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#dou上热门 鸿星尔克创始人#运动鞋 #人物故事 #商业思维 @DOU+小助手 1977 年 9 月,吴荣照出生在福建晋江的一个鞋商家庭。晋江浓厚的商业氛围,自小就浸润着他的成长。在父母的支持下,吴荣照凭借优异成绩考入福州大学经济学专业。大学期间,他不仅系统学习专业知识,还常泡在图书馆研读商业案例,积极参与校内外商业实践活动。本科毕业后,为拓宽国际视野,吴荣照远赴澳大利亚麦考瑞大学深造。面对两年的国际经济与贸易硕士课程,他给自己制定了严苛的学习计划,每天学习超 15 小时,放弃节假日休息,最终仅用 15 个月便完成学业,这份坚韧与自律为他日后的事业发展奠定了基础。 2003 年,学成归国的吴荣照,怀揣着满腔热情投身家族鞋业生意。然而,命运却给他来了个 “下马威”。一场超强台风突袭福建,鸿星尔克的库房瞬间被洪水淹没,大量成品鞋浸泡其中。面对堆积如山的受损货物,不少人劝他低价处理减少损失,但吴荣照态度坚决:“客户信任我们才下单,不能砸了自己的招牌!” 他带领团队连续奋战 72 小时,在齐腰深的积水中捞出可用原料,争分夺秒恢复生产。尽管这次灾害让企业蒙受巨大损失,但鸿星尔克按时交付订单的举动,赢得了客户的高度赞誉,也让吴荣照深刻领悟到 “质量是企业生命线” 的真谛,他常对员工说:“质量是 1,营销、规模等都是 0,没有前面的 1,后面再多 0 也毫无意义。” 2005 年,吴荣照与兄长吴荣光正式接手父亲吴汉杰的生意,注册成立新的鸿星尔克公司。彼时,国内运动鞋市场竞争激烈,晋江鞋企大多以代工为主。吴荣照大胆提出转型,推出自有品牌运动鞋及服饰。为解决资金与渠道问题,他四处奔走洽谈,凭借出色的商业计划书与个人魅力,成功引入战略投资。在渠道建设上,他创新采用独家代理模式,亲自带队走访全国各大城市,与经销商深入沟通合作细节。仅用 3 年时间,鸿星尔克便在新加坡主板成功上市,成为首家在海外上市的中国运动品牌。上市当年,公司营收达到 9.57 亿元,反超安踏,门店数量扩张至 7000 家。那句响亮的 “TO BE NO.1” 广告语,通过央视的黄金时段,传遍大江南北,鸿星尔克一时风头无两。
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鸿星尔克取消合作:情义招牌下的信任褶皱 在民族品牌的情感版图里,鸿星尔克曾是“热血担当”的代名词。但与相宜合作取消事件,却如同一把锐利的手术刀,划开了情怀滤镜下的现实肌理——当安踏因类似争议率先毁约,鸿星尔克明知风险仍步后尘,这场“二次伤害”不仅刺痛了相宜,更让公众对品牌的契约精神产生质疑。 合作崩塌:从期待到失望的坠落轨迹 相宜与鸿星尔克的携手,本是知识博主与国民品牌的温暖联动。前者以博士身份、励志人设积累信任,后者凭公益善举收获“国货良心”美誉,双方本应书写“双向赋能”的佳话。但安踏因相宜过往争议毁约的先例,已为合作蒙上阴影——鸿星尔克不可能对风险一无所知,前期沟通中的“承诺守信”,在黑粉举报的浪潮中迅速溃败。当鸿星尔克选择取消合作,不仅让相宜的筹备成本付诸东流,更让公众看到:民族品牌的“情义”,似乎难以抵御舆论风暴的冲击,甚至可能成为“跟风避险”的牺牲品。 二次伤害:信任透支与恶意揣测的叠加 网友“踩着相宜还未结疤的肩膀打广告”的质疑,并非空穴来风。安踏毁约已让相宜陷入争议漩涡,鸿星尔克的跟进,更像在未愈的伤口上再撒一把盐。从商业逻辑看,若前期充分评估风险,就该在合作前明确立场;若真心认可相宜,就该在舆情中坚守契约。如今“知险仍行,行而又弃”的操作,难免让人联想:是否借争议博眼球?是否用“毁约”制造话题?这种恶意揣测,比单纯的合作取消更伤人——相宜展现的“不起诉”大度,掩盖不了背后的委屈:自己成了品牌博弈的筹码,成了舆论风暴的祭品。 契约精神:民族品牌的必修课 鸿星尔克的沉默,比毁约本身更令人失望。相宜选择大度,不代表伤害不存在;公众呼吁赔偿或道歉,不是苛责,而是期待品牌展现“有错就认,有责必担”的担当。民族品牌的底气,不该只靠公益捐赠堆砌,更要在商业规则中站稳脚跟——契约精神是市场经济的基石,连这点都守不住,“爱国情怀”只会沦为空心的标签。安踏的先例已暴露行业风控的粗糙,鸿星尔克本可成为“坚守契约”的正面样本,却遗憾地选择了随波逐流。 #鸿星尔克毁约 @鸿星尔克吴荣照 @相宜 @丁世忠 @安踏体育
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