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不知道你们看没看,最近田朴珺采访段永平的视频。里面聊到步步高体系的使命和价值观,让我印象特别深。他的使命是“更健康、更长久”,价值观就两个字——“本分”。听起来特别简单,对吧?就靠这个,长出了OPPO、vivo、小天才这些企业。在经济高速增长、遍地机会的时候,你可能觉得这些词有点“虚”。但恰恰是到了现在,各行各业都卷得不行的时候,你才能看出来,这种埋在骨子里的东西,生命力有多顽强。 这让我想聊一个话题:我们总在说使命、愿景、价值观,它们到底是从哪儿来的?我的答案是:它们不是会议室里,拍脑袋规划出来的漂亮话,而是在泥里土里,跟着公司和创始人一起,一步步“长”出来的。 分享几个观点, 第一,使命和价值观,首先跟创始人有绝对的关系。它是创始人内心那点“初心”和最底层的价值观,外化出来的样子。这东西,装是装不出来的。 段永平敢把“本分”当核心价值观,那是因为他自己就是这样的人,他信这个。这就像一颗种子,创始人的基因,决定了这棵树,未来大概会朝哪个方向长。他相信什么,坚持什么,才会用这个东西去定义和凝聚一个团队的气质。如果创始人自己,心里那杆秤是歪的,墙上挂再漂亮的标语也没用。 第二,任何一个能走得远的公司,都不是靠一张完美的五年规划蓝图实现的。它更像是在一个长坡上,先找到一个大概的方向,然后一步步滚雪球,越滚越大。 这个过程,是长期主义的,认准了坡够长够厚,就持续投入;但也是“快速迭代”的,每一步都得根据实际地形调整姿势。规划很重要,但它不是刻在石头上的圣经,而是在实践中不断被验证、被修正的地图。真正的伟大,是在正确的方向上,保持进化。 第三,也是最关键的一点。一个创始人最高的追求,不只是做出一个好产品,更是在做好产品的过程中,把公司这个“组织”本身,也打造成一个极致的产品。 你看华为任正非老爷子,他最了不起的成就,不是某一款通信设备,而是打造了“华为”这个组织。组织的学习能力、战斗力和韧性,才是无可替代的核心。产品的优势可能被模仿、被超越,但一个充满活力、价值观清晰、能自我驱动的组织,它的差异化优势和核心竞争力,是别人根本抄不走的。 瑞谱分析的使命,是“让在线分析触手可及”。这句话不是某天我灵光一现想出来的,它是在我们从做传统的实验室分析仪器,艰难转型到做在线近红外分析仪 这个过程中,慢慢“长”出来的。#在线水分仪 #在线近红外 #仪器仪表 #认知提升 #段永平
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