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刘哥代写各类文章4周前
物业经理年终工作总结怎么写？3步写清全年成绩，领导一看就点赞 第一步：先写“稳住基本盘”，把全年工作“兜住” 很多物业经理写年终总结，一上来就写细节，结果越写越乱。 真正聪明的做法，是先用一段话稳住全局。 可以这样写👇 2025年，在公司统一部署下，我围绕“安全运行、服务提升、成本管控”三条主线，统筹推进小区物业管理各项工作，确保项目全年运行平稳有序，未发生重大安全事故，业主投诉率同比下降。 📌 这一段的核心只有三点： 工作方向清楚 责任范围明确 全年总体可控 👉 领导一眼就知道：你这个物业经理，是能扛事的。 第二步：用“成果说话”，把亮点写成“数字+动作” 年终总结不是流水账，而是“成果清单”。 记住一个万能公式： 做了什么 + 怎么做的 + 带来了什么变化 示例直接套用👇 一是夯实安全管理基础。全年组织消防演练×次，完成公共区域安全隐患排查×项，整改率100%，有效保障小区安全运行。 二是提升物业服务质量。优化报修流程，平均响应时间缩短×%，业主满意度明显提升。 三是加强成本与团队管理。通过物资集中采购、人员合理调配，年度运营成本同比下降×%。 📌 这里有三个“爆点”： ✔ 有条目 ✔ 有数据 ✔ 有结果 👉 这一步写好，你已经超过80%的物业经理年终总结了。 第三步：用“态度收尾”，让总结有高度、有后劲 最后一步，千万别草草结束。 年终总结真正的加分点，在“态度 + 规划”。 可以这样收👇 在总结成绩的同时，我也清醒地看到在精细化管理、服务创新等方面仍有提升空间。2026年，我将继续以业主需求为导向，强化团队执行力，推动物业管理服务向规范化、专业化、品质化持续迈进。 📌 这一段的作用只有一个： 👉 告诉领导——你不是混一年，而是准备干长期。#物业经理年终述职 #物业经理 #年终总结 #年终工作总结 #工作总结代写
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天誉物业1周前
感恩同行，奔赴新岁，2025年物业服务已圆满落幕，感恩每一份理解与包容，温暖了我们的服务之路。[拳头]2026年，我们将以更饱满的热情、更务实的行动精进服务，守护家园温暖，共赴美好新程！[庆祝] #物业服务#奔赴2026
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进化的李立航6月前
管理干货：物业经理的管理核心要点#物业#物业管理#物业服务#物业人#李立航讲物业
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太平圣乔治物业3周前
Vlog|物业项目经理的碎片化日常#抖音生活日记 #工作日常记录 #物业人
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瑞源控股集团1周前
汲取两会力量 聚焦发展要务 瑞源控股集团将以创新促升级，化机遇为动能，与新区发展同频共振。
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信洁物业山水泉城•南城项目2周前
信洁物业山水泉城南城项目 2025年年度工作汇报总结
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刘培庆1月前
优秀物业项目经理的5个意识 #第一服务 #听培庆说物业 #项目经理 #物业服务
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小红马物业&园区软件1周前
新形势下物业项目经理的8项重要能力 #物业 #物业管理 #物业服务 #物业人 #物业项目经理
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万象美物业-江门万达4天前
尊敬的业主/业户： 您好！ 时光流转，步履不停，岁月的画卷里，写满了物业人与您的温暖同行🚶转眼间，我们携手走过了2025年，迎来了崭新的时光🎆这一年，有风雨同舟的坚守，有细致入微的付出，更有相知相伴的感动，每一个瞬间都值得珍藏✨ 感谢过去一年您的信任、包容与鼎力支持！❤️小管将2025年度物业服务报告呈现给您💌请您查收。
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刘培庆5月前
管好一个物业项目，相当于管好一家企业#项目经理#领导力 #执行力#沟通能力 #企业管理
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陕西鸿聚实业有限公司3天前
陕西鸿聚实业有限公司、西安君悦新天地物业有限公司各项目2025年终总结大会圆满收官🎉欢聚时刻，满心欢喜🎊愿2026年，凝心聚力，深化服务内涵，优化管理细节！祝公司蒸蒸日上，未来可期！#年终总结大会圆满举行 #年终聚餐欢聚一堂 #祝福公司蒸蒸日上
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聚创 崇德.悦生活1周前
回望耕耘路，筑基新篇章，崇德物业再启程。#物业 #年度总结 #用心服务每一天 #在德州住崇德
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黄伟物业课堂2年前
物业项目经理实用经验总结！#物业经理 #经验总结 #物业课堂 @DOU+小助手
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湖北嘉康物业服务有限公司2周前
嘉康物业大学星城小区项目经理，在百家宴现场给业主汇报2025年工作总结，受到很多业主点赞👍#嘉康物业#2025年物业工作总结#十堰#百家宴
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小红马物业&园区软件2周前
物业项目经理的工作梳理，点赞收藏以防找不到 #物业 #物业服务 #物业经理 #物业管理 #物业工作
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万象美物业-成都万达城4天前
尊敬的业主/业户： 您好！ 岁月更迭，新章初启🐴 回顾2⃣️0⃣️2⃣️5⃣️🎬 我们与业户一路同行[抱拳] 见证了许多美好瞬间💖 收获业户的广泛赞誉与高度评价🎊 展望2⃣️0⃣️2⃣️6⃣️💕 我们将继续提升服务品质🌻 持续为业户缔造舒服的环境体验 与时光同行，与美好相伴📯 感谢过去一年里您的信任、理解与支持❤️小管将2025年度物业服务报告呈现给您💌请您查收。#碧桂园服务
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物业人联盟7月前
物业项目经理力威七字绝#项目经理#物业#物业管理#业主#小区
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物业人联盟5月前
物业项目经理的八大生存法则 物业项目经理的八大生存法则#物业#物业经理#服务#管理#团队
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物业人联盟7月前
物业项目经理最关键的七大能力#物业#项目经理#小区#业主#能力
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中珹服务2周前
┌ ▸🧨𝗛𝗮𝗽𝗽𝘆↝𝟮𝟬𝟮𝟲 🧨 ❏ 🥁 新岁序开 同赴新程 ❏ 🎇 平安喜乐 万事顺遂 └ #中珹服务 新岁限定▸#2025 #年度报告 #物业服务 #2026年
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山西恒实文化物业管理有限公司2周前
2025年，我们用心服务，用行动尽责，期待来年恒实物业继续和大家温暖相伴🥰！ #恒实物业#年度回顾 #物业服务
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润物细无声（物业见闻）4天前
#真实生活分享计划 #无“权”无“钱”，物业项目经理如何破局？靠这7种无声的力量@抖音创作小助手 @润物细无声（物业观察） @润物细无声（物业见闻）
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物业人曹经理8月前
物业项目经理工作计划体系构建 （一）年度计划 1️⃣全年工作规划:围绕企业战略，确定年度核心指标，如客户满意度提升至95%、物业费收缴率达98%、设施设备完好率保持99%等。 2️⃣重点专项工作：铺排年度重点工作开展节奏，如老旧小区改造、园区安全维修、消防设施升级、满意度调查，明确项目周期与责任分工。 3️⃣预算规划：结合各项工作需求，编制年度预算，涵盖人员薪酬、设备采购、维护保养、能耗等费用。 （二）季度计划 1️⃣分解年度目标：将年度目标细化到每个季度，例如第一季度完成园区安全维修，第二季度完成园区品质亮化或消防联动测试。 2️⃣季节性专项工作：根据季节特点安排工作，春季开展绿化补种与病虫害防治，冬季组织防寒防冻设施检查及供暖工作开展。 3️⃣重要节点任务：围绕节假日、业主大会等重要时间节点，制定专项保障计划，如春节前开展安全大检查、筹备年度业主满意度调查。 （三）月度计划 1️⃣细化季度任务：将季度目标进一步拆解，明确每月需完成的具体工作。如安排每月，客户拜访几户、品质检查也许销项几条、维修资金申请流程推进等。 2️⃣常规工作安排：固定每月需完成的基础工作，如物业费催缴指标达到多少、设施设备月度巡检几次、公共区域清洁消杀几次等，全部必须做好工作记录。 3️⃣专项活动策划：本月开展社区文化活动，如每月一场亲子活动、老年人健康讲座或便民活动等，提升业主满意度。 （四）日常工作计划 1️⃣ 重点工作跟进：项目经理一定要每日关注重要任务的进展情况，例如施工项目的现场监督、重大投诉的处理进度、费用催收的问题反馈。 2️⃣常规事务处理：安排日常报修处理、安全巡逻、垃圾清运等基础服务工作，确保服务正常运转。 3️⃣团队管理：组织每日晨会，明确当日工作重点，检查员工工作状态；开展日常培训与绩效考核，提升团队工作效率。 （五）工作优先级划分 1️⃣专项工作：涉及重大项目、改造工程、系统升级等，需集中资源优先推进，确保按时完成。 2️⃣重要工作：影响业主生活质量、企业形象及安全运营的工作，如安全隐患整改、设备故障维修、重大投诉处理等。 3️⃣普通工作：日常基础服务工作，如卫生保洁、绿化养护、物业费日常收缴等，按计划有序开展 ，合理分配时间与精力，保障各项工作高效完成。#上热门 #物业与业主 #物业人曹经理 @DOU+小助手
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润物细无声（物业观察）4天前
#物业项目经理无钱无权破局指南：7个高落地性方法论@润物细无声（物业见闻） @润物细无声（物业观察）
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张晓娟物业研究院6月前
龙湖撤场给物业人的启示！ #龙湖撤场 #龙湖物业#龙湖退场#物业管理 #物业服务
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蘭老师6月前
没有利润，哪有服务？物业撤场，短期看，注定是一场双输的博弈，长远看，对行业价值重估也可能会是一次推进 #物业撤场#龙湖物业#物业费降价潮#社区治理#物业与业主
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业委会经验谈1月前
171、从因“亏损百万”保利物业撤场到业主自管后年终分红！南宁这个小区自管成功的秘诀。#保利凤翔花园业委会#保利凤翔花园小区房价走势#业主自管是怎么回事#业主自治应该怎么做？#保利物业撤场@鸭梨说业委会 @北京业委会律师 @一招同学 @路军港说物业 @业维说业委会 @博恩花园业委会 @金牌业委会律师
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小红马物业&园区软件3周前
物业项目经理如何管理好一个物业项目？ #物业 #物业管理 #物业服务 #物业项目经理 #物业项目
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物洁盟:物业大咖不愿告诉你的小程序平台5月前
物业项目经理如何有效执行日常管理工作？ #物业管理
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吴哥说物管6月前
如何应对业主降价诉求？#物业费 @物管帮
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心港物业1周前
【聊聊小区事 -- 第四季】 心｜消防谨记 平安相伴 港｜同心守护 岁岁安康 物｜迎新纳福 阖家美满 业｜携手贺岁 福满家园 #金色港湾物业服务中心 #聊聊小区事
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高宇物业大管家8月前
这样的项目经理，你们如何评价？#物业服务 #上班日常 #别划走 #高宇物业
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物业电力官1周前
一个老朋友，物业项目总的真情告白！ 变革之所以不易，就是因为咱们心里那本账，算的不只是钱，还有责任、风险和对所有人那份“安全”的承诺。#物业 #数字化转型 #电力 #物业人
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催费行动派℡3周前
#物业#物业服务#物业管理#上热门#官方大大给个热门吧
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润物细无声（物业见闻）1周前
#藏在日常里的功夫：物业项目经理管理实录@润物细无声(物业人说)
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万象美物业-济南魏家庄万达豪宅4天前
┏┈ ✦ 济南魏家庄万达✦┈┓  🌞一年耕耘，一路相伴🌹 🙏感恩全体业主支持💕 💫 新的一年，初心不改💫 ❤️用心守护您的每时每刻❤️ ┗┈暖心回望💌敬请查看┈┛ #碧桂园服务 #万象美物业 #不负信赖全心为您
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物洁盟:物业大咖不愿告诉你的小程序平台9月前
物业项目经理做好“六带”工作的核心框架与落地策略 #物业经理
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方方聊物业4月前
项目经理工作内容疏理，大家收藏点赞哦，关注我，学习更多项目运营管理知识#dou上热门 #物业管理 #物业培训 #物业项目经理 #物业工作
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刘培庆7月前
物业公司项目经理的离任审计怎么做？ #审计 #项目经理 #离任审计 #绩效考核 #经营风险
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@垚垚1周前
♥追光而行，光芒源于公司之炬 ♥乘风破浪，帆劲借得公司之风 ♥幸得此公司，你我皆风景。 ♥沈阳诚大新生活物业 ♥亚都项目部2025年评优表彰大会
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治理务实派孙老师6天前
物业要撤场，业主可以怎样维护自己的权益？#业主自治 #业主权益 #物业服务
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赤湾物业案场服务2周前
╓ 半岛擎峯案场12月月报 ╖ 💫不忘初心，砥砺前行✨ 🧚‍♀️始于需求，终于满意🕊️ ╙ ┅ 🏙️ 赤湾物业 🏙️ ┅ ╜
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方方聊物业3天前
物业项目精细化运营管理开课了#物业服务 #物业项目经理 #物业培训#物业公司 #物业人
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何谦老师11月前
节后上班，物业项目经理、主管应该做什么？怎么做？
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Baylensun2月前
做一个合格的物业项目经理，我要求做到以下几点 #上市物业#物业经理#港股上市#物业管理#新希望好服务看得见
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物业打荷仔9月前
物业撤场提桶跑路2025年会越来越多，一个小区里总有几个无知的‘领袖’恶意不交物业费是一个小区衰败的起点#物业撤场 #物业跑路
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黄伟物业课堂7月前
物业项目经理快速成长八要点之一，要控制好脾气！#物业服务 #物业课堂
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赤湾物业案场服务1月前
╓ 半岛擎峯案场11月月报 ╖ 💫追求卓越，品质为先✨ 🧚‍♀️全力以赴，共创美好🕊️ ╙ ┅ 🏙️ 赤湾物业 🏙️ ┅ ╜
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物业人永红9月前
物业的1000件小事，第46件项目每日早例会，各部门工作回顾及安排，系统工单、部门协同，做有计划的落地。#物业#计划#晒晒我家的物业 #龙湖智创生活
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熙哥2月前
【熙说物业年度演讲邀您共探“深水区”】 地产红利消失，物业迎来硬骨头：交付难题、空置率高……深水区暗礁丛生，动真碰硬已成常态。 12月2日，一起直面行业“老大难”，破局前行！
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物业研究员5月前
物业撤场结果远比想象中严重#物业 #物业管理 #物业服务 #物业费 #物业公司
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重庆狐狸 CqFox2周前
物业撤场之后｜走进一个失去管理的重庆小区 当大多数人还沉浸在新年庆祝氛围中时，重庆的房地产行业却悄然发生了一件耐人寻味的事情。这个住宅小区的物业管理公司已于2025年底正式撤场，小区随之进入一种缺乏完整管理的过渡状态。本期视频中，我只是用镜头记录了撤场之后的小区现状，包括空置的保安岗亭、缺乏维护的公共区域，以及一种难以忽视的不确定感。但有一些关键背景，并没有在视频中展开。自2024年以来，重庆执行新的物业费指导价，收费上限大幅低于以往市场水平，而与此同时，人工、维护与合规成本却持续上涨。在这个项目中，物业缴费率一度低于50%，长期亏损使得继续运营在商业上变得不可持续，最终只能选择退出。类似情况并非个案，2025年重庆已有多家头部物业公司同步撤场，反映出物业行业正在经历一场结构性的调整。这并不是一条制造恐慌的视频，而是一段冷静的记录。随着2026年的到来，这样的社区是否会越来越多，或许值得我们持续关注。#保利物业 #重庆保利中央云璟物业撤出 #买房那些事儿 #萤火夜话
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科曼陈工说IFM8月前
《物业突然撤场怎么办？紧急备案+新物业进场全流程作战图》#物业 #工程 #干货分享 #物业人 #工程人 @科曼陈工说IFM @贵哥盆友圈
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物业人联盟5月前
永升物业撤场，不交物业费，换谁来都没用！ 永升物业撤场，不交物业费，换谁来都没用！#物业费#物业#业主#小区#业委会
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莱州澳林未来城1周前
1分钟带你看完澳林未来城2026年度内部计划 #莱州 #莱州房产 #莱州澳林未来城 #2026 #年度总结
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我是尹素英1周前
#物业撤场 #刚需楼盘 #物业管理条例 #物业费 #成都买房 @中正发展丨小马哥 @老韩说文旅 @徐哥房产说 @文心说房
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物业服务1周前
物业服务#商业物业管理
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徐州心如物业~御景园项目2周前
时光流转，2025年即将画上圆满的句号。这一 年，我们始终以“服务至上，业主第一”为宗旨，在 全体业主的支持与信任下，扎实推进各项工作， 努力打造更美好的园区生活！#物业人 #物业服务 当璀璨的烟火点亮新岁的夜空，所有美好 正在奔赴而来 2026年，我们继续携手同行
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物洁盟:物业大咖不愿告诉你的小程序平台1周前
物业工程服务部2026年年度计划 #物业
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君华聊物业6月前
#物业#物业人#物业服务#物业管理#物业撤场 物业频频撤场的背后真相到底是什么？撤场成了25年上半年的热词，退场的原因也是众说纷纭，个人见解哈，撤场的原因有且只有一个就是:及时止损！说白了就是亏，持续亏，看不到希望的亏！ 那亏损背后的原因就有很多了，总结一下大部分是以下三种情况。 第一种，物业公司背锅侠，物业开发是一家，开发工程遗留问题，配套减配等一系列问题，业主把统统矛头指向物业公司，拒缴物业费作为业主对房屋不满的唯一抗争手段，导致物业公司难以为继。只有采取撤场方式来摆脱矛盾漩涡。 第二种情况是双高小区，什么是双高小区呢？就是物业费单价高，空置率也高，第一年收房强制缴纳一年物业费，之后再难收上来，加上部分地区空置房打折政策，让本来运转困难的物业团队，直接看不到好转的希望。最后只能忍痛割爱，选择撤场。如果有新的物业公司愿意接手，也要做好降费和长期垫资的准备。 第三种情况比较糟心，就是双低小区，什么是双低小区呢？就是物业费单价低，收费率也低，以前物业公司还更多考虑品牌影响，拆东墙补西墙，现在没有哪个物业公司能长期持续拿出费用补贴老小区，对其他项目也不公平。这样的小区也一定存在长期顽固钉子户，俗称白嫖者，以各种服务不到位为理由长期拖欠物业费，造成业主欠费，物业降质，更多人欠费，最后物业撤场的双输局面，这样的小区经过长期的拉扯，这样的小区良心物企进驻需慎重！业主们也要注意了，新物业愿意来，十有八九盯着维修基金，未来啥样还真不好说！ 以上三种情况共同点就是从业主不交费开始的恶性循环，对于这种现象，个人认为并不是坏事，反而是物业行业和业主权利的双觉醒，物业公司不再为了面子而苦苦支撑，业主也不再事不关己高高挂起，而是真正的遵循市场规则回归理性，向质价相符逐步靠拢，所以让子弹先飞一会儿吧，屏幕前的小伙伴，现在问题来了：物业撤场后，小区会越来越好，还是会陷入又一轮恶性循环呢？评论区有高人，一起聊聊，关注我，一起聊聊物业的那些事
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