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来自宜家成功管理供应链的10个建议 **来自宜家成功管理供应链的10个提示** 在宜家,一个成功的销售启动不仅仅依赖于优质的产品,更离不开高效、协同的供应链管理。以下是宜家总结的10个关键提示,帮助团队在新品上市过程中实现顺利启动与持续成功: 1. **团队协作** 成功的供应链管理始于团队合作。每个成员不仅要对自己的职责负责,更要着眼于整体目标,相互支持,共同推动业务前进。 2. **从开始就做对** 制定合理的计划,确保文件齐全,识别潜在瓶颈,并及时跟进,避免重复劳动和延误。 3. **开放沟通** 敢于说“不”,诚实沟通,及时提出问题,不设虚假期限,不隐瞒信息,建立信任基础。 4. **合同评审** 让所有团队成员参与合同评审,评估开发能力、供应商产能、价格设定及文件准备情况,并与供应链部门商定合理的上市时间。 5. **首单采购策略** 考虑供应商的生产能力和经验,分批安排首单交付,并确保首单产品在销售启动前至少10周发出。 6. **新品单独规划** 新品往往需要更长的适应期,风险较高,因此不应与常规产品混在一起规划。 7. **加强质量控制** 对新品实施更频繁的检验与控制,确保在生产过程中及时发现并解决问题。 8. **平稳过渡:新旧产品更替** 合理安排新旧产品的过渡期,避免断货或库存积压,从而减少销售损失和成本增加。 9. **倾听供应商建议** 供应商的改进建议可能带来更高效的生产、更好的产品质量或更低的成本,不应因文件不符而轻易拒绝。 10. **持续跟进与评估** 通过设定KPI和使用跟踪工具(如GADD报告),系统评估新品表现,不断优化流程。 通过遵循这些原则,宜家不仅实现了准时上市和供需平衡,更赢得了更高的客户满意度、更优的销售表现,以及更多拓展新业务的机会。#供应链管理 #采购与供应链管理 #优秀的供应链 #可持续发展供应链
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