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1984年8月,龚伯英经理一纸“以简单测试验真才”的便笺,破例给了遗失高中毕业证书的陆品辉报名参加招工考试的机会。顺利通过考试后,他进入公司一工区,成为张振冲分队的一名泥工。 仅仅过了两个月,陆品辉就被提拔为副分队长,不久又升任分队长、施工员。1988年他担任工区施工组组长。 1990年,公司筹建大庆预制场。入职仅五年的陆品辉被委以重任。在气候严酷的东北,他带领团队克服各种困难,凭着一股不服输的拼劲,当年就在大庆市预制场检测评比中获得第三名,此后连续多年稳居大庆第一、黑龙江省前三,为公司在大庆市场扎下了坚实的根基。 1994年初,陆品辉接任南京二分公司经理一职。他大胆开拓市场,一个月内拿下晓庄卫校宿舍楼项目,接着又接连签约5311厂宿舍楼、省委老干部活动中心等工程。到年底,分公司成功扭亏为赢,实现利润100多万元。公司奖赠的“东山再起,还我当年”锦旗,是对他和团队最为珍贵的褒奖。 2000年,陆品辉从新加坡分公司调回国内工作后,牵头组建了苏南分公司(后更名为第一工程公司)。苏州华宇一厂项目从基础施工到精装修仅用185天,既创造了利润,也赢得了市场口碑。2002年,陆品辉将目光投向北京,成功承接了9万平方米的恒华国际商务中心项目。良好的履约表现赢得业主信任,随即又承接到了9万平方米的世方豪庭二期工程,实现了公司在北京施工总承包工程零的突破。 2007年,他带领团队转战燕郊,接手承建同行预判亏损120万元的星河皓月三期项目。尽管晚进场半个多月,他们通过优化施工方案、严控各项成本,最终不仅未亏损,还实现了盈利,在同批六支队伍中首个封顶、首个竣工。合作三个月后,业主住达公司就将21万多平方米的燕达医院项目交给他们,此后十余年,双方连续合作了十多个大体量项目。 深谙经营之道的陆品辉始终保持着危机意识。他深知,不能只依赖于一个建设单位,“不能把鸡蛋放在一个篮子里”。常州弘建一品、镇江申华国际冠城、连云港建院办公楼等项目相继落地,实现了市场布局的多元化。2010年,他成功敲开央企大门,与华润置地合作,多次获评其全国A级供应商,累计承接十余个工程项目。 在陆品辉的带领下,第一工程公司的规模与效益连续多年稳居全集团第一名。他的职业生涯,恰是集团公司“创造价值、追求卓越”精神的生动写照。(罗李忠)#启东建筑集团七十华诞#七十年七十人
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