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小白精4月前
我同事聊到,大领导似乎不太重视妇科,还把产科关停了。我猜测可能是经济原因,对未来生育趋势的预判是新生儿会越来越少。 但产科关闭后,会带来一系列问题: 收入减少较多,比如建档、生产、产后康复这几块,预估各少1万; 产妇家属陪同期间可能产生的看病消费也会减少; 产科资质到期后,中期引产、人流业务会受限——原本能做14~28周的,之后只能做14周以下的,等于失去了这部分门槛带来的业务。 我提到妇科业绩其实很高,有一百万,同事(他是从高位下来做管理的)说,正因为还有点业绩,科室才没被关停。他说,每个领导都有自己倾向的科室,比如我们现在的领导,更倾向消费型医疗,像医美、口腔、眼科这些领域;后来看到集团内两家内科做得好,才觉得内科也是好方向,开始重视。 他还说我有思维局限,比如在他来之前,我觉得内科不行。其实我不是觉得内科不行,只是觉得大内科范围太广;但如果像他那样细分为呼吸内科、消化内科、神经内科等,就很适合推广和运营。他认同这一点,还说每个人都会受思维局限,有自己倾向、喜欢的科室,会重点推广。 由此我有两个感悟: 1. 身处下位时,想让领导支持自己的发展,首先要让他意识到所在科室或领域的未来潜力,这样他才会投入时间精力关注,倾斜资源助力发展,最终拿到结果。 2. 身处高位的领导,或许应该多听各方面情况,尽量不因个人思维局限去掌控一个行业或科室的发展。毕竟领导层级越高,其思维偏向的影响就越关键。 #成都 #工作 #职场那些事 #职场
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