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初创公司老板/HR:常见的四个招人用人问题 问题一:到底要招什么样的人?   很多公司在招聘时,往往搞不清楚简单重复者和创新者的区别,试图将两者结合到一个人身上,结果导致难以招到合适的人。实际上,简单重复者主要负责解决公司日常的业务闭环问题,需要有人持续完成这些任务,因此管理上相对严格。而创新者则致力于解决关键问题,我们需要容忍他们犯错,因为他们一旦发挥出潜力,就能为公司创造巨大价值。明确了这两者的区别,我们自然就知道应该招什么样的人。   问题二:找不到好的人?   许多老板在咨询时都会感叹找不到好的人。这其实是一个教育和社会文化共同作用的结果。大部分人都是老老实实打工,不会有太多想法,这就是所谓的“被驯服的人”。我们对他们不能有太高期望,只要他们能完成简单重复的劳动,保证业务闭环即可。真正综合能力特别强的人只占极少数,甚至只有1%-2%,遇到这样的人只能靠运气。   问题三:员工的工资太高了?   初创公司的员工工资往往比同等能力下的大公司员工要高一些。这是因为对员工来说,初创公司缺乏保障,如果工资高点他们才会选择加入;反之,他们可能会选择更有前途的平台。因此,初创公司工资高是正常现象。   问题四:能不给员工发基本工资吗?   这里需要区分员工和合作者。给员工发基本工资是为了给他们安全感,但这种安全感可能会让他们局限于为一家公司工作。如果不发基本工资,那么他们与公司的关系更像是合作者,可能会同时与多家公司合作。一旦你这边没有优势或遇到困难,他们就可能转向其他公司,甚至成为竞争对手。因此,明确是员工还是合作者,有助于我们更好地思考这一问题。   想要学习更多内容,请访问主页商店的人力资源实操百科进行查看和阅读。谢谢大家! #人事 #人力资源 #hr #初创公司 #招人用人
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