00:00 / 01:02
连播
清屏
智能
倍速
点赞92
00:00 / 01:21
连播
清屏
智能
倍速
点赞4
00:00 / 00:35
连播
清屏
智能
倍速
点赞33
00:00 / 01:16
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN
00:00 / 00:30
连播
清屏
智能
倍速
点赞557
00:00 / 03:43
连播
清屏
智能
倍速
点赞1963
懂财哥解读小米KOL合作事件核心:流量焦虑下的决策失守,2026年初,小米因接触争议性KOL引发信任危机,已对米粉文化造成冲击。 这一操作并非雷军“听建议”的主动布局,而是营销团队流量焦虑下的失误。雷军一贯主张“与用户交朋友”,但此次合作违背品牌核心价值观,忽视了米粉作为核心资产的情感契约,本质是对KOL合作逻辑的误判——流量并非唯一标准,品牌契合度与用户情感才是关键。 小米与苹果的核心差异市场定位与盈利模式 苹果:聚焦高端市场,iPhone均价超800美元,以“硬件+服务”双轮驱动,服务业务毛利率74%,2024年净利润达937亿美元。 小米:坚守“性价比”信仰,手机均价180美元,依赖硬件引流+互联网变现,硬件净利润率仅约1%,2024年净利润28亿美元。 生态构建逻辑 苹果:封闭闭环生态,iPhone与Mac、Apple Watch等设备深度协同,用户转移成本高,换机周期达4.3年。 小米:开放IoT生态,连接设备超6.5亿台,打通人车家场景,支持与苹果、Windows设备互联,但生态黏性仍处“功能级”层面。 技术与品牌心智 苹果:自研A/M系列芯片,累计研发投入超2000亿美元,品牌溢价形成高端默认心智,二手保值率领先。 小米:侧重硬件参数堆料与徕卡、高通等合作创新,2024年研发投入24亿美元,高端化仍受“性价比”标签掣肘。 小米KOL合作风波暴露了其在营销决策上的短板,与雷军“真诚待用户”的理念相悖。而其与苹果的差异核心,在于苹果以“生态+品牌”构建高利润壁垒,小米则以“规模+开放”抢占大众市场。小米若想实现高端突破,需平衡流量与品牌信仰,将硬件优势转化为生态黏性。#雷军 #小米 #小米汽车 #小米手机
00:00 / 05:26
连播
清屏
智能
倍速
点赞94
00:00 / 01:40
连播
清屏
智能
倍速
点赞94
2026 年小米阿里巴巴我们给的目标价是? 2026年小米汽车与阿里巴巴电商业务发展展望 一、小米汽车业务:加速扩张与生态协同 1. 产品矩阵升级与产能布局 2026年,小米汽车计划推出四款新车型,覆盖纯电轿车、增程SUV及高端行政市场: ◦ 增程SUV(YU8/YU9):瞄准家庭用户,主打长续航(综合续航1500公里)与智能化配置(激光雷达+后轮转向),对标理想L9、问界M9。 ◦ SU7改款:升级900V高压平台与5C超充技术,巩固20-30万纯电轿车市场地位。 ◦ SU7行政版:轴距超3.1米,定位40-50万高端商务市场,挑战BBA换购用户。 产能方面,北京二期工厂投产叠加武汉新基地建设,年产能有望突破50万辆,支撑交付目标。 2. 技术研发与AI赋能 雷军宣布未来五年投入2000亿元研发,重点布局电池技术、智能驾驶及生成式AI。AI将全面重构内部业务流程,提升车辆智能化体验(如语音交互、场景化服务)。2026年目标实现“人车家全生态”深度互联,打通智能家居与车载系统。 3. 市场策略与挑战 ◦ 渠道下沉:门店网络从500家增至800家,重点渗透三四线城市,依托小米之家生态降低获客成本。 ◦ 竞争压力:增程SUV市场面临理想、问界等头部品牌挤压,需通过性价比与生态优势突围;高端轿车市场需突破品牌溢价壁垒。 ◦ 交付风险:爆款车型预订量超预期(如SU7上市半年交付15万辆),产能爬坡与品控是关键考验。
00:00 / 05:04
连播
清屏
智能
倍速
点赞60
00:00 / 12:25
连播
清屏
智能
倍速
点赞10