《孙子兵法》职场三字真言:诡、计、利 (一) 你是否经历过 老板画饼,自己加班熬夜掉头发,最后功劳却是别人的; 行业寒冬,十年经验不如新人的待遇。 你是不是也发现,职场里混得好的人,未必是专业能力最强的; (二) 问题出在哪?其实每个人都有自己的价值曲线。 用孙子兵法的三字真言:诡、计、利。 就能拆解职场真相。 诡不是诡计,而是变化。 兵无常势,水无常形,你的价值和公司投入的成本,其实是随环境波动的。 你用简单的线性增长的固定思维应对变化,就变成了公司边际成本的负担: 不挤兑你挤兑谁? 要认清这种变化,找到不变的底层逻辑,如何去找。 (三) 这就要说到计,不是计谋,而是计算。 兵法里的"庙算",就是现代的量化分析。 从SWOT到大数据,任何决策都要做量化分析。 你能算清公司边际成本,就能看懂老板的决策逻辑。掌握自身价值曲线后,做事才能有的放矢。 (四) 最后说利不是钻空子,而是懂人性。 孙子说"合于利而动,不合于利而止", 人性的本质是趋利避害。 领导总让你吃亏是福,是因为你的损失比公司成本低。 老板愿意给你加薪,是因为失去你的代价比涨薪成本高。 甲方永远在改方案,是因为你的方案还没戳中他不可明说的点。 (五) 下次遇事先问自己:对方能获得什么?会损失什么? 你会发现,90%的冲突,都源于利没谈透、险没避开。 以诡应变,用计破局,凭利制胜,这才是职场生存的终极法则。 #孙子兵法 #国学知识分享 #职场智慧 #深度思考 #抖音年终知识大赏 @DOU+小助手
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《三十六计》第二十三计:远交近攻,其原文:形禁势格,利从近取,害以远隔。上火下泽。 “混战之局,纵横捭阖之中,各自取利。远不可攻,而可以利相结;近者交之,反使变生肘腋。范雎之谋,为地理之定则,其理甚明。” 出自《战国策》,后由秦国范雎系统提出,成为秦统一六国的核心战略之一。 1. 地理制约原则:受地形、局势限制,先攻取邻近势力成本低、易掌控,远征则损耗大且风险高。 2. 分化瓦解策略:与远方势力结盟,孤立邻近对手,避免多线作战,逐步蚕食周边。 3. 动态调整:随着疆域扩大,“远”与“近”关系变化,需持续调整外交与军事布局。 远交近攻是《三十六计》中战略意图极为清晰、对历史进程影响巨大的一计。其最经典、最成功的案例非战国末期秦国范雎的战略莫属。 背景 战国后期,秦国经过商鞅变法已实力超群,但战略混乱。当时掌权的秦宣太后和穰侯魏冉喜欢跨越韩、魏,远攻东方的齐国。这种战略存在巨大弊端: 1. 劳师远征:军队需穿越他国,补给困难,士卒疲惫。 2. 得不偿失:即使占领土地,也因与本土不接壤而难以固守。 3. 树敌过多:行动可能激怒途经的韩、魏,甚至让其他诸侯感到威胁而联合抗秦。 公元前270年,策士范雎向秦昭襄王提出批评,并系统阐述了 “远交近攻” 战略: “王不如远交而近攻,得寸则王之寸,得尺则王之尺也。今夫韩、魏,中国之处而天下之枢也,王其欲霸,必亲中国以为天下枢,以威楚、赵。” 核心要点: 1. 地理原则:就近攻取韩、魏。每攻下一寸土地,都能立即并入秦国版图,实实在在增强国力。 2. 外交策略:与远离秦国的齐、楚等大国保持友好(远交),通过馈赠重礼、订立盟约稳住他们,防止他们与邻国结盟。 3. 分化瓦解:集中力量一次只对付一个邻近的敌人,避免陷入多线作战。 4. 循序渐进:由近及远,像蚕吃桑叶一样逐步扩张。 秦昭襄王采纳此策,罢免魏冉,重用范雎,并严格执行: 1. 近攻韩、魏:首先集中力量打击最弱、最近的韩国,夺取战略要地。随后不断攻击魏国,削弱其实力。 此举将秦国边境稳步向东推进,国土连成一片,实力越打越强。 2. 远交齐、楚(初期): 秦王自称“西帝”,遣使尊齐湣王为“东帝”,以示友好,稳住东方最强的齐国。 3. 动态调整,逐层推进: 当韩、魏被严重削弱后,“近敌”变成了赵国。于是爆发长平之战,彻底摧毁赵国主力。 在攻赵期间,继续稳住齐、燕等远方国家。
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