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#分享你的职场生存经验 员工成长慢?管理者这样破局! 各位管理者,咱们是不是经常听到员工抱怨? 有的说,同期进来的同事都当上小组长了,自己还在原地踏步,满心都是晋升的焦虑;还有的吐槽,每天干着重复性工作,学不到新技能、碰不到新领域,觉得能力根本没提升! 其实啊,这不是坏事,反而是咱们帮员工、留人才的好机会! 给员工做工作指导,关键要抓准两点:分情况、有深度! 首先,不同员工,咱们得用不同的指导方式。 遇到员工卡在技术难题上,咱们就给浅层次指导—— 点对点答疑解惑,把关键问题点透就行,不用全程盯着,给人家留足发挥空间; 但如果是员工工作意愿不足,那必须来深层次指导!得坐下来好好深聊,摸清根因、激发意愿,而且后续还要定期跟进监督,确保状态能稳住。 然后,大家一定要记住:指导的核心是深度和彻底性,绝对不是频次! 你一天找员工一百次,说不到点子上,问题没解决,不仅浪费双方时间,还会让员工失去对你的信任。 咱们得比员工更清楚他的问题在哪,帮着分析原因,一起商量解决方案,让员工真正理解工作、吃透工作。 最后,不管是想晋升的员工,还是想提升能力的员工,咱们都要给他们搭好梯子 —— 提供优质的学习资源! 不管是管理类的学习资料,还是靠谱的学习平台,都给他们安排上。 员工成长了,团队才能更强!咱们一起发力,让每个员工都能在岗位上发光发热! #管理 #自我成长 #团队 #赋能
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