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🚀800亿公司CEO亲述:我是如何从授权狂魔变回独裁者的😱 周末又听了一次这篇采访,时隔一年我感受到了更多共鸣--以下为为正文简述: 咱就是说!📢 今天必须给做产品的姐妹们/兄弟们分享一个炸裂消息! Airbnb CEO Brian Chesky 在 Figma 大会上说了一句话,全场 5000 名设计师集体欢呼!🎉 他说了啥?"我取消了传统的产品管理职能!"等等,先别慌,他没有裁人,但他做的事情狠狠打脸了整个硅谷的管理方式! 🎯 到底发生了什么?(重点来了!) Brian 发现公司陷入了一个死循环: 授权→事业部制→政治斗争→官僚主义→效率崩盘 😱 具体表现: 💸 每年烧 10 亿美元在 Google 广告上 🐌 员工每周工作 80 小时,但只有 20 小时有产出 🤷 打开 App,4 年没啥变化 🔥 10 个部门各自为政,像 10 家不同的公司 听起来是不是很熟悉?这就是大公司病! 💎 他的解决方案(干货满满!) 1️⃣ 重新掌控产品细节 不是微观管理,而是"在细节中"(in the details)。就像董事会监督 CEO 一样,CEO 也要监督产品!🧐 2️⃣ 合并 PM 和产品营销 ✅ 不能只会做产品,还得会讲故事 ✅ 如果做了个好产品没人知道,等于白做 ✅ 最资深的人叫"产品营销经理",但每个人都得懂市场 3️⃣ 全公司单一路线图 🎯 不再搞三个月计划周期 🎯 改成滚动两年路线图 🎯 每年 5 月和 11 月统一发布产品 🎯 1000 人做出来的产品,看起来像 10 个人做的! 4️⃣ 砍掉无效 AB 测试 ❌ 不再测"蓝色按钮 vs 绿色按钮" ✅ 像设计房子一样设计产品(沙发要配地毯,地毯要配灯具) ✅ 必须有假设才能测试,不能瞎测 5️⃣ 削减广告预算 从 10 亿美元效果广告 → 转向品牌建设 💪 结果?增长反而更好了! ⚠️ 为什么设计师会欢呼? 因为传统流程里,设计师只是"服务部门",产品出门前做最后把关。😤 Brian 说得狠:"很多设计负责人不是设计师,是设计管理员!" 现在 Airbnb 的模式:设计、工程、营销紧密结合,工程师也要思考如何讲产品故事!🎨 🌟 核心理念(划重点!) "CEO 就应该是首席产品官!" 如果 CEO 不是 CPO,那这家公司就不是产品驱动型公司。
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