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(1/4)工作20年17级,华为员工为什么鸣不平? “华为公司里最安全的男人”华为员工为什么鸣不平?——《许OK博士原汁原味解读系列》 该视频的核心要点是:通过解读华为内部文章《他可能是华为公司里最安全的男人》,分析华为在员工管理、职级体系、绩效激励、专家价值与文化宣传等方面的现实运作与内在矛盾。重点包括: 职级与贡献的脱节:案例中一位在华为工作20年、负责高危“割接”业务的员工仍为17级(未达中层),引发对华为职级体系是否公平反映长期贡献的讨论。 绩效激励的复杂性:华为虽强调“以奋斗者为本”,但实践中存在“管理者优先”倾向,专家路线的话语权与回报常低于管理路线,引发员工不满。 文化宣传与现实落差:官方宣传倡导“工匠精神”“不让雷锋吃亏”,但部分员工感到实际晋升缓慢、价值被低估,反映文化理念与执行之间的差距。 管理中的“人性平衡”:华为在严格考核的同时注重“钱给到位”(如离职补偿、高激励),但压力文化、35岁危机、自动化替代等问题仍引发职业焦虑。 专家价值的困境:专家体系在华为虽受重视,但在决策权、晋升空间、待遇等方面常不如管理者,如何真正认可专家价值仍是管理难题。 华为的“灰度管理”:任正非强调自我批判、持续变革,内部社区允许尖锐反馈,体现其通过文化凝聚与制度迭代应对组织矛盾的思路。 #中天钧策 #科学绩效 #科学经营 #许ok #许惠文 #华为
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我在自媒体上分享理赔经历是因为“四心”齐上 媒体上有不少保险从业者”表扬”我 愿意把自己患癌后获得理赔的经历分享出来, 说实话我挺吃惊,因为这个举动而言就是 ⚠️随心、安心、放心、舒心⚠️的必然之行。 1️⃣随心:分享美好”是我本能的反应‼️ 虽然癌症这事被我遇到, 但抗癌的过程我感受到各种美好^ 专业的治疗、朋友的真情、保司的理赔… 而分享美好是我日常的基操, 若能帮到“感受到美”的人那就更好,并非本意的必要。 2️⃣安心:没有任何耻辱是因为生了病‼️ 人生病的原因各种各样,且不说我的原因 更大程度上来自于突变的基因(后来的精准检测结论), 就算是以为人为原因,身体有病就治病, 但心理千万别生病(病触感),所以被问到了, 为什么一定要隐瞒实情? 3️⃣放心:对隐私的保护我已经拿捏了尺度‼️ 我不想说具体得了什么癌症,没啥原因,就是不想说! 更不可能说理赔了多少金额, 不给自己找任何不必要的麻烦! 我不是矫枉过正一刀切的人,从来不是。 4️⃣舒心:讲好事的过程就会让我自己舒服‼️ 我有个毛病: A.把坏事说出来很快就哭能开心; B.把还是说出来瞬间就会更开心! 我把对抗癌经历、理赔经历的分享归为后者, 且不说因为“给很多别人”带去了能量, 就“说出来”的过程就让我心舒爽。 保险从业者说我愿意分享【甚至敢于分享】 对保险的推动有积极的影响, 很多病友和家属感谢我为他们带去了 与病魔抗争的精神食粮, 但说实话,这些都不是我“分享前” 就期待的模样,只是客观效果长成了这样。 但事实就是事实,既然已经这样, 那我就继续分享,继续“四心”齐上。 #保险#癌症#理赔##理性投保#利人利己
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鼓楼第二届“全员导师优秀案例”评选启动啦! 📢 鼓楼区教师看过来! 亲爱的老师们,是不是在育人路上有很多感动瞬间与智慧火花?现在,你有机会让它们被看见、被学习、被传播!鼓楼区第二届 “全员导师优秀案例” 评选正式开启,邀你分享育人故事,展现导师风采! 🧭 评选主题 “全员慧心 协同育人” 围绕你在“全员导师制”实施中的真实经历,展现你的专业性、艺术性与教育智慧。 👩‍🏫 谁能参加? 全区中小学(含职校)所有参与“全员导师制”的教师,包括班主任、学科教师、管理人员等。 只要你用心陪伴过学生,这里就是你的舞台! 📝 案例要求 ✅ 典型性:聚焦思想引导、学业辅导、心理疏导、生活指导、生涯向导等核心职责。 ✅ 真实性:必须源自你的真实实践,拒绝虚构、抄袭。 ✅ 规范性:语言简洁流畅,逻辑清晰,体现正能量。 ✅ 实效性:展现你的育人策略与学生、家长的积极变化。 📎 需要提交什么? 1. 《申报评审书》(含封面、内容表、评审意见表) · 提交Word + PDF电子版各一份 · 格式规范:A4纸,宋体小四,行距20磅,标题层级清晰 🕐 截止时间:2026年3月20日(逾期不候哦!) ✨ 温馨提示 · 文中学生信息请用字母代替,保护隐私 · 引文记得标注出处,保持学术规范 · 可附图片并配文说明,让案例更生动 · 文末需附“知情同意”与“诚信承诺”,学校盖章后方可参评 🌟 为什么值得参与? · 展示你的育人智慧与专业成长 · 获得区级认可,提升职业影响力 · 优秀案例将被推广,助力更多教师成长 · 共同营造“全员育人、协同育人”的良好氛围 育人路上,每一个故事都值得被铭记。 快来写下你的教育篇章,我们一起传递温暖与智慧! #鼓楼教育 例 #全员导师制 #鼓楼区第二届全员导师优秀案例
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年底评优本是企业管理的重要激励手段,结果却越评越寒心? 有人吐槽评优公平性存疑像 “暗箱操作”,有人诟病 “安慰奖” 泛滥,更有优秀员工垄断奖项导致职场躺平,直接挫败员工积极性! 其实问题核心就 3 个: 规则模糊!临时定评选标准,领导拍板说了算,公平性全凭运气,毫无说服力; 过度平衡!尤其部分国企评优,各条线都要兼顾,混日子的也能拿奖,让真正优秀的人寒心; 奖项固化!最优员工年年 “承包” 奖项,其他人再努力也没机会,彻底丧失奋斗动力。 教你 3 招盘活年度评优,激发团队活力: ✅ 制度建设先行!把评优流程、标准、导向写进文件,是业绩导向、创新导向还是奋斗者为本,清晰明确,全程数据说话、用事实印证,不搞 “口头约定”; ✅ 多元奖项破固化!别局限于优秀个人、部门,新增创新精神奖、奉献精神奖、打破常规奖,精神激励与物质奖励并重,让不同亮点的员工都能被看见; ✅ 贴合新生代需求!针对 95 后 00 后职场主力,设立团队最佳氛围奖、敢闯敢试奖,与时俱进的奖项设计更能提升员工归属感。 评优不是走过场,而是给努力者正名、给奋斗者鼓劲的关键环节! 你的公司评优有哪些槽点?欢迎评论区聊聊~ #企业管理 #员工激励 #年度评优 #人力资源管理
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今年公司年度评优部门又以一票之差落选了,连续两年落选,让人非常的沮丧。 去年落选,大家一整年都没放下此事,不时的还和我念叨。特别是小王,我还在外出差,给我打电话说他得了优秀管理干部,和优秀部门一样全公司只有一个名额,但是他不想要优秀管理,宁愿换优秀部门。我感觉他都要哭了,把我整的也挺感动。人在付出了巨大的努力、觉得自己干的还不错,但是没有得到想要的结果,有了巨大的心理落差才会伤心、不甘吧。23年我还一度犹豫要不要接手这个团队,但是去年这个时候看到大家由内向外的改变,在带动兄弟部门、推动整个集团公司发展中发挥的巨大作用,我挺为财务部这个团队骄傲,觉得自己做的都是值得的。 今年评选前我其实也没有太在意,毕竟今年部门已经得了一个优秀员工,评优本来就是公司要有个happy ending,各部门都要兼顾到。但是看到大家的心情又一次跌到谷底,我突然也就失落起来,没有尽全力给大家争取一个团队荣誉,感觉很对不起大家。 第二天召集部门开会,我告诉大家,我看了兄弟部门的汇报,他们的大部分工作亮点、优化成绩是在我们的推动下或者在我们制定的框架内完成的,这代表他们也认同我们的优化方向,我们应该高兴,功成不必在我,功成必定有我。我和大家说,失败、挫折是人生的主旋律,成功才是偶然,难得是在经历一次次不如意后还能不负热爱、继续向前。 这是足球比赛时常出现的解说词,以前听贺炜解说时就很有感触,今年看苏超比赛时又常常听到,更有感悟,我所在的城市宿迁第九差点进八强,我的家乡徐州队止步八强,但是大家仍然不负热爱、斗志昂扬,继续支持自己的球队。 说到足球,这又让我想起09年夏天的院系足球比赛,我们班打进了决赛,那也是我们毕业前的最后一场比赛,可是在禁区里无人看防的情况下,我一脚踢中立柱,错失绝杀,我们也错失了冠军,这成了我一辈子的遗憾。就算毕业10多年后,每每还会想起来。 所以,小加贝,世事变迁,错过了可能就没机会了,一定要全力争取,不留遗憾啊。 #年终总结 #苏超 #热烈
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