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你有没有想过,为什么曼谷的EMSPHERE商场开业两年还这么火,而我们国内却很难做出这样的项目? 其实,EMSPHERE的成功背后,有几个我们难以复制的条件。首先是空间:它拥有巨大的“商业盒子”,层高超7米,能玩出各种场景创意,采光还好。但这在国内严格的消防和疏散规范下,几乎不可能实现——我们得加很多设施,空间的整体感很容易被打碎。 其次是商业环境。EMSPHERE在曼谷著名旅游区,能持续吸引全球游客。而我们国内,一边是电商挤压,一边是商场过剩,客流主要靠本地人,竞争要激烈得多。 运营上,它最出彩的“Em Market”是自营的,每个摊位都独一无二,却又整体和谐。这种高度个性化的运营,需要极强的品牌共创和审美把控,而国内商场大多依赖标准化招商,很难做到。 政策也有差异。泰国商场可以在高层设大型演出空间,还能做24小时餐饮,真正打造“不夜城”。国内在消防审批、营业时间上限制较多,夜间经济做起并不容易。 最后,消费逻辑不同。EMSPHERE靠的是游客打卡,可以把最吸引人的市集放在一二楼,零售放高层。而我们的商场主要服务本地回头客,通常会把黄金位置留给租金更高的店铺,很难接受这种“倒挂”布局。 所以,EMSPHERE的模式确实难以直接复制。但我们能学的是:商业的核心正在从“位置”转向“内容”,真正独特的体验才是吸引力;同时,开发商得逐步培养自己的运营和创造能力,在规范内尽可能做出让人愿意停留、探索的空间。 说到底,成功的商业不是建筑的胜利,而是深刻理解消费者的胜利。这条路,我们或许才刚刚启程。#泰国 #商场 #设计 #商业思维 #干货分享
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