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十易讲人力资源9月前
绩效奖励这么设置，员工天天干劲十足！#人力资源 #薪酬绩效 #绩效考核 #奖金 #coe
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林小生的vlog1月前
绩效管理≠年底打分，绩效管理五步骤 绩效计划、绩效执行与辅导、绩效评估、绩效反馈、绩效应用#绩效管理 #职场成长 #年终复盘 #职场沟通 #升职加薪
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刘会兵4天前
管理他人：突破“绩效评估平衡”困境 #领导力 #管理 #晋升 #绩效
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简乔HR研习社1月前
如何推进年度绩效管理？6步闭环法 How To Drive Annual Performance Management? 6 Key Steps #人力资源 #薪酬绩效 #绩效管理 #职场干货 #HR
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霍太稳3年前
如何正确衡量技术团队的工作量和绩效？#企业管理 #程序员 #职场干货 #职场 #绩效管理
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管理学小兰老师4天前
河南专升本管理学大题背默067 小兰老师带你大题背默了 绩效评估及其作用 管理学小兰老师，一个认真传递知识的人！#跨年一起投dou+ #鸣潮 #管理学小兰老师#管理学#专升本
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芝士分子3天前
救命！写年终总结记住这点离升职又进一步 上Michael的课，他说写绩效评估可以写的全面详细点，一些在工作上的小成绩都可以写上去 #英语 #职场 #口语侠 #外企
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HR81264天前
绩效管理6：绩效管理的核心内容 总第179集 丨 绩效管理不是催进度，必须决实际的具体问题 #人力资源 #绩效管理 #考核 #企业管理 #职场
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品誉咨询1年前
品誉咨询|目标管理+过程管控+评估激励+薪酬管理 《绩效系统落地方案班》4月23-26日上海站，期待您的到来！ #企业管理#绩效#企业咨询
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英语口语外教一对一｜善任1周前
商务英语口语对话（年度绩效评估会议） 年度绩效评估全英对话练习来咯！！赶紧收藏跟练起来！！！ 不管是汇报工作、回应改进建议，还是争取发展机会，跟着练就能自信开口！#英语 #英语口语 #职场英语 #商务英语 #英语学习
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专业销售驱动业务增长6天前
管理者如何高质量完成绩效评估谈话？这点一定要注意～#医药代表 #管理 #领导力 #绩效评估
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琛哥1年前
职级是靠业绩来决定的，一个人的能力一定要进行严肃的和完善的能力评估，并及时给予绩效评估。#人力资源管理师
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秦哥（狗老板）3月前
都学会了吗？#万万没想到 #意想不到的结局 #模具注塑加工 #搞笑视频 @狗老板家的掌柜
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人事行政成长指南2周前
岗位工资的设计推演 如何设计岗位工资？岗位价值如何评估？薪分点如何计算？ #岗位工资 #人事行政 #人力资源 #薪酬 #薪酬管理
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简乔HR研习社1月前
和员工的年底绩效谈话该怎么谈？ 记住3大误区+8步谈话框架法。 Tips for Year- End Performance Review Conversations #人力资源 #HR #HRBP #职场干货 #绩效
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阿虎教育职称专用号8月前
三明试点某康复科工分表曝光，一小时换一枚硬币？ #阿虎医考 #工分制 #医生 #医改 #护士
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海口别必伟商务咨询管理有限公司4周前
有了这七张表，让你的员工更加积极主动 一套实操手册教会你实操企业管理，从管理到降本增效到企业战略实战指南#企业管理 #领导力 #降本增效 #选人用人
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婧职说4年前
4个步骤，轻松搞定年底绩效评估 #职场 #年终总结 #绩效评估
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添祥物业4天前
📍随州万达附近 高薪安保 职等你来 招保安员｜男50女40内 月薪3450-3950+绩效 月休四天｜有经验优先 联系：褚主管13972999704#安保 #上热搜 #高薪安保职等你来
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HR肖恩2月前
常见绩效考核工具一个视频说清楚 阿里的业绩+价值观双轨制、字节跳动的OKR、IBM的PBC、……腾讯的年度考核与360评估各大厂的绩效考核五花八门。那么，这些考核到底在考什么？ 还有KPI OKR BSC MBO KSF(薪酬全绩效模式) KRA KPA CIM……这些常见的工具，核心思想和区别在哪里？ 我们又该如何选择，来搭建自己公司的绩效体系？今天一个视频，三个部分，彻底讲清楚。 #HR #HRBP #绩效管理 #绩效考核 #绩效管理体系
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娱乐小仙女3周前
好一个高校副教授爆改保安主理人 #读书 #高校 #保安
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Kate聊职业规划2周前
年底“个人评估自述”千万别太老实 别太老实，但也别乱夸#职场干货 #年终总结 #绩效考核 #抖音生活观察计划
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浙江劳动仲裁｜罗老师4月前
保安绩效被扣工资？教你如何合法维权！ #绩效 #工资 #劳动纠纷 #劳动争议 #维权
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三茅夏老师聊HR4周前
HR如何做好新员工试用期考核 #HR #试用期 #新员工 #招聘
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三茅夏老师聊HR4周前
三分钟教会你绩效面谈实操技巧 #HR #人力资源 #绩效面谈
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中安保安3周前
保安队长带队伍秘籍：从管理、赋能、沟通破局！学场景化管理技能，建 “以老带新 + 授权” 赋能机制，靠谈心关怀拉近距离、奖惩公正立公信力，三大方向 + 落地方法，快速提升团队凝聚力与战斗力！#中安安保#保安服务#保安队长
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智识堆客KnowledgeStacker4天前
POPIT模型 家人们，今天咱们来聊聊POPIT模型。很多人可能在分析组织绩效时，只关注单一的方面，其实这样容易忽略各要素之间的关联，而POPIT模型就能很好地解决这个问题。 POPIT模型是个综合性框架，它的名字是由Process（流程）、Organisation（组织）、People（人员）、Information & Technology（信息与技术）四个核心维度的首字母组成。它的核心价值在于从整体视角评估企业内部各要素的关联性，能帮助管理者预判变革对组织的影响，避免单一维度优化带来的问题。 先说说人员（People）维度。这就好比一辆汽车的发动机，是组织运转的核心动力。这个维度聚焦组织内外部的人力资源核心要素，像角色与职责的定义、人员的选拔培训与留存机制等。同时，它还兼顾内部员工与客户的需求，以及内外部利益相关者的关系协调。人员做得好不好，直接决定了流程和策略能不能落地，就像发动机不给力，汽车就跑不起来一样。 再看流程（Processes）维度。这就像是汽车行驶的路线规划。它围绕具备商业价值的业务流程展开，包括产品/服务的设计与交付、流程的实施与持续改进。而且所有流程都得和组织目标保持对齐，就像汽车行驶要朝着目的地一样。有效的流程设计能提升业务效率，确保组织行动的一致性和目的性。 接着是组织（Organization）维度，它是组织运行的基础框架，就好比汽车的底盘。它包含组织结构设计、资源获取与时间规划、政策流程与规则制定，以及对业务定义和执行的支撑体系。这个维度为人员和流程提供了制度与结构上的保障，底盘稳了，汽车才能平稳行驶。 最后是信息与技术（Information & Technology）维度。它就像汽车的导航和智能系统，分为软性和硬性两部分。软性部分包括数据、信息与洞察的管理，硬性部分则涵盖机械、系统与计算机等技术工具。技术是推动组织目标的媒介，要保障系统与数据的可用性和维护，这样才能让组织高效运转。 POPIT模型并不是直接提供问题解决方案的，而是作为分析工具，帮助管理者梳理组织内部各要素的关联。在企业变革、流程优化、数字化转型等场景中，它能全面评估决策的潜在影响，减少风险并挖掘发展机会。 家人们不妨思考一下，在自己所在的组织里，如果运用POPIT模型，应该先从哪个维度入手来进行优化呢？欢迎在评论区交流分享。 #策略
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Maggie学姐说6月前
职场年终绩效考核 必备3个高阶英语表达 #职场英语 #商务英语 #英语口语 #职场干货 #外企英语
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中和聊管理6月前
被错误使用的绩效管理#企业管理 #彼得德鲁克 #管理者 #绩效 #绩效考核
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简介:

您在查找“保安年度绩效评估表怎么写”短视频信息吗？帮您找到更多更精彩的短视频内容！最新发布时间：2026-01-10 06:28

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