财新5天前
海底捞创始人张勇重任CEO“二次革命” 战略推进红石榴计划 张勇回归海底捞一线,重新担任CEO,是“救火”还是“革命”? 我是老王,每天给你扒一个真故事。今天咱们不讲大洋对岸的恩怨,聊聊餐饮江湖里的大佬——海底捞。 1月13日晚,海底捞一纸公告,震动了商圈:执行董事兼CEO苟轶群辞职,创始人、董事会主席张勇,重新兼任CEO。第二天开盘,海底捞港股上涨超过了9个百分点。 张勇是海底捞的创始人之一, 2018年1月担任公司董事会主席,此后一直兼任CEO。直到2022年3月,张勇卸任CEO,由前首席运营官杨利娟接任。 杨利娟有个称号叫“最牛服务员”,她从海底捞的门店服务员做起,一路升到店经理、公司高管、直到CEO,她也是海底捞走出四川、走向全国的关键人物。新冠疫情期间,她曾经主导了名为“啄木鸟”的关店计划,以及名为“硬骨头”的门店重启计划。 2024年6月,杨利娟辞任CEO,苟轶群接棒;苟轶群比较擅长运营,他在2023年牵头成立了海底捞的创业创新委员会。 根据财新网的报道,张勇作为公司创始人,前些年的工作重点是公司战略发展事务,这次兼任CEO、重新管理一线,可以理解为海底捞的“二次革命”,主要是为了加强战略推进“红石榴计划”。 “红石榴计划”是什么呢?简单的说,就是海底捞的“内部创业计划”。公司鼓励孵化和发展更多餐饮新品牌,因为这个计划,2025年上半年,海底捞集团新品牌收入5.97亿元,同比暴涨了227%。 但是海底捞集团的总体业绩依然承压。2025年上半年营收207亿元,同比下滑3.7%;核心经营利润24亿元,同比下滑14%;净利润17亿元,同比下滑13.7%。在运营层面,2025年门店的整体翻台率是每天3.8次,同比下滑9.5%。 近两年海底捞继续落实“啄木鸟”计划,主动关停了经营表现不好,增长潜力不足的餐厅。2025年上半比2024年同期减少了21家。 海底捞还在2024年3月开放了加盟,但是总部对于加盟店的拓展比较谨慎,2025年上半年只开了3家加盟店,加盟业务的营收也只占公司总营收的0.4%。 故事就说到这儿。关于海底捞和张勇本人,财新多年都有追踪报道,我给大家再剧透一下:财新的【商圈】栏目,会对张勇有一篇人物报道。大家感兴趣的话,可以留意财新网近期的报道!
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