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PMC老将1月前
优秀的计划员不仅擅长排程,更要善于过程控制。以下五大核心要素,助你全面掌握生产执行: 一、五大核心要素 人员管理 人是关键因素。建议:推行多能工培训、师徒制快速带新、设置班组竞赛激发积极性,并定期与员工沟通。 设备管理 设备稳定是基础。应推行TPM全员维护、建立设备点检制度、合理储备备件,并对关键设备配置备份。 物料控制 物料是生产的血液。需优选供应商并定期评估、实施物料齐套检查、设置线边仓,并定期盘点确保账实一致。 方法优化 好方法是效率加速器。推进标准化作业、定期开展作业观察找出瓶颈、运用IE手法优化产线平衡,并鼓励员工提出改进建议。 环境与质量 环境与质量是重要保障。推行5S管理、实施首件/巡检/末件检验制度、建立质量问题快速响应机制,并运用SPC等工具进行趋势分析。 二、实用控制工具 生产进度看板:实时掌握计划与产出差异 异常管理看板:快速响应并处理问题 每日生产例会:15分钟内快速对齐问题与行动 生产报表系统:通过日报、周报、月报分层管理 三、构建闭环控制机制 遵循“计划—执行—检查—行动(PDCA)”循环,形成持续改进的闭环,不断优化生产过程。 四、给计划员的三个建议 常去现场,实地了解情况 数据驱动决策,建立生产数据库 联动各部门,与采购、质量、设备等协同作战 结语 掌握生产过程控制,就掌握了生产管理的命脉。从今天起,审视并完善你的控制体系,持续改进,从容应对挑战。#生产管理#生产计划 #生产效率
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