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Deepseek 梁文锋署名开源「记忆」模块 DeepSeek与北京大学联合发布论文《Conditional Memory via Scalable Lookup》,将开源名为Engram的条件记忆模块。这项研究旨在解决大语言模型的核心缺陷:虽然混合专家(MoE)通过条件计算实现了参数规模的稀疏化扩展,但Transformer架构本身缺乏原生的知识查找机制,只能通过计算过程低效模拟检索行为。 Engram架构:静态记忆与动态计算的解耦 Engram模块的设计目标是将静态模式存储与动态计算过程分离。 Figure 1| The Engram Architecture 显示,该模块通过两个阶段增强主干网络:首先对当前位置的后缀N-gram进行提取压缩,通过哈希机制以O(1)时间复杂度检索静态嵌入向量;随后通过上下文感知门控动态调整检索结果,实现记忆与当前隐藏状态的融合。 U型扩展规律:重新定义稀疏性分配 研究发现神经计算(MoE)与静态记忆(Engram)之间存在U型权衡规律。 U型扩展规律与内存扩展效应 显示,将约20%-25%的稀疏参数预算重新分配给Engram可获得最优性能。在270亿参数规模下,Engram-27B在等参数、等FLOPs条件下全面超越纯MoE基线,不仅在知识任务(MMLU提升+3.0)表现优异,在推理(BBH提升+5.0)和代码数学(HumanEval提升+3.0)领域提升更为显著。 系统级优化:实现计算与存储的高效解耦 Engram的确定性寻址机制支持训练阶段通过模型并行将嵌入表分片至多GPU,推理阶段采用预取-重叠策略从主机内存异步加载嵌入。 系统效率优化策略 展示了这种硬件-算法协同设计如何实现近乎零开销的记忆扩展。 结合此前发布的mHC技术,DeepSeek V4的架构轮廓已清晰可见:通过Engram条件记忆模块与MoE条件计算的互补,构建下一代稀疏大模型的核心范式。该研究为解决LLM的知识查找效率问题提供了全新思路,标志着AI模型架构从单纯参数扩展转向更精细的稀疏化设计。
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DeepSeek Engram 技术突破,解决算力浪费难题 #DeepSeek #Engram 技术突破:大模型架构的效率革命 2026年初,DeepSeek梁文锋团队开源了创新的Engram模块,提出了“查—算分离”机制,标志着大模型发展正式告别“盲目堆参数”的粗放模式,迈入“智能分工”的精细化新阶段。 传统架构的困局:记算不分的低效模式 当前大语言模型存在核心问题:将事实性记忆和逻辑计算混为一谈。传统架构中,无论是全参激活的稠密模型还是混合专家模型(MoE),都强迫神经网络用高成本的矩阵运算处理简单的“查表”任务,导致算力浪费严重。这种“记算不分”的设计还造成长文本对话中关键信息丢失、多轮推理逻辑断链等问题。 Engram的核心创新:专属记忆抽屉解决方案 Engram模块借鉴神经科学的“记忆痕迹”概念,为大模型打造可扩容、快查找的“记忆抽屉”。其核心技术是“现代化的哈希N-Gram嵌入”,通过哈希算法为每个词片段分配唯一地址,实现确定性且O(1)时间复杂度的快速检索。 这种设计让Engram专门负责“找记忆”,MoE专注“做计算”,形成高效协同。Engram模块置于Transformer层最前端,在计算开始前检索相关背景知识,为后续推理提供精准素材。 实证效果:性能显著提升 实验数据显示,Engram-27B模型在多项基准测试中表现优异。在32k长上下文检索任务中,多查询任务准确率从84.2%提升至97.0%,变量追踪任务从77.0%提升至89.0%。研究还发现,当20%-25%的稀疏参数分配给Engram时,模型性能达到最优。 行业影响:架构创新引领新方向 技术社区普遍认为Engram可能成为DeepSeek V4的核心技术。这种设计将高效寻址机制与神经推理结合,为大模型在企业客服、医疗问诊等垂直领域的深度落地扫清了障碍。O(1)的查找机制即使没有GPU也能实现,进一步降低了AI技术落地门槛。 Engram的发布预示着大模型竞争从“参数规模比拼”转向“架构智能度和效率较量”,为整个行业的高效发展拉开了序幕。
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POPIT模型 家人们,今天咱们来聊聊POPIT模型。很多人可能在分析组织绩效时,只关注单一的方面,其实这样容易忽略各要素之间的关联,而POPIT模型就能很好地解决这个问题。 POPIT模型是个综合性框架,它的名字是由Process(流程)、Organisation(组织)、People(人员)、Information & Technology(信息与技术)四个核心维度的首字母组成。它的核心价值在于从整体视角评估企业内部各要素的关联性,能帮助管理者预判变革对组织的影响,避免单一维度优化带来的问题。 先说说人员(People)维度。这就好比一辆汽车的发动机,是组织运转的核心动力。这个维度聚焦组织内外部的人力资源核心要素,像角色与职责的定义、人员的选拔培训与留存机制等。同时,它还兼顾内部员工与客户的需求,以及内外部利益相关者的关系协调。人员做得好不好,直接决定了流程和策略能不能落地,就像发动机不给力,汽车就跑不起来一样。 再看流程(Processes)维度。这就像是汽车行驶的路线规划。它围绕具备商业价值的业务流程展开,包括产品/服务的设计与交付、流程的实施与持续改进。而且所有流程都得和组织目标保持对齐,就像汽车行驶要朝着目的地一样。有效的流程设计能提升业务效率,确保组织行动的一致性和目的性。 接着是组织(Organization)维度,它是组织运行的基础框架,就好比汽车的底盘。它包含组织结构设计、资源获取与时间规划、政策流程与规则制定,以及对业务定义和执行的支撑体系。这个维度为人员和流程提供了制度与结构上的保障,底盘稳了,汽车才能平稳行驶。 最后是信息与技术(Information & Technology)维度。它就像汽车的导航和智能系统,分为软性和硬性两部分。软性部分包括数据、信息与洞察的管理,硬性部分则涵盖机械、系统与计算机等技术工具。技术是推动组织目标的媒介,要保障系统与数据的可用性和维护,这样才能让组织高效运转。 POPIT模型并不是直接提供问题解决方案的,而是作为分析工具,帮助管理者梳理组织内部各要素的关联。在企业变革、流程优化、数字化转型等场景中,它能全面评估决策的潜在影响,减少风险并挖掘发展机会。 家人们不妨思考一下,在自己所在的组织里,如果运用POPIT模型,应该先从哪个维度入手来进行优化呢?欢迎在评论区交流分享。 #策略
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