿涨到 1700 亿这 6 年 6 倍的涨幅,证明中国消费市场才是永远的神 —— 就像段永平说的 A 股价值投资难,但消费品只要占领心智 + 渠道就能年年赚钱,当年他靠网易苹果赚百亿,本质就是找 "中国人离不开的刚需品"。就像我们现在定制工厂想要活下去,靠卖便宜的东西,产品多,你是根本没办法赚到钱的,还是得有品牌,只有品牌才能深入用户心智,拥有自己的核心竞争力,吸引客户成交。但想干成品牌工厂你要具备核心的竞争力,要做有用的差异化,又能广泛的覆盖到目标客户,解决用户最害怕的痛点,让他想要得到。像我们帕伯罗用“好酒配好贵,真的好实惠,呱台酱酒,不止好喝”深入宣传,占领客户心智,现在我们帕伯罗已经跑通一套成交模型,实现新零售商业模式,一体化智能制造生产工厂,连锁加盟新模式,全域营销赋能经销商,利润空间大,你拿回去直接用。感兴趣的老板点我头像详聊
00:00 / 01:52
连播
清屏
智能
倍速
点赞3
视频值100万,真正看懂了少走十年弯路。 这绝对是阿里的运营超级干货。 所谓的运营是什么?五个点: 第一个,90%的固定工作。 我们遇到最大的问题是什么?就是很多商家条件好、推广预算很充足,每个月花几万块去推流,为何做着做着就不做了呢? 第二个,10%的内容轮替。 不可能所有东西不变。其实真正业务思考产生的变化真的不是很大。阿里的规则已经大体不会再怎么变,只需要做一点点的轮替。 第三点,标准化工作的梳理要拉好,完全执行履约下来。 我们现在做的这个东西,一定要每天通过PDCA去分析:找到明天的计划是什么,今天做了什么,遇到了问题怎么去改善。不断分析自我今天做了哪些事情,计划与落地差距有多少,最后就形成一张表,每天对着去执行。 这样的好处是什么呢?一年之后,如果自己建团队,他们按照我的逻辑思维来,基本上照着这张表去干就好了。我作为老板,负责检查落地即可。 第四,把已经盈利的模式通过矩阵做裂变。 第五,一定要会正确的工作方式,非常非常好用,有两个: 1. 上班第一件事不要工作,认真认真捋一捋今天要做的事情。把今天做的事情想明白,没有目的性、没有规划,一天混混就过去了。 2. 培养一个有能力的店长,不仅要让他学会运营能力,更需要有洞察力、分析能力,查看今天的数据增减情况。把时间做好规划,具体到几点几分做什么事,多久要完成,高效做事。 总结这五个点: 平台不管规则怎么变,90%的工作是不会变的。另外10%作为轮替,有了新规则,我就去学一下新的一小部分,看看怎么样就行了。 阿里从去年六月份就已经做完全面大升级,大体已经定了。只需要清楚平台的推流机制,自己作为老板先学会运营,从被动变成主动。 因为有太多老板请回来的运营或代运营,连运营在做什么都不清楚,只懂得看结果肯定是不行的。结果是通过抓过程延伸出来的,没有过程就没有结果。如果不懂运营,就变得很被动。 所以学会后就有了思路: 把运营的思路梳理好,招人建团队,开始做矩阵,把已经盈利的模式进行复制,然后培养人。通过16字方针:“我说你听,我做你看;你说我听,你做我看。”这样的教学方式比较高效。 一个人可以做三个店,完全做得过来,最终拿结果。然后不断去复制,搭建自己的电商团队。 我们作为老板,心思应该放在研发、生产、开发产品上。 #1688运营 #干货分享
00:00 / 03:46
连播
清屏
智能
倍速
点赞2
00:00 / 04:08
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN