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中国酒店“教父”季琦的股权进阶之路 近来,“中国酒店教父被大学生玩坏了” 这一话题引发热议,而这位被称为 “中国酒店教父” 的季琦,在创业历程中缔造了商业传奇,先后创立携程、如家、华住会,三次敲钟纳斯达克。但他曾在携程和如家被踢出局,背后是股权问题,这与当下热点也有联系。创业初期,携程 “四君子” 股权相对均衡,初期发挥了团队优势,助力携程崛起。但随着发展,决策效率因股东意见分歧而降低,季琦逐渐失去绝对控制权,最终出局。这凸显创业公司保障创始人控制权的重要性,合理规划股权结构,如设置差异化表决权等,或许能避免此情况。创立如家时,季琦引入外部资本,股权被稀释,权力格局改变,他再次被踢出局。这警示创始人引入投资时,要谨慎规划股权出让比例,提前设计股权回购等条款。在华住会,季琦因持有较高比例股权,得以掌控公司,推动华住从中低端向中高端拓展,实现持续发展。这表明合理股权架构对企业发展的关键作用。如今,市场变化下大学生带来新需求,若酒店企业股权结构不合理,决策机制不灵活,可能无法及时响应。比如股权分散使决策缓慢,创始人控制权旁落导致战略偏离。季琦的经历证明,合理股权架构是企业稳定发展基石,能保障创始人控制权,平衡各方利益,确保高效决策与稳定发展方向。酒店行业面对激烈竞争和新兴消费群体,优化股权结构、建立科学决策机制十分关键,否则易陷入困境。#律师 #股权架构设计 #股权纠纷 #股权律师 #深圳
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郑南雁是7天连锁酒店创始人,他的创业历程和商业伙伴关系展现了独特的行业洞察与合作模式。 乐百氏创始人何伯权是7天的早期投资人和董事长。2005年,两人一拍即合,何伯权出资800万美元支持郑南雁创立7天,成为大股东。何伯权的资源和经验为7天早期发展提供了重要支持,双方在理念上高度契合,共同推动7天快速扩张。 携程创始人季琦是郑南雁的引路人。2000年,季琦邀请郑南雁加入携程,负责华南区业务。郑南雁在携程的经历为他积累了酒店行业经验和管理能力,两人在行业发展中保持着长期的交流与合作。 携程联合创始人梁建章与郑南雁在携程共事期间建立了深厚友谊。梁建章曾多次挽留郑南雁,两人在管理风格和理念上相互认同。郑南雁离开携程创业后,梁建章仍与他保持联系,共同参与鸥翎投资等项目。 郑南雁的师弟林粤舟,早年与其共同创立万讯软件公司。林粤舟在技术领域经验丰富,后担任7天酒店CEO,是郑南雁创业团队中的重要成员,两人在技术与业务融合方面紧密合作。 鸥翎投资团队郑南雁与梁建章等人共同发起鸥翎投资,专注于消费领域投资。鸥翎投资曾参与开元酒店私有化等项目,郑南雁通过投资平台与行业伙伴合作,拓展商业版图。 郑南雁的商业伙伴多为行业资深人士,他们在不同阶段为他的事业提供了资源、经验和战略支持,共同推动了酒店行业的发展。#七天酒店创始人郑楠雁 #酒店人 #酒店行业 #酒店故事#寰宇供应链 @DOU+小助手 @创作灵感小助手 @抖音小助手 @抖音热点 @抖音创作小助手 @迈点 MEADIN.COM
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